网格化管理在采气企业安全管理中的探索与研究

章惠龙 倪继华 黄雨露 周蒙

摘要：油气生产企业是事故频发的高危企业，近年来因安全措施落实不到位，风险管控严格、安全生产责任制不落实等多种问题引发了许多安全生产事故，从法律责任到公司规程都对安全管理提出了近乎苛刻的要求，为强化岗位安全生产责任制落实，完善安全生产管理机制，规范现场管理，降低管理风险，提高本质安全的目的，本文将从通过对社区网格化管理的研究为背景，应用OPPT管理分析法、检查表法及现代因果连锁理论提出采气企业网格化管理，形成了“一网多格、一格多员、全员参与、责任到人、逐级负责”的安全生产管理网。

关键词：网格化管理;安全管理;管理提升

1前言

2019年集团公司工作会议强调“要强化主体责任落实、强化过程管控、强化追责问责，坚决杜绝重特大安全环保事故，坚决遏制工业生产亡人事故和环保事件，是安全管理迫在眉睫的问题。轻烃、天然气目标责任制施行以来，大面积检修技改、措施增产任务繁重，基层单位生产节奏明显加快，安全措施及管理制度落实上大打折扣，前后出现了多起险肇事件，为改变当前管理现状，迫切需要对基层安全生产管理模式进行创新，优化管理方式及管理流程，强化安全管理，保证安全生产正常运行。

2网格化管理的探索与研究

2020年1月份-3月份，在中国武汉开始蔓延的“新型冠状病毒肺炎”的管理，就是较为成功的网格化管理典型案例。疫情发生后武汉率先对交通封闭，启动一级响应，后续各省市也开始按照网格化管理模式进行一级响应，各省市切块封闭——各县区交通管制——社区封锁——单元隔离，形成多个网格化的管理单元，成功将疫情分割在小网格内管控，分布管控、逐个击灭，抗击疫情形成的网格化管理模式正是社会网格化管理发挥管理效力的基础。如何将网格化管理的管理效益在采气企业基层管理中进行融合受益，这将是摆在采气企业安全管理中的一个重点和难点。

采气企业生产单位网格化管理以博德事故因果连锁理论为基础，利用链条节点分析法、检查表法，充分发挥领导组织效应和各专业部门管理能力，由主管领导牵头，各单位、职能部门配合，在对基层生产现场和管理现状充分调研的基础上，对现场管理及安全生产管理进行单位网格划分，按照生产功能及设备工艺特点，划分为多个网格，并在网格内优化管理流程、分解岗位责任，形成网格化责任区，多个网格之间在一定的维度上相互独立，又相互联系，相互补充，形成高效的网格化管理模式，不断提高现场安全管理水平。

3网格化管理模式的創建

网格化管理模式创建必须以生产第一、安全为先为原则，做到管理上的分层管理，分级管控、横向到边、纵向到底、一岗双责，失职追责的管控目标，旨在提升基层生产现场的安全管理，让职责有落实、安全能受控。网格化安全管理模式建设按照“调研、方案制定、实施及总结提升”四个步骤。

网格化安全管理模式调研。由安全管理部门及人事组织部门对网格化管理模式的运行及效果进行调研，为制定方案提供方向性的指导和技术支撑。

网格化安全管理模式创建方案制定。按照网格化管理模式构建的组织机构职责，制定网格化管理创建的方案，明确各部门、单位的工作职责。

方案分工实施。按照既定的创建方案和职责，各部门单位对分工开展管理创新，落实管理改进措施，分层级建设管理网格。

总结提升持续改进。由领导小组组长组织各相关部门、单位对建设的网格化成果总结，对存在的问题 “头脑风暴”，分析制定改进措施，持续推进安全管理高水平运行。

根据生产现场设备、工艺的布局特点，结合双重预防机制建设，应用网格化的管理思路，将集气站、气井生产现场划分为多个单元网格进行管理，对每一个单元中的设备设施、电气安全、工艺管道进行二次分割，同时应用检查表法，系统编制网格化检查表，将网格内每个管理单元作为一个标准网格进行管理，全面覆盖了生产的每个角落，消除了管理死角，避免了检查过程的缺项、漏项，各级人员对照管理标准，逐级开展现场隐患排查，提高现场管理水平。

梳理工作职责、岗位HSE职责，建立工作标准，编制岗位责任清单，层层签订岗位安全生产责任书及安全生产承诺，形成横向管理网格。操作员工落实岗位职责—基层班站管理干部落实管理职责—基层领导落实领导职责—机关部门负责人落实业务管理职责—厂领导班子成员落实全面领导职责，形成纵向岗位责任网格。形成“一网多格、一格多员、全员参与、责任到人、逐级负责”的安全生产管理网

结束语

采气企业安全管理与生产运行并立并存。事故管控、风险预防关口必须前移，通过建立现场管理网格化、安全生产网格化、岗位责任网格化，有力推进人员意识及管理水平的提高。在日常生产过程中，安全生产运行基于责任制网格的建立，岗位责任网格化保障生产现场的网格运行，生产现场的网格健康运行也依托于责任制的落实，并服务于安全生产管理，三者联系紧密、相辅相承，为采气企业安全管理提升提供动力之源。