浅析媒体融合发展存在的问题及对策

摘    要：随着互联网逐渐占据人们日常生活，各种新兴媒体层出不穷，以报纸为代表的传统媒体受到冲击，媒体融合已成必然趋势。但媒体融合发展尚处于探索期，融合过程中各种各样的问题不断被提出，媒体融合是否可行依旧未知。本文就如何有效解决媒体融合过程中存在的问题，促进媒体融合更好、更快发展提出合理对策。

关键词：媒体融合;问题;对策

随着web2.0时代的到来，各种新兴媒体层出不穷，它们以个性化突出、表现形式多样、信息更新迅速等优势迅速占据人们生活，传统媒体的主体地位受到挑战。受到新媒体冲击的传统媒体开始思考，如何更好地满足新时代人们的新需求，媒体融合便是一条可行之路，它能够在一定程度上实现资源共享，降低生产成本，实现不同形式的信息传递。但媒体融合的发展尚处于探索阶段，传统媒体怎样与新媒体更好地融合、创新、发展，以满足信息社会时代受众多样化、多层次的需求，是值得思考的问题。

一、媒体融合创新发展的现状

1.1媒体融合现状

目前，很多传统媒体都创办了自己的网络媒体，如新闻网站、微信公众号、新闻客户端等不同形式，实现了内容形式多样化、传播渠道多元化、信息传递及时化。同时，很多社会组织、政府机构也建立了自己的网络媒体平台，为公众参与公共事务提供便捷可行的途径，这些措施都极大地推动了媒体融合的进程。

与此同时，我国20多家媒体率先实行“中央厨房式”的编辑模式，实现了“一次采编，多元生成，多元发布”，通过总编室的调度，各媒体可以根据自身特点选择不同形态来报道新闻，大大节省了人力成本。“中央厨房”模式只是媒体融合的一种尝试，如何帮助传统媒体更好地与新媒体融合仍然需要探索出更多不同的模式。

1.2 媒体融合产生的原因

新兴媒体快速扩张，持续冲击着大众媒体。中国作为一个人口大国，同时也是一个网络大国，网民数量位居全球首位，已成为全球最大的互联网市场之一。进入web2.0时代后，新媒体凭借其海量、及时、互动性强等优势迅速抢占市场，新媒体成为互联网时代最具生命力、最具发展前景的媒体。

传统媒体自我革新的需要。在各种新兴媒体的冲击下，媒介环境发生翻天覆地的变化，传统媒体看重的资本、流量、注意力、社会话语权等逐步转向新媒体，“纸媒没有未来”的论述已不再陌生，传统媒体不得不探索出一种更好的生产体系，以便重新获得资本的青睐。在此背景下，“‘媒体转型成为传统媒体的共识。‘媒体融合成为传统媒体的共同方向。”

二、媒体融合创新发展存在的问题

媒体融合为传统媒体的发展提供了一条可行之路，也取得了一些可观成果。但很多媒体在融合过程中忘记了“媒体融合只是手段，并非目的”，在实现创新发展的过程中遇到了很多急需解决的问题。

2.1融合方式存在的缺陷

不可否认，媒体融合成为传统媒体转型的必然趋势。现阶段的媒体融合也取得了较大进步，但仍有部分媒体未能理解媒介融合的真正内涵，将媒体融合看作是不同媒介的简单叠加。在融合过程中创新动力不足，背着自己的包袱不想放弃，浅尝辄止。具体表现为部分媒体报道仅在新闻形式上加以转变，并未实现内容的有效转接，忽略了媒体融合并不是简单的两者相加;还有部分媒体在融合过程中不敢“改”，尝试着“融合”，导致媒体融合的浅表化、形式化。

2.2 融合媒体人才缺乏

传统媒体从业人员有着非常强的采写编排技能，但面对新媒体，他们未必能够得心应手。由于对新媒体了解有限，他们对部分新媒体业务操作不够熟练，难以满足融合媒体发展的需求。而新媒体人才更偏向于技术型人才，有很多虽然能够熟练地运用各种媒介技术，对传媒行业却缺乏足够的了解，也难以从容应对融媒体发展过程中出现的问题。融媒体要求的人才是“变形金刚”型的：采写编播都由同一人完成，采写编评样样都会，这样全能的人才培养需要一定的时间。由于缺乏专业人才作为融媒体建设的支撑，导致媒体融合过程中出现业务不精等现象，媒体的核心竞争力也受到一定的制约。

2.3 管理体制不够完善

传统媒体一向以严肃和权威著称，经过多年的发展，传统媒体在实际管理过程中变得更为严格，这种严格在媒体转型过程中却起到了反作用。在实际管理工作中过于严格，使得资源配置的有效性、灵活性不足，资源浪费频发;与此同时，新闻专业主义与商业模式之间的困境也使得很多媒体不敢向前多走一步。另一方面，新媒体虽然在资源配置方面比较灵活，却是由于没有健全的行业管理体制导致的。因此，媒体融合的过程中，整个媒体行业并没有探索出一套科学合理、行之有效的管理体制。

