关于强化科研单位成本管理、促进经济效益提高的探讨

陈苑 展坤 郭黎星

摘 要 随着社会经济的不断发展，市场竞争日益激烈，在激烈的市场竞争中，产品的成本是一项非常重要的内容，产品成本管理对现如今市场经济的发展起到了关键性作用。在科研方面，从新产品的研制到开发再到投产的成本，都需要进行严格的控制。控制产品的成本要从源头抓起，对每一个环节进行控制，并且要全员参与进来，争取在最低成本的基础上获得最大的经济效益，从而提升企业的整体发展速度[1]。本文以科研单位成本为分析目标，对成本的管理和核算进行探讨。

关键词 科研单位 成本管理 经济效益 具体探讨

一、科技成果产业化过程及成本分析

正常情况下，科研成果实现产业化的过程一般需要经过以下阶段：

（一）科研项目立项及实验室研究阶段

这一阶段是科研成果形成的初期阶段，首先需要提出研究的项目，对提出的研究项目进行调研，通过研究掌握立项课题的发展技术和趋势。然后是实验方案的制定，利用科学的方法优化细节，在后续的过程中不断改进和实验，最后达到立项目标的产品或技术指标。

在立项调研过程中，投入的全部都是研究成本，包括实验阶段的成本。前期的调研结果决定了这一阶段的成本大小，并且也和实验方案的设计有一定的联系。因此，在科研项目立项时，对方案的优化设计和准确预测是减少成本的关键[2]。

（二）科研成果中试放大阶段

在完成科研成果之后，要对其进行中试放大过程，这一阶段是实验室成果走向产业化的必经之路。这一阶段需要消耗的人力和物力相比实验室阶段来说要多得多，在这一过程中用到的装置或者设备都需要设计制造，所消耗的物料是实验室的几百甚至几千倍，并且在环境方面也与实验室阶段存在很大的差异。因此这一阶段是科研过程中成本消耗比较多的一个阶段。

（三）工业化试生产阶段

在科研成果通过前两个阶段的实验和验收后，就要经过工业化试生产阶段，这一阶段是实现工业生产的最后一个阶段[3]。由于工业化试生产阶段的过程比较接近中试放大生产的过程，并且在中试放大生产过程中已经积累了部分经验和数据，所以这一阶段是成本比较低的一个阶段。

（四）科研费用投入产出比的意义

在科研成果实现产业化的过程中，需要着重注意以下两点：一是投入产出比，以较低的成本研发出对路的新产品是非常重要的一点;二是产品成本结构的优化，尽量在低成本的基础上研制出技术附加值高的优质产品，从而提高性价比和市场竞争力。用“科研费用投入产出比=科研投入费用/产出值”这一公式可以更加直观地反映出三者之间的关系。

二、科研单位的成本管理与核算

（一）降低成本是提高科研单位经济效益的关键

成本是一切产业化的基础，其经济实质是指在物化劳动和活劳动时的耗费，节约劳动耗费就是节约成本。很多企业会通过增加新产品来增加收入，但是在增加新产品的同时要严格考虑其被市场的制约性和生产能力等方面;或者可以通过提高产品的价格来增加收入，这是一个经济效益转移的过程。只有降低生产成本，才可以促进经济效益持续发展[4]。

在经济效益的组成中，成本占据了极为重要的部分，对成本的管理对企业的生存有重大影响，制约着企业的发展。成本在企业中有较高的重要性，對新产品的开发和应用都有制约的作用，并且也影响着经营管理。因此，企业在提高经济效益的前提下要重视成本管理。

（二）成本管理是提高科研单位竞争力的关键

在当前市场经济体制下，提高市场竞争力是企业持续发展的关键因素，企业对产品来说是比较独立的生产者，想要改革经济体制就要搞活企业，在市场竞争中提升企业的价值，其中成本的降低是企业提升市场竞争力的重要影响因素。

科研单位要以成本为基础对生产进行管理。要发动全员管理成本，培养工作人员的成本意识，使工作人员树立成本竞争和产品竞争同样重要的观念，所有部门和管理层都需要学习和重视成本管理，树立责任意识，将成本管理结合市场竞争来实施。观察市场变化，及时发现市场变化对企业成本管理的影响，并优化管理方法，努力促进科研单位实现可持续性发展。

