事业单位财务管理的科学化与精细化发展趋势分析

牛佩海

【摘要】在当前时代中，传统的财务管理模式存在着不足，无法与事业单位各项活动相互联系，这样的问题不利于事业单位综合竞争力提升，因此事业单位提升财务管理水平十分重要。为了使事业单位适应当前时代的发展需求，应提高财务管理水平，通过制定相应的管理战略计划，促进事业单位财务管理科学化、精细化发展。然而，在实际应用的过程当中，仍然有很多事业单位并没有结合自身的实际发展情况做好财务管理创新，使得事业单位发展处于不利地位。

【关键词】事业单位  财务管理  科学化  精细化

前言：在当前时代背景下，财务管理很大程度上会决定事业单位未来的发展方向，而事业单位财务管理战略也能够直接影响经营活动的发展。然而，当前事业单位财务管理仍然存在着很多不足，作为管理人员，应当采取针对性的措施进行解决，否则事业单位无法在日趋激烈的市场竞争中立足。因此，为提升事业单位的整体竞争力，应进一步提升财务管理水平，使财务管理科学化、精细化发展，从而为事业单位的可持续发展提供有效推动力。本文对事业单位财务管理的科学化与精细化发展趋势进行分析，对提升事业单位财务管理水平提出相关建议。

一、我国事业单位财务管理现状

（一）工作人员综合素质不高

当前部分工作人员对于财务管理方面的理论知识相对匮乏，且在实际工作过程中缺乏较高的综合素养，导致在处理财务问题的过程中缺乏经验，经常会出现同一事项不同人员处理结果大相径庭的情况。同时，财务管理人员计算机应用素质层次较低，导致实际财务管理操作能力低下，其原因是由于相关工作人员缺乏信息技术的实际应用能力，使得财务报表无法发挥出实际作用。事业单位的财务管理应帮助领导层掌控局面，规避风险，如通过财务数据的收集、分类、整合等手段达成各项管理指标的实时分析，进一步提高财务核算效率。若想要提高事业单位的财务管理水平，也应从工作人员入手，通过转变工作人员的工作观念，提高不同方面的专业技能以及实践能力，使工作人员能够及时对事业单位存在的财务问题进行预警和反馈，促进事业单位的可持续发展。在此过程中，需要不断加强财务管理人员各项技能的培训工作，从而推动事业单位财务管理的科学化、精细化发展。

（二）缺乏财务内部控制规划

在事业单位的从财务管理过程中，财务内部控制规划尤为重要。但就目前情况来看，部分事业单位缺乏财务内部控制规划，无法深入调整管理体系，这样的问题不利于事业单位的长期稳定发展。事业单位财务内部控制规划对成本控制具有指导作用，因此应以精细化管理整体把握，使事业单位在管理过程中获得更高的经济效益。同时，财务内部控制应为事业单位提供合理化、高效率建议，但现如今部分事业单位无法充分发挥财务内部控制的灵活性，导致事业单位不同系统之间的协调性相对较差，这样的问题不利于事业单位全面管理。在当前时代背景之下，如果仍然采用传统的财务内部控制，不利于提高事业单位整体财务管理质量，并且会对事业单位的相关决策造成影响。

二、事业单位财务管理的策略

（一）重视财务管理。首先，事业单位的领导层应时常对财务部门进行视察，加强与财务部门间的互动，以此提高财务工作人员的工作热情，促进事业单位财务工作的发展。其次，事业单位领导层应改变自身思想，提高对财务管理的重视程度，充分调动财务工作人员的积极性，使工作人员可以获得自身认同感，进而使财务管理出充分发挥应有作用。

（二）转变财务管理观念。在信息快速发展的背景之下，事业单位的财务管理人员应及时转变观念，突破传统的思维局限性，进而提高信息时代下的适应能力。在此过程之中，财务管理人员必须接受新的理论新的技术，学会适应不同形势下的财务管理方法，以知识武装自身并不断开拓视野，进而全面提高自身的综合素养。同时，财务管理人员应接触更多新的知识，加大知识储备量，并根据当前事业单位发展的相关特点创新管理内容，并转变服务理念，树立良好的服务意识，不仅要突出事业单位的特色，还应强调文化、知识，以此来提高事业单位的核心竞争力。

（三）财务内部控制体系。财务管理部门是事业单位经营管理过程中的重要组成部分，也是事业单位财务决策的依据，在很大程度上发挥着财务监督作用。现如今，财务内部控制成为了事业单位市场竞争的重要因素，加强财务内部控制提高财务管理可以为事业单位发展提供有效竞争力。同时，财务内部控制应根据市场的变化创立适合事业单位未来发展的目标，不断创新财务内部控制体系，以此推动事业单位财务内部控制改革。在当前时代中，事业单位若想实现可持续发展，就必须不断完善财务内部控制体系，并采取针对性的措施完善财务内部控制，从而提高事业单位的核心竞争力。

（四）加强管控力度。在当前时代背景下，必须加强管控力度使财务管理更加规范，促进财务管理科学化、精细化发展。首先，应当使相关人员充分的了解财务管理的内涵和意义，仔细跟踪核实事业单位内部资金的走向，如果发现滥用资金的现象，应立刻了解详细情况并仔细的核查，找出相应的责任人员，对其进行处理。同时，应对事业单位内部的资产以规范化标准定期核算，只有这样，才能有效了解事业单位资金的具体动向，进而保证事业单位的稳定发展。

（五）提高人员整体素质。事业单位的发展离不开相关专业人才，因此在人才建设时，应加关注人才的整体素质和专业度。在实际工作中，应定期组织财务管理人员进行相关的培训，如信息技术培训、财务管理培训等，并鼓励管理人员参加相应知识的研讨会与专业交流会等。同时，事业单位也应督促工作人员进行专业知识的学习，进而提升事业单位财务管理质量。

结束语：财务管理科学化、精细化发展应有效利用现代化手段管理控制事业单位的生产经营活动费用，并完善成财务管理中的不足，以此提高事业单位的经济效益。因此，应不断完善财务管理模式，此以促进事业单位的可持续发展。

参考文献：

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[2]王晨阳.事业单位财务管理的科学化与精细化趋势分析[J].价值工程，2019，38（26）：64-65.

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