工程项目财务管理存在的问题及解决对策

朱小林

【摘要】现代经济与科技都在飞速发展，建筑工程项目的规模不断扩大。因为建筑项目涵盖的范围广，工程施工工序复杂，投入的资金成本较高，如果财务管理体系没有得到规范运转，就会影响工程项目的经济效益。我国的建筑工程企业发展前景大好，但是在财务管理方面还存在着不足，下文将对我国工程项目的财务管理现状进行分析，找到提高财务管理的有效措施。

【关键词】工程项目;财务管理;存在问题及解决对策

随着房地产市场的兴起，建筑工程项目遍布城市的每一个角落，成为带动区域经济发展的重要行业。财务管理是保障企业正常经营运作的核心，建筑工程规模庞大，不同环节的施工都会产生巨额的成本支出，各类成本投资的数据资料复杂，如果工程项目不注重财务体系的规范管理，则会影响企业的整体发展。我国的工程项目规模虽然在不断扩大，但是未形成科学合理的财务管理体系，对工程成本投资的监管意识不足，导致企业的成本加重，而实际效益却无法提升。当前工程建筑市场竞争激烈，相关项目负责人要结合工程实际，对财务管理进行优化改革，保障工程的经济效益。

1建筑工程项目财务管理的意义

财务管理是现代企业经营运转的基础管理环节，财务系统的高效运转，能够规范企业发展的成本投资。建筑工程项目的财务管理体系，能够监督项目中工程资金的具体流向，掌握工程施工建设的实际情况，保证工程款都用到实际施工中，让工程项目能够在资金、物料充足的情况下，按时完成施工，优先抢占市场资源，为企业创造更好的效益。

1.1工程项目财务管理对施工工序的监管

现代企业发展都需要良好的管理体系，规范企业的运行发展方向，财务管理是企业的经济命脉，能够为企业带来更高利益的核心环节。建筑工程项目的财务管理与其他企业相比较为独特，因为建筑工程不是流水线生产普通产品，而是要建设大规模的建筑，财务管理需要监管建筑工程项目的具体施工工序，与质检仪器参与管理工程项目的施工全过程管理，确保工程施工能够按照规范标准操作，在合理的投资成本范围内使用施工材料和机械，控制成本费用，避免施工人员故意虚报成本，加重工程项目的经济投资。

1.2工程项目财务管理具有周期性

工程项目与其他企业存在的差异，就是工程建筑是具有周期性的，工程项目从招标到完成建设，需要经过前期的施工准备阶段、具体操作施工阶段以及验收竣工阶段，工程项目需要经历较长时间，才能完成周期内的整体工程建设。

2建筑工程项目财务管理存在的主要问题

2.1工程项目的特性影响财务管理的有效性

因为工程建设周期长，时间跨度大，很多大型工程需要几年时间才能完成，而且施工操作工艺复杂，需要监管的范围较大，步骤较多，会加重财务年度审计的工作量，导致投资款项无法在限定时间内收回，资金运转困难。工程项目要保证正常的施工运转，就必须根据工程项目的周期性与时间跨度特性，规范财务管理体系，开展有效性的监管工作。

2.2全面预算管理执行与监控不到位

工程项目的财务管理包括工程建设的全面预算管理，根据市场行情，科学地规划工程建设的成本投资方案，对项目未来的经济效益进行综合全面的评估管理。而我国建筑工程项目虽然都设立了专门的财务预算管理机构，但是实际监管力度不够，管理执行操作无法落实，预算管理工作过于形式化，不能发挥财务全面预算管理的实际作用。

2.3财务监管意识不强

我国的市场经济在不断改革，企业竞争的重心就是企业的创收效益，但是建筑工程的整体项目运作需要大量的建设资金，而工程款结算周期太长，很多启动资金周转困难，形成拆东墙补西墙的恶性循环。而很多企业的财务管理人员的监管意识不强，无法及时察觉项目收支不平衡的情况，工程材料无法及时补充，造成項目施工运作混乱无序，影响工程施工的质量，企业的信誉与口碑也难以得到保证，在市场竞争激烈的局势下受到严重的打击。

3加强建筑施工企业工程项目财务管理的对策

3.1加强全面预算管理执行与监控

企业实行项目管理的主要目的就是为了保证企业的经济效益，现代原材料资源日益紧缺，市场价格不断升高，利润指标也逐渐降低。工程项目要获取更高利益，就必须加强财务管理，认真落实全面预算管理的执行力度与有利监控措施，提前做好科学的工程规划，对项目施工的成本，包括人工、材料、机械运输损耗以及其他服务费用等做好预算模板，之后按照流程开展项目施工，让每一笔项目资金的具体流向都能得到清晰的监控。还要随着市场价格变化，科学地增减预算资金，让工程项目的财务管理发挥贯穿工程全周期的作用，保障好基础运作资金的稳定。

3.2严格管控项目资金的支付明细与债权债务

工程项目资金投入数目较大，回款周期长，如果财务资金没有得到统筹监管，在后续完工结算的时候就会产生一堆不明账目。在项目投标之前，要科学规划项目目标的成本预算，根据项目实际和市场价格，算好成本投资的范围，不能靠透支垫资来支付工程款。对每一项工程资金的出入都要有资料备份，杜绝某一施工方依靠职权滥用款项。甲方的进度款一般都是签订了分期支付的合同，项目管理者要根据节点和合同，及时催款，保障工程进度款的稳定。另外还要对资金款项的台账进行定期核对结算，做好周期内的财务报表，避免竣工后出现债权债务纠纷。

3.3提高财务管理人员的职业素养

工程项目施工建设所投入的资金额度大，产生的各类财务账目多且杂乱，要更好的进行财务管理，就必须加强财务人员的管理意识，定期开展职业技能培训，提高财务人员的会计核算技能，引入现代财务管理意识，及时跟进物资的核算和管理，对成本使用进行统筹监管，同时强化财务人员的职业素养，坚守职业道德，不以权谋私，恶意作假、虚报账目，加重工程项目的成本。

4结语

工程项目企业要想提高市场竞争实力，就必须加强财务管理工作，根据市场行情做好工程全预算管理，严格监管工程资金的流动情况，做好成本投入的台账明细，保障资金得到合理应用。财务管理人员要与时俱进，不断引入更多现代化财务管理方式，开展更加科学、透明化的财务管理，让项目的资金都能够清楚明了，减少不明支出款项，切实提高企业的经济效益。

参考文献：

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