因此科研单位在提高市场竞争力的同时，要对成本进行管理控制，对成本的控制是市场竞争力的基础[5]。

三、降低成本是科研单位内部经济责任制的中心

由于科研单位是自主经营的企业，所以经济责任和其他企业的经济责任没有很大的区别，基本都是在降低消耗、提高劳动生产率和保证质量的基础上实现发展，这也是对企业经济责任制发展的主要要求。

科研单位在成本管理上涉及的方面比较多，比如重要性方面。首先要有一个正确合理的成本预测和决策，成本的预测在整个成本管理过程中是一个基础，然后需要在这一基础上建立和制定合理科学的成本制度和管理措施，二者缺一不可，在成本管理中必须具备这两个过程，不要使成本管理变为形式主义。

成本核算过程涉及很多问题，比如成本理论和实践，在以往的成本核算中，企业基本上都会以产品为对象对单位和总成本进行计算，发生点和归宿都是以产品为主。但是随着社会经济和市场的变化，这种核算方式已经不适用于现在的企业发展，目前的成本核算在向以多种对象为中心转化，成本管理和核算都在不断改革，要把成本管理和成本核算结合起来同步开展工作。

在成本管理和核算的过程中，对成本消耗的控制非常重要，要分清固定成本和变动成本的关系和含义，并且分清可控和不可控的成本。由于科研单位对产品从研发到产业化的过程所用到的材料了如指掌，所以在这一方面科研单位比较占优势，也提升了其在市场竞争中的主动性。

随着社会法制的不断建立和完善，企业法人制度也在不断健全中，在政府行为不断规范的情况下，可控的企业成本费用会变得更多，在管理可控成本时，可以选择一些正确的方法降低成本，进行合理的分类，这样才可以事半功倍。

四、促进经济效益提高的方法

第一，对成本管理进行严格的把控。成本管理是一个企业提高经济效益的基础，要对生产过程层层把关，不断改进并且落实管理方法，才可以为提升经济效益打下基础[6]。

第二，加强并完善定额管理，企业的耗费都要有一个定额，在工作时不可以超过定额标准，才可以对成本进行严格的把控，达到降低成本的目的。

第三，对材料的管理做好计量和验收工作，这就要求采购人员具有良好的职业道德，牢牢掌握市场价格，可以优先考虑质优价廉的物资，在入库前必须对数量进行验收。

第四，在企业的工资发放上根据成本和效益进行核算，依靠合理的计算依据，在发放前必须经过上级审核批准，否则造成的亏损是企业自行承担的。

第五，在成本控制期间对各种费用开支，如差旅费、办公费或者其他非生产性支出，进行严格的把关，对发票进行严格的审核，杜绝虚假发票。

第六，对财务人员进行培训和管理，提高财务工作的严谨性，企业开展的各项经济活动都必须严格遵守财务制度，在规定内开展，把财务管理在企业中的作用发挥到最大。

五、结语

在科研单位中，成本管理是一项非常重要的工作，在日常的成本管理中，要结合成本核算一起进行，在控制成本的前提下，以最低的成本研发出质量最好的科研成品，轉化到市场竞争中，提升市场竞争力。成本管理可以在很大程度上提升企业的经济效益。对科研单位而言，要重视成本管理，才可以增强企业的整体实力，研发出更加适合市场的新产品。

（作者单位为中国石油天然气股份有限公司勘探开发研究院）

参考文献

[1] 汪月.我国军工科研事业单位科研成本控制研究[D].财政部财政科学研究所，2015.

[2] 陈超.科研事业单位成本管理问题及对策[J].财会学习，2020（15）：150-151.

[3] 王博.事业单位目标成本控制研究[D].北京交通大学，2019.

[4] 陈思敏.战略成本管理在军工科研单位的应用分析[D].对外经济贸易大学，2017.

[5] 张立峰.浅谈科研机构面向管理会计的财务转型[J].财政监督，2017（05）：95-99.

[6] 王昕劼.会计精细化控制在成本控制中的应用研究[J].现代经济信息，2019（02）：332.