对炼化企业EPC工程总承包管理模式的分析

摘    要：在当今的管理模式当中最通用的就是EPC工程总承包管理模式，工程总承包模式受到了各个行业的欢迎和追捧，尤其是炼化企业，EPC管理模式最大的优点就是具有非常精确的管理特点，因此受到了各大行业的推广和采用。在实际的管理模式运行当中，炼化企业必须根据自身的实际情况来进行。本文主要阐述了EPC工程总承包管理模式的主要内容及特性进行了详细的分析和阐述，并提出了EPC工程总承包管理模式运行中需要注意的问题，希望为未来炼化企业EPC工程总承包管理模式的科学合理运行提供借鉴意义。

关键词：炼化企业;EPC工程总承包管理模式;分析

EPC工程总承包管理模式是一种全程覆盖的模式，其涉及了前期设计、采购物资到施工的全过程。在炼化企业需要进行规划时，便可依靠EPC工程总承包管理模式展开分析，以便于后期进行科学合理的整体规划，促进项目的高质量完成。同时，EPC工程总承包管理模式适当的应用在各个环节，还能保证企业的投资时效。

一、EPC工程总承包管理模式的主要内容

EPC工程总承包管理模式就是承包单位受业主委托，进行设计、采购以及施工工作，在项目开始之前会事先拟定合同，在合同中明确双方的任务和职责，然后项目的全程都会依据合同而展开。从一定角度来说，EPC包括了项目质量、工期以及成本等一系列要素，且承包商必须严格按照合同来进行项目，对存在问题的地方要及时整改，并在项目结束后及时进行验收。应用该模式最重要的就是先明确业主的需求和想法，并及时与业主进行沟通，将业主的需求所可能涉及到的设备等及时告知业主，并及时将项目工程的风險性明确，最后再根据业主的要求进行项目，施工的步骤及细节承包商自行决定。从一定角度来说，业主在整体上发挥着控制作用，但并不插手承包商的具体施工。业主在掌握了实时进展后，从而对整个项目进程有一个了解。当项目进程出现变化时，业主能够及时掌握，从而减少不必要的损失。

二、炼化企业应用EPC工程总承包管理模式的原因（特性和优势是否可以合成一段）

并不是所有的项目都要应用EPC工程总承包管理模式，通常流程比较复杂繁琐的项目才会应用EPC工程总承包管理模式，同时建设单位所呈现出来的综合管理能力也是非常差的，与其他普通且常见的管理模式相比，EPC工程总承包管理模式要求也是比较高的，因此必须应用于确定的项目当中，所以EPC工程总承包管理模式通常被应用于炼化企业的当规模开发当中，例如油库与油气田的开发，另外一种就是业主不具备丰富的经验，管理技能欠缺的情况下，可能也会应用EPC工程总承包管理模式。

三、炼化企业EPC工程总承包管理模式的独特的优势

EPC工程总承包管理模式为炼化企业打造了一套精简的一体式流程，在一定程度上为业主减少了不必要的琐碎工作，使得业主能够全身心的投入到主要工作业务当中，从而保证企业拥有足够的竞争力。EPC工程总承包管理模式能够有效地为炼化企业带来便利，大大缩减了施工时间，并充分的调动一切可调动的资源，实现资源的优化配置。在设计过程中，管理者要对物资进行一个合理的调配，从而减少后续不必要的纷争，保证各个环节的配合，从而保证项目的顺利实现。如果想要项目的整体质量拥有一个较好的提升，参与招标是非常有效地方式，并且有效地保证了工程的效益。招标和投标也存在一定的秩序，简单说，企业在进行招标投标时首先要将文件准备好并发出邀请，经过一些列工作后才能进入招投标现场，因为存在许多环节都比较复杂，这种情况下可以选用EPC工程总承包管理模式。

四、炼化企业EPC工程总承包管理模式的缺点

EPC工程总承包管理模式不能准确的确定出合同宝贵的总价，对于炼化企业来说，业主在整个项目施工过程中掌握的信息是是非常少的，因此业主有时候处于一个非常被动的状态，业主在进行选择的时候，大多数只能根据承包商提供的信息和方案进行，受承包商影响较大，因此做出的选择和判断有时候并不准确。EPC工程总承包管理模式在某些时候是受承包商控制的，也就是说项目的某些阶段是承包商全权负责，不受业主管辖的，这也在某些方面对承包商提出了跟高的要求，这在一定程度上就淘汰了许多承包商，再加上该模式对业主权益没有太多保障，与传统的模式相比存在更多的风险，其中最重要的就是资金的风险，因此承包商在采用EPC工程总承包管理模式之前都会经过慎重的考虑，如何能够将这种模式的作用充分发挥，保证自己利益最大化是其思考的主要问题。

五、EPC工程总承包管理模式应用中需要注意的问题（需要改进的措施及建议，可不可以分条列示）

（一）就目前情况来说，EPC工程总承包管理模式在炼化业当中受到了广泛的应用，但是该模式尚不完善，还存在许多的问题需要解决，其中EPC工程总承包管理模式对承包商的职责没有一个明确的规定，需要作进一步的职责划分。企业在承包过程中一般都会高估投资预算，后期还需要对标底进行调整，既要保证质量又要保持适当的低价中标。

（二）EPC工程总承包管理模式应用到炼化企业的时间还较短，对其的应用经验还比较匮乏，因此就要在实际的应用中，制定一个较为通用的合同范本。

（三）从当前情况来看，EPC工程总承包管理模式受到很多类似中油公司等炼化企业欢迎，而未来将EPC工程总承包管理模式普及推广将成为炼化企业发展的重要方向，同时企业在应用的过程中要进行全面的考虑，对业主的真实能力等拥有一个良好的评估和判断，经过认真的考虑和思索后才能做出最合理的模式判断。

（四）炼化业应该积极引进先进的管理人才，确保企业的管理者能够拥有足够的水平去适应新模式的应用，并能够熟识日常的工作，将自身的丰富经验应用到实际的工作当中，从而保证EPC工程总承包管理模式的良好应用。

六、总结

综上所述，EPC工程总承包管理模式的出现受到炼化等行业的广泛应用，其应用效果显著，但其存在的缺点也是不容忽视的，EPC工程总承包管理模式应用到炼化企业当中，大大降低了项目风险，并能够及时对存在的隐患进行防护控制，大大提升了项目的总体质量。尽管如此，EPC工程总承包管理模式当前并不完善，还需要不断的对其优化改进，企业需要结合自身实际情况，在摸索中前进，促进我国炼化业进步发展。

参考文献 ：

[1]王宗祥.论EPC工程总承包的优势及运作模式[J].西 安航空技术高等专科学校学报，2009，（01）.

[2]樊飞军.EPC工程总承包管理在项 目中的应用 与探讨 [J].建筑经济，2006，（09）.

作者简介：赵春梅（1974-），女，汉族，河北沧州人，本科，职称：高级会计师。