工商管理在电力企业管理中的实施与运用

王雯

【摘要】随着我国社会经济的不断发展，企业数量呈现持续增长状态，加强企业综合实力，提高企业核心竞争力，增加企业存活率，已成为当前重要课题。因此，工商管理对于企业具有发展性意义，是企业在竞争日益激烈的市场环境下得以生存和发展的关键。本文基于工商管理在电力企业管理中的实施与运用展开论述。

【关键词】工商管理;电力企业管理中;实施与运用

随着社会经济的快速发展，社会对于电力供应需求、人们对于电力供应质量要求也在不断提升，在此背景下，电力企业为取得进一步发展，就必须要提升电力企业工商管理水平。在“放管服”政策下，国家已经为电力企业改革指明了方向，企业应结合自身发展实际情况，对管理工作及发展策略进行合理调整。

1工商管理在企业管理中的意义

1.1符合现代化企业发展需求

随着我国经济实力的不断增强，我国更多的企业的走向了国际舞台，在瞬息万变的国际经济环境，企业不断地进行着调整和升级。在这样的背景条件下，工商管理对于企业具有发展性意义，通过不断优化管理团队素质，全面推动企业现代化转型，提高企业与国际市场的融合度。

1.2提高企业在市场上的竞争力

企业在市场上的竞争力包含各方面，企业的经济能力、企业规模、企业未来的发展和企业的经营理念甚至是企业的企业文化等都影响着企业在市场上具备的竞争实力。而企业这些竞争方面的提高主要来自员工，来自对员工的有效管理。企业的竞争实力和员工两者是相辅相成的作用，具有相互促进的作用，企业良好的管理模式、必要的经济能力和企业规模等实力可以有效地让员工认可企业环境，让员工对企业未来的发展有足够的信心，并在一定程度上让员工在企业中获得经济方面的利益或者是非经济方面的利益，有效保障员工对企业积极工作的态度，为企业服务。当员工为企业创造了利益，企业便会提高自身的竞争实力，更为员工在企业工作中提供必要的保障。两者相互积极促进，共同提高，共同发展。

2企业工商管理工作中的现存问题

2.1管理水平有待提升

企业工商管理的目的就是为了提升企业的市场竞争力，寻找正确的发展方向，企业工商管理工作水平直接影响着企业未来的经营与发展，决定着企业的竞争力。但是，在我国的许多企业之中，没有重视起企业工商管理工作，企业工商管理没有发挥实际作用，就不能做好各部门之间的协调工作，不能形成效率更高的管理模式，也难以掌握目标客户的真正需求，引起经营决策方面的错误，严重阻碍着企业的发展。许多企业管理者的经营理念过于落后，企业内部员工也没有正确的认识到工商管理的重要意义，这就凸显出了企业工商管理水平不足的问题。

2.2管理模式具有局限性。

企业采用工商管理模式主要是根据企业自身发展的实际情况，以及企业员工的需求，保证企业员工的道德规范上建立起来的符合本企业的严格的管理模式。但根据企业的实际情况可以看出，企业员工的数量相应较多，同时各具特色，实施工商管理不能有效地满足每个员工的需求，同时加上工商管理模式不仅注重员工的需求，还应注重企业的经营收益情况，因此在企业管理中更难做到完全满足员工的需求，进而会影响员工的工作积极性和工作的准确度，不能让员工有效地为企业服务。

2.3企业对自身的定位不准确

目前，在对我国企业类型的相关调查中发现，国内加工生产型企业数量较多，并且，许多企业经营都是靠接取外贸加工订单来获取利润，但企业没有自己的产品，这不利于企业的发展，也体现出生产型企业向经营型企业的转型难度。可以说，加工生产型企业往往是产业链中的最底端，企业的市场竞争力不足，也加大了企业经营的潜在风险，不利于企业的稳定发展。随着国内市场环境的变化，时代的发展，单纯的加工生产型企业不适合在市场环境中生存，如果不能尽快地进行转型，形成自己的品牌产品，就很容易随着经济发展被淘汰。

3电力企业工商管理建议

3.1优化组织结构

电力企业应对管理流程、组织结构进行有效优化，保证改革工作可以落到实处，与此同时，需要对监管单位进行科学配置，让电力系统有关项目的推进工作得到顺利开展。在实际运行过程中，应对过去集中管理模式下下级单位自主经营权缺乏的问题予以积极改善，针对实际情况，对下级单位工作灵活性予以提升，逐步实现“简政放权”，并继续完善软件平台，让总公司和下级单位之间的交流得到加强。

3.2完善企业组织框架明确企业目标

为了提升企业工商管理效率，还必须提高各部门管理人员的管理意识，明确岗位职责与义务，通过制定绩效考核制度和奖惩制度，来激励员工更加积极的工作。企业只有围绕自身的经济发展目标，制定合理的晋升制度，这样才能更好地发挥出人才的自身价值，激发企业管理者的潜能，进而确保企业工商管理工作质量。

3.3重视人才培养

电力企业应结合自身实际需要，重视人才培养工作，着力培养具较高专业素质、道德素质的人才，与此同时，需要对电力市场发现需求进行科学分析。首先，可以对人才招聘模式进行有效创新，如积极构建高校合作模式等;其次，应重视对经验丰富、工商管理知识牢固的人才进行招聘，并为其打造成长空间;然后，应对培训工作进行严格落实，遵循国家政策的引领和市场的导向，采用集中培训、网络授课、模拟演练、外出进修等多种方法;最后，应优化考核评价指标，如对评价指标进行缩减，对存量报表数量予以精简化处理，就可以让一线工作人员的工作压力得到减少，提升其岗位工作灵活性。

4结束语

管理水平是衡量企业发展状态的重要标准，在社会经济持续性增长的当下，企业不断对管理团队进行优化，以实现企业的现代化转型。升级管理团队的关键在于团队成员综合素质的提升，企业通过工商管理不断提高管理成员的专业技能和市场解读能力，从而帮助企业全面适应时代发展。

参考文献：

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