钢铁冶金工程项目管理存在的问题与改善对策

范明阳

【摘要】随着我国城市化进程的脚步逐步加快，各行各业的发展都在呈上升趋势发展。尤其是钢铁冶金工程中，为了保证钢铁冶金工程建设的进度和质量，针对目前钢铁冶金工程建设中的问题，采取合理的处理策略，已成了当前促进钢铁冶金工程发展的重点。基于此，文章先对钢铁冶金工程建设过程中存在的问题进行分析，然后提出有效的处理策略，以供同行业人员参考。

【关键词】钢铁冶金;工程项目;工程管理;存在问题;改善对策

钢铁冶金工程是推动我国的经济发展以及国家建设的重要动力之一，但是在进行钢铁冶金项目开展过程中，传统的项目管理方式已经不再适应当前不断地发展变化的情况，对于钢铁冶金工程的生产效率不仅仅没有提升的作用，还在一定程度上起到了制约的作用，所以当前应该要做好钢铁冶金工程项目管理工作的调整，从而确保钢铁冶金工程的生产效率以及质量。

一、钢铁冶金工程中项目管理的理解

首先来看项目管理，项目管理实际上是对某一项目的资金、质量、以及时间等资源进行一定的监督与管理。对于一个项目而言，其管理并不是短期的，因为项目的成品可能在很长时间内都具有一定的使用与服务价值，因此对其进行管理具有很大的意义。随着钢铁冶金行业的不断发展，其涵盖的内容逐渐多样化，因此，在对其中的项目进行管理时，需要将其具体化，将项目分为不同的模块进行管理。只有确保每一个模块的管理都是有序的、科学的、高质量的，整个项目的管理质量才会有保证。而对于项目的质量来说，只有保证项目范围、时间以及投入成本在合理范围内，项目质量才能有所保证。

二、钢铁冶金工程项目管理中存在的问题

（一）缺乏项目沟通管理

在钢铁冶金工程项目管理过程中，由于缺乏沟通，造成在具体的生产过程中，管理与生产脱节，钢铁冶金生产信息无法及时传递到位，必然影响到钢铁冶金项目管理质量。同时由于缺乏沟通，项目执行人员在具体的工作中，一旦遇到问题，也无法及时反馈，不利于问题及时解决，从而影响到了项目管理水平的提升。除此之外，钢铁冶金工程生产任务均是根据需求制定，当前项目管理缺乏相应的生产规划，影响到生产的有效性，促使钢铁冶金工程在生产中时常出现工期延误问题。

（二）项目的截止时间不切实际

也许有人会争论大部分钢铁项目的“工程进度延期”问题具有普遍性而不是特别现象。但是，绝大多数项目时间线最终会被延误的主要原因是因为初始截止时间（以及产生它们的假设）的设置有问题，或者缺乏对不可抗力、创造性规划、备选方案分析以及与项目参加方之间沟通的有效管理。

（三）对项目范围控制不严及缺乏项目风险的管理机制

钢铁冶金工程中项目管理存在对项目范围控制不严，缺乏项目风险的管理机制的问题。项目范围以及对项目风险的预估都会冶金工程的整体生产效率有着重要的影响，我国很多钢铁冶金工程在生产时都会出现超出项目范围的问题，即使有些管理者采取了一定的措施进行管控，但是都是事后控制，不能从根本上解决问题，也很难保证项目可以如期完成。同时，一些管理团队的管理理念较为陈旧，管理方法与企业生产需求不匹配，阻碍着钢铁冶金工程的生产，也无法保证项目管控的质量。另外，在风险预估和预防方面，很多管理者都缺乏专业的风险预估能力，风险意识较差，风险管控能力不足，给项目管理增添了风险，一旦风险发生，将给企业造成不可估量的损失，影响企业未来的发展。

三、钢铁冶金工程项目管理挑战对应的解决措施

（一）科学合理的进行规划与设计

随着我国钢铁产业的发展，海外冶金项目不断建设投入使用，钢铁冶金工程建设步伐不断加快，强化科学论证，并在数据基础上，强化现场调查，认真分析存在的问题，并采取切实可行的预防策略。另外，强化优化设计，在设计时，结合相关标准与规范，对设计单位资质严格进行调查，以更好的开展设计工作。

（二）优化管理质量

钢铁冶金工程本就是一项大型的复杂工程，在具体的项目开展过程中，有必要强化管理质量。首先需要选择合适的项目咨询公司，编写项目的可行性报告;其次完善与调整生产模式，确保生产效率与质量满足实际需求;最后科学核算项目的整体利益，确保原材料的正常供应。

（三）强化项目规划期间的风险管控与规划管理

钢铁冶金工程所需要投入大量资金。为确保经济效益，则需要注重风险管控，对钢铁冶金生产环节中存在的风险进行全面分析，做好全过程的风险控制。首先钢铁冶金工程项目需要强化资金链的管理，确保生产过程中不会出现资金链问题。同时对钢铁冶金工程生产环节可能存在的诸多风险，需要做好汇总与分析工作，制定完善、切实可行的风险管理体系，以此有效提升风险管理质量。其次，在具体的管理过程中，项目管理人员需要深入了解项目特点，以此为基础，制定科学的项目规划参与方式，并且需要选择合适的技术;最后控制钢铁冶金的生产范围，同时需要结合实际需求，制定好钢铁冶金的具体生产时间、成本等，以此确保合理生产，避免扩大生产范围影响到生产效率。

（四）采用科学的管理方法

随着冶金企业生产规模的不断扩大，配套的產业结构越来越复杂，相关的附属工程建设规模也不断扩大，先进技术应用以及质量标准也不断提升，则要依靠先进管理方法来保障管理效果，以提升工程质量。因此，管理人员要积极了解与应用合理的管理方法，借鉴国内外先进经验，以促进管理水平的提升。

四、结语

当前我国的钢铁冶金工程在发展的过程中，随着时代以及市场的变化，导致项目管理工作遇到了一系列的挑战，导致项目管理工作出现了一些弊端，已经不再适应当前的钢铁冶金工程的各项管理要求，所以相关的单位要做好钢铁冶金工程项目管理工作的调整与创新，采取积极的措施应对钢铁冶金工程项目管理工作所遇到的调整，结合当前市场环境以及时代要求，通过制定科学有效的规划，加强风险风控措施，做好资金的管控预估工作，并且加强人力资源分配的合理性，做好责任划分，同时做好项目工程质量审核工作。

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