房屋建筑施工现场质量安全管理与控制提纲

邱文斌

【摘要】在我国社会快速发展的影响下，建筑行业得到进步，近年来，房屋建筑工程项目逐步增多的同时，人们逐步意识到施工现场质量安全管理的重要性。施工现场质量安全管理的实施有利于保持房屋建筑工程施工现场的有序性，使得各项施工活动可以顺利进行，实现了良好的工程质量與安全管理，使得房屋建筑工程项目的各项施工活动都可以满足施工的质量标准。基于此，本文分析了房屋建筑工程施工现场质量安全管理的相关策略等内容，有利于提升房屋建筑工程的整体质量，减少工程安全事故的发生。

【关键词】房屋建筑工程;施工现场;质量安全管理

近年来，从社会新闻的报道中可以了解到，我国每年都会发生因房屋建筑质量问题而引发的安全事故，造成了重大人员伤亡，房屋建筑质量也因此成为社会关注的焦点，而建筑的质量与安全是始终不可分割的两项管理要素，其互相影响与互相作用，在施工环节展开有效的管理，能够从源头避免建筑的质量隐患与安全隐患。因此，展开科学的房屋建筑施工质量与安全管理十分关键，不仅是实现高品质施工的保障，也为民众生命财产安全提供了坚实保障。

一、现场管理在房屋建筑施工工程中的重要性

现阶段，我国大部分的房屋建设工程都具有复杂的功能且占地面积较大。因此，在进行房屋建筑工程施工的过程中加强对施工现场管理能够有效保障工期正常完工，同时使房屋建筑工程的整体施工质量有显著提高。工程的施工现场非常复杂，施工现场有很多潜在的安全隐患，而且不同的施工工艺之间既合作又交叉，这在很大程度上威胁了施工人员的安全。在房屋建筑工程施工中加强现场管理能够尽可能的避免发生安全事故，从而使施工事故率降低。施工现场的环境、建筑材料的选择、现场安全管理制度以及施工工艺等因素都可能会对房屋建筑工程的整体施工质量造成影响，施工企业要想提高经济效益，就必须对施工现场加强管理，综合考虑施工现场的美观性、舒适性和安全性等方面。由此可见，加强现场管理对于房屋建筑工程的整体施工质量具有非常重要的现实意义。

二、房屋建筑施工现场质量安全管理问题

（一）施工人员和管理人员的问题

房屋建筑工程施工现场质量安全管理中，工程施工人员与管理人员的专业素质决定了质量与安全管理的总体水平，并决定着工程的质量与效益等。在一些房屋建筑工程项目中，有关的管理团队的专业性不足，不重视对专业团队的引进，导致在施工现场质量安全管理中无法及时解决工程施工中出现的各种问题，在出现工程质量、安全问题时，施工人员与管理人员无法及时采取必要的处理措施，严重影响了工程的进度。

（二）相关制度不够完善

目前，尽管大部分的房屋建筑施工企业都建立了安全管理制度，但是实际的执行效果却差强人意。在房屋建筑工程施工的过程中，很多施工企业的施工现场管理制度不够完善，管理策略也缺乏专业性，这就导致施工人员不能按照计划的施工进度进行，影响施工进度和施工质量，严重的甚至会发生各种安全事故。同时，个别施工人员不能严格根据相关的安全标准和施工规范进行施工作业，如果使用的施工技术比较落后，就可能造成施工安全隐患，这对于施工安全和施工效率是非常不利的。

三、房屋建筑施工现场质量安全管理对策

（一）注重提升施工人员的专业素养

为了保证房屋建筑工程的整体施工质量，施工单位还应该注重提升相关施工人员的专业素养。为了提高施工人员的专业素养，施工单位一方面可以对施工技术人员进行定期的技术专题培训，这样可以提升技术人员的施工水平。另外一方面，施工单位还可以邀请国内外相关领域的知名专家召开专题讲座或座谈会，技术人员通过这样的学习和探讨能够掌握一些先进的管理经验的技术，这样不仅可以提升技术人员的专业素养，而且还能够有效激发其工作兴趣，从而使房屋建筑工程的安全性及其整体施工质量得以有效保障。

（二）积极建立完善相关制度

任何行业都应该建立完善的管理制度，建筑行业也不例外。在进行房屋建筑工程施工的过程中会涉及到广泛的施工人员和部门，而且现场施工环境比较复杂，缺乏完善的管理体制。部分施工人员不能严格遵循相关的管理制度，不够完善和只是流于形式的安全管理制度极大的增加了施工现场管理难度。这就要求施工企业在制定现场管理制度时，应该严格根据国家工程安全管理相关的法律法规进行，同时考虑到施工现场的实际情况，积极建立完善的管理制度，并且强化制度的执行，责任到人，定岗定责。施工现场的各环节必须根据根据相关的安全管理制度进行，安全管理流程应该清晰明确，确保各项安全管理工作能够科学化、细致化、具体化。施工企业建立完善的现场管理制度能够使施工人员的作业规范，强化其责任心，有效确保工程的施工质量，提升施工管理水平。此外，工程的管理部门还应该建立房屋工程的安全管理预案，将安全管理工程进一步明确。

（三）加强材料、设备的质量管理

房屋建筑工程施工中所使用的工程材料与设备较多，因此，材料与设备的管理也是施工现场质量安全管理的重要内容。材料质量的管理上，有关的采购人员必须根据工程建设的质量标准，进行材料的选择，综合考虑材料的质量、价格等因素，选用资质与信誉较好的材料供应厂商，检查其相关的资格证书等。在材料进场之前，管理人员需要做好材料的质量验收工作，做好质量检测，坚决杜绝质量不合格的材料进场。材料进场以后，相关的管理人员要根据材料的性质等做好材料的分类管理，避免储存、保管不当所引发的材料性能降低现象。在材料的使用上，要建立材料领用制度，做好材料的使用登记，减少材料的浪费。在设备的管理上，主要是要保证设备的质量合格，在日常的管理中要加强设备的维护与检修，降低设备故障的概率。

四、结语

综上所述，随着近年来我国城市化进程的加快使得房屋建筑工程面临越来越多的要求，建筑施工企业为了提升自己的竞争力就必须意识到房屋建筑工程中现场管理的重要性，仔细分析当前我国房屋建筑工程中施工现场管理存在的问题，然后采取必要的措施提高现场管理的质量。施工企业可以通过建立完善的现场管理制度、加强施工现场的安全管理、提升施工人员的专业素养等策略来提升工程的现场管理质量，从而在保证工程施工质量的前提下最大限度的实现企业的社会效益和经济效益。

参考文献：

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