国有企业人力资源开发与管理

陈堃

【摘要】国有企业作为国家企业，在社会的经济和各项发展中起到了十分重要的作用。人才可以为企业注入新的活力，是企业发展的关键。然而现今时代国有企业的人才面临着人才难以留住人员难以得到成长等问题。需要进行国有企业中的人才开发管理。这就需要国有企业改善人才的招聘制度，派遣专人对人才进行管理，加强人才培养，以及形成人才间的良好氛围等。

【关键词】国有企业;人力资源开发;人力资源管理

随着社会经济的逐步发展，人才在社会的经济发展中起到了关键作用。人才的流动，吸引和开发，作为在企业发展中面临的新的问题，值得国家和社会的共同关注。国有企业作为国家政治和基础的企业，对人才的需求也格外重大。企业之间的共同发展和竞争，需要人才作为支点。更好的人才可以快速学习更新的技术和更新的知识，迅速将这些东西转化为企业生产不同物品的能力，在市场上获得主动权。为此你想要让国有企业得到长远的发展，需要不同的人才进行驻足。国企应高度重视企国人才的开发和管理，对企业的发展有着不可估量的作用。

一、国有企业中人才方面面临的问题

（一）国有企业人才相对难以留住

相对于私营企业而言，国有企业中的各项规矩相对较多，国有企业之间存在的裙带关系等各个方面也相对较为严重。为此一部分具有高精尖能力的人才相对不愿意进入国有企业。因私营企业制度较为宽松，对人才也愿意抛下重金。所以有部分国有企业中具有高精尖技术的人才被私营企业以相对较高的条件或更高更有发展力的职位所吸引并跳槽。与此同时，在这个全民创业的时代，有许多人才想要脱离国有公司企业，自己创办公司工厂，寻求自我的发展。为此国有企业的人才流失是相对较大的问题。

（二）相较于私营企业，国有企业中的人员相对难以得到成长

人才的成长也是人才的管理中非常重要的一环。当前国有企业面临的问题，不只是人才难以留住，人才进入国有企业中也难以得到合理化的发展。因为国有企业中所面临的制度和规矩相对较多，人员之间的抱团关系和裙带关系问题也相对较为严重。而国有企业中的人事制度也偏向于论资排辈，奖金的分配也更加倾向于平均化分配。整体企业的竞争氛围较为薄弱，无法让企业中的人员在相互竞争中共同成长。而在国有企业中，会有部分人才面临专业不对口的问题，自己所学的专业和自己所进行的工作并不相符，以至于埋没自身长时间的学习的成果。

（三）部分企业的招聘盲目追求学历

高文化，高学历的文凭可以证明一个学生在学生时代所取得的成绩。但是却并不能完全代表个人能力。当今时代有许多企业，并不只是国有企业，盲目追求高文凭高学历。诚然，一张好的文凭可以代表个人在大学所学的专业中所取得的成绩。然而并不都是所有的人才都拥有一个好的文凭。在人才市场中经验和成绩也是取决于一个人是否是人才的重要标准。为此在企业招聘过程中，不仅应该看重学历，也应该综合其他的方面进行招聘。同时相对于私营企业，国有企业在薪资和成长前景上的优势相对较弱，具有野心的毕业生更加趋向于私营企业的薪资待遇和发展前景。因此国有企业的招聘应该采用不同的方式和方法。

二、如何进行国有企业的人才开发和管理

（一）改善人才招聘制度，吸引更多人才进去国企

人才的招聘是国企人才流入的重要方式之一。因此国企应向人才较多的企业学习，学习他们招聘人才中的优点，改变自己的人才招聘制度。相较于国有企业，私营企业的优势在于人才的上升空间较大，薪资和个人待遇相对较好。为此国有企业应该调整优秀人才的薪资，以能力为标准，对薪资进行调整。与此同时，在人才招聘时，不应当只注重学历。对于学历较低，而工作经验丰富且有良好的技术人才，国企也不应该错过。这样更有利于人才的流入和吸引。

（二）企业应派遣专人对人才进行管理

随着毕业生的逐渐增多，而企业中的岗位相对固定，现今时代，有许多毕业生面临着专业不对口的问题。毕业后所从事的工作和自己所学习的专业关系不大，甚至没有丝毫关联。这就可能会导致浪费了毕业生在大学期间学习的知识，也是一种变相的人才流失。为此国有企业应派遣专人对人才进行管理，首先应解决专业不对口的问题，在对人才进行合理岗位的安排时，应提前调查员工的专业和员工的性格以及工作经历等，综合各项元素，将员工分配到最适合员工发挥自己才能的位置。国有企业也应该派遣人力资源管理小组，对人才的心理状况和工作状况等进行调查，及时了解人才的需求并进行调整

（三）企业加强人才的培养

人才管理中最重要的一环之一就是人才的培养。企业只注重人才的招聘是远远不够的，人才的培养也应该成为企业的日常。人才的培养有很多方面，不仅是人才的能力，还包括人才的心理状况等。企业应聘请专人对人才进行培养。与此同时，随着世界的不断发展，也应该让人才对外进行学习。企业应注重公司外的各种培训，可以派遣人才对不同的企业进行学习。也可以为企业中的人员提供出国深造的机会，开阔人才的视野。与此同时，企业应关注人才的心理健康问题，如人才家庭中的压力过大这样的问题会导致人才在工作中的集中力下降，企業应为其提供帮助，解决这样的问题。

（四）企业形成良好氛围

企业的管理也应该注重人才之间的氛围。良好的竞争氛围可以让人才之间相互竞争，共同成长。企业可以加强奖励制度，定期为在一段时间内表现较好的人才进行嘉奖，让人才与人才之间形成竞争意识，在相互竞争中共同成长。与此同时，人才与人才之间的关系也应该得到一定的发展，人才可以通过相互讨论共同成长。为此企业应加强企业内的人员建设工作，近期举办活动，让人才与人才之间形成良好的合作氛围。

三、结束语

国有企业的发展需要人才为之提供新的活力，新的思想新的知识。为了让人才得到发展，企业得到进步，人才和企业应共同努力，为祖国的企业创造新的明天。

参考文献：

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