输电线路运维管理模式分析

2020-07-23熊圣喜国网湖南省电力公司怀化供电分公司

新商务周刊 2020年6期

文 / 熊圣喜,国网湖南省电力公司怀化供电分公司

0 引言

随着电力企业的用户数量不断增加，电力企业的工作量和压力也在与日俱增。通过加强输电线路运维管理，可以提升电力企业的建设管理质量，优化供电企业的工作质量。输电线路的运行效果也直接关系着供电企业的经济管理效率，通过不断优化和改善线路运维管理，才能够最大程度地保证线路运行的安全稳定性，最终为企业的持续发展建设奠定基础

1 输电线路运维管理必要性

在我国经济发展的推动下，电网运行和检修方式不断完善，电网迈入了高速发展的时期，这对电网的可靠性提出了更高的要求。因此，加强对输电线路运维管理模式的研究显得尤为重要。输电线路运维管理是保证电网系统有效运行的关键，优化输电线路建设，避免电力事故，提升运维检修管理工作，需要进一步强化检修工作人员对自身职业认识理解能力，最终保证电网系统为社会的发展起到更加积极的作用

2 输电线路的主要运维风险因素分析

2.1 自然因素

我国的输电线路网络大部分输电线路一般都是架设在野外，长期暴露在空气和日光中，很容易受到自然因素的侵蚀和破坏。尤其是大风和雷电天气，对输电线路的影响更为严重。同时，自然生物也会破坏配电站的安全性，若配电站房门窗密封不严格，还可能导致小动物误入的现象，从而影响输电线路的运行。在沿海、山区和川藏地区等地区，因其特殊的地区自然特性，往往也会给输电线路的安全性提出更大挑战。比如在川藏地区，输电线路塔位海拔高，塔位相对高差大，日照强，温差大，冬季严寒地域范围广，设备本体质量隐患大。

2.2 线路自身因素

输电线路自身因素引发的运维风险主要体现在两点，第一输电线路施工故障隐患，第二线路运行负荷较大。在输电线路设备安装施工时，若施工人员没有按照工程要求和规范进行施工安装，可能出现跳线夹没有紧固、线路弧垂太低、与树木的距离过近等安全隐患，这些隐患往往随着输电线路的运行而逐渐暴露导致故障问题发生。近年来输电线路的运行压力逐年增长，导致相应设备和线路的电阻增大，给输电线路运行留下了安全隐患。

2.3 输电作业因素

输电作业的影响往往是多方面的，其对于输电线路安全性的影响也最大，通常存在以下三个主要影响因素。第一，运检人员的紧缺。随着电网规模的不断扩大，输电线路日常运检总量也不断提高，经常出现运检人员紧缺的情况，会严重影响电网运行的整体稳定性。第二，难以满足检修和运行所要求的时间和精力成本，造成检修配合度的降低。人员构架地冗杂和不合理的规划制度会造成工作人员的疲软，影响管理的时效性，导致输电线路出现问题时不能及时处理，从而造成更严重的安全隐患。第三，责任制度不明确，使得问题和隐患没有被消除，线路运行安全性得不到有效保障，由此出现一系列安全问题。

3 加强输电线路运维管理措施

3.1 加大监测力度

针对我国供电企业的输电线路监控运行状态分析，大多数检修多是采用人员检修的方法，随着现代监控技术的运用和信息技术的发展，企业可以升级现有的监控检修和运维工具，及时对存在问题作出反馈，并按照现有的技术资源设备，构建一个智能化的架空输电线路的监控体系，不断完善线路检查维护的实效性，以提升防患于未然的质量。架空输电线路的运维是保证电网系统有效运行的关键，优化输电线路建设，提升检修管理工作，需要进一步强化检修工作人员对自身职业认识理解架空输电线路的运维是保证电网系统有效运行的关键，优化输电线路建设，提升检修管理工作，需要进一步强化检修工作人员对自身职业认识理解能力，最终保证电网系统为社会的发展起到更加积极的作用。

3.2 提升基础信息管理效率

输电线路运维期间，要求运维人员收集准确的原始资料，并以此作为基础，加强输电线路的运维力度。对于运维人员来说，通过加强信息管理力度，对各项基础资料进行全面分析后，可以更好的确定输电线路故障具体位置。为了进一步提升输电线路运维水平，运维人员可以从动态与静态两方面分析，详细记录下各项基础信息，并对输电线路进行风险分析，结合输电线路运行过程中可能遇到的风险，制定出完善的防范对策，减少安全隐患，保证输电线路能够更加可靠的运行。

3.3 优化输电线路的运维方案

对于输电线路运维人员来讲，可以运用信息技术，构建信息化管理平台，并利用此平台，对输电线路相关物资进行有效整合，降低输电线路出现大型故障的概率。此外，通过运用信息化管理平台，能够保证高压架空输电线路管理更加专业化，提高架空输电线路的安全性。

3.5 储备专业运维检修人员

近年来，随着我国架空线路输电线路的不断完善，更多专业化，特殊化的电力技术也不断涌入到电力建设管理中。传统的电力检修人员存在工作能力以及专业知识等方面的缺陷，需要对应的电力单位，结合内部发展，为基层电力运维人员提供更多创新培训机会。首先，建议电力单位因地制宜，选派内部的年轻干事到省、市等电力部门学习先进的电力运维技术，了解新型的运维检验设备的操作方式和使用特点，优化电力建设质量。其次，内部组织专业的电力检修培训工作，通过技术引导，专业考核等方式，让老员工与时俱进，学习新技术。