三、媒体融合创新发展的对策

根据媒体融合发展现状可以看出，虽然媒体融合发展已有较长时间，但一直遭遇挫折，没有一个成功的商业模式可以被借鉴和推广。因此，媒体必须坚持互联网思維，紧跟时代潮流，笔者从以下几个角度为其发展提出几点建议：

3.1坚持内容为王

传统媒体一向以内容的深度著称，在媒体融合过程中，更应该充分发挥其内容优势。不管是传统媒体还是新媒体，内容的质量始终是受众选择这一媒体的重要因素。在新时代，用户的阅读喜好发生了新的变化，阅读内容主要分为阅读成本较低的浅内容和阅读成本较高的深内容。浅内容相对要求更高的时效性、传播性和泛娱乐性，深内容则有着一定的思想深度，能够带给用户一定的思考，具有较高的价值。媒体在生产内容时，不仅及时准确地为用户提供浅内容，更要为用户提供原创的、独家的、态度鲜明的深内容，以此来增强用户黏性;不仅要为用户提供丰富全面的资讯，更要为其提供优质信息。

3.2以用户为中心

从单向传播到交互式传播的转变，使我们不得不将更多的目光投向用户。无论是传统媒体还是新媒体，都离不开群众，在媒体融合过程中，更要把用户需求放在首位。值得注意的是，中国作为网络大国，用户群庞大且需求各异，任何媒体都不大可能同时抓住所有用户的注意力。在媒体融合在过程中，各个媒体需明确自己的目标用户，在满足大部分用户需求的基础上，注重用户的个性化特征。一方面，媒体可以通过大数据对用户进行分类，利用算法机制为用户提供个性化的信息服务;另一方面，媒体可以通过互动平台，如新浪微博加强与用户的沟通交流，让用户自己选择新闻，再对其进行加工和完善。

3.3加强平台建设

平台建设主要涉及到品牌建设和技术优势建设。品牌建设的重要性不言而喻，它贯穿媒体发展始终，具有持续性的效果。品牌建设说到底是平台的定位，是平台在用户心中的形象。因此，媒体在保证自身产品质量的同时，要做好宣传与推广，让品牌走进大众视野，让大众热爱，被大众铭记。平台的技术建设，主要是利用新技術推动媒介产品、内容、运营等有效发展。媒体需要逐渐提高技术门槛，形成独有的竞争优势，有效的将各种媒介有机融合，利用算法机制，将不同的内容通过不同的传播渠道传给不同的用户，为其提供个性化、定制化服务，以此来推动媒体的平台建设。

3.4 构建合理的人才结构

培养一批掌握融媒体核心技术同时具有专业技能的融媒体人才，在媒体融合的进程中起着不可小觑的作用，也是传统媒体实现跨越式发展的重要保障。一方面，媒体要重视融媒体人才的引进和培养，促进融媒体管理人才的培养体系的完善;另一方面，媒体要构建合理的人才结构，建立完善的人才评价及晋升机制。为了吸引更多更优质的人才资源，媒体可以为其创造良好的工作环境、合理的报酬、科学的管理机制，以此来激发人才潜能，从而推动媒体转型。当然，随着团队工作重要性越来越强，媒体也应紧跟潮流，组建相应团队，根据团队成员的性格、能力、专长等元素，合理利用每个成员的价值，确保人尽其才，优化团队结构。

3.5 完善管理体制

在互联网高速发展时代，面对日益复杂的媒介环境，媒体必须加强管理，时刻关注外界发展环境，完善内部管理体系。首先，要优化监督管理体系，利用新科技实时监督发布的信息及其传播的途径，根据数据及时调整与市场需求不相适应的部分，优化信息服务。其次，制定合理的行业规则，充分发挥新老媒体各自优势，更新传统媒体传播的途径、模式，加强二者之间的联系。最后，媒体行业需要创新管理理念，充分了解现代社会对该行业的要求，紧跟时代发展趋势，提高市场占有率和覆盖率。

四、结语

在“万物皆媒”的大环境下，媒体融合是传统媒体转型的一条可选之路，如何更好地推动媒体融合是一个不断实践不断探索的过程。面对新的媒介环境，媒体必须充分发挥自身优势，通过对用户新需求的解读，提供优质的产品和服务，完善内部管理机制，找到适合自己的发展道路。

参考文献：

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[2]方晓茸.人工智能浪潮下媒体融合路径探索[J].传播力研究，2019，3（35）：95-96.

[3]杜一娜. 探索媒体融合路径的三点思考[N]. 中国新闻出版广电报，2017-06-06（007）.

作者简介：陈英（1997—），女，汉族，籍贯：湖北十堰，职称：本科 ，单位：长沙理工大学，研究方向：新闻传播。