工业企业成本管理的现状与对策探讨

李文

摘要：近几年我国经济发展迅速，作为支柱产业的工业产业也在发展中面临新的机遇和挑战，为此也进行着诸多改革与创新，其中包括财务管理。企业的发展离不开对财务的管理，特别是对于工业企业来说，整个作业过程要投入大量人力、物力和财力，利润空间却在逐渐缩小，成本管理效果实在不如人愿。本文在分析工业企业成本管理现状的基础上，给出工业企业更好地进行成本管理的建议。

关键词：工业企业;成本管理;现状;对策

引言

工业企业是指直接从事工业性生产经营活动（或劳务）的营利性经济组织，从研发、设计、采购、生产等一系列过程都会产生各种成本，做好成本控制和管理才能获得最大的盈利空间，达到经营目的。俗话讲居家过日子，靠的就是精打细算，对于企业来说，经营那么大的一个家要盈利也需要锱铢必较。工业企业要提高总体经济效益就要重视成本管理，实施低成本战略，深化管理提升，推进降本增效，围绕工艺优化、成本挖潜、管理创效、人力优化等主题，强化效益意识，加强成本管控，推进管理创新，提升经营管控能力，提升项目管理水平，深挖增效潜力，形成以效益为导向的经营管理机制。

一、工业企业成本管理现状分析

总体来看，我国工业企业成本管理水平较前些年有一些提高，也取得过一些突破。但是，工业行业不同于商贸企业，它需要较多的投入，前期对成本要有更多的思考，因为成本管理状况好坏直接影响企业利润，成本管理工作良好直接拓宽企业利润空间，从目前情况来看，很多工业企业成本管理工作中仍存在一些明显不足需要认真分析对待。

（一）工业企业对成本管理认识模糊

任何企业的经营都离不开对成本的管理，成本是一种综合性的指标，它可以直接或间接反映企业经营管理中各方面的业绩，但从目前情况来看，不少工业企业对成本管理这一概念还缺乏系统认知，具体表现在以下几方面：一是对很多人成本意识淡薄，错误地以为成本管理是财务、是领导的事与己无关，殊不知成本产生于企业经营活动的每个环节，成本管理应事无巨细从每个人做起才是真正的成本管理。二是对成本管理认识太过浅薄，成本管理目的确实是以最少的投入获得最大的产出，但并非以节省成本为主导控制成本，如果为了削减成本降低产品质量或压缩生产环节或一味削减员工待遇，诸如此类行为或许在很短的时期内会产生账面利润，但是经不起市场考验，如果产品质量不过关、企业人才大量流失、企业技术得不到更新，企业出现上述问题中的任意一个就可能面临倒闭，而给企业带来危机的最初原因却是盲目片面的节省成本，这种做法是绝对不可取的，应对成本管理有全面科学的认识。其三，成本管理地位较低，正是因为对成本控制缺乏足够认识才导致成本管理在企业中得不到足够重视，特别是对一些工业企业，家族式管理色彩还比较浓，传统管理理念很难彻底改变，内部没有一套较为科学且行之有效的成本管理制度，领导的不重视很容易让员工产生懈怠，在成本管理工作中分工模糊、積极性不高、不熟悉工作环节等问题都使成本管理处于一个相对较低的水平，没有控制好企业成本就是一种资产浪费行为。

（二）工业企业数据管理落地实施相对滞后

早在2011年原银监会就印发了《银行监管统计数据质量管理良好标准（试行）》对数据进行监管分析利用，相比较之下，工业企业对信息化的利用相对滞后。调查数据显示，有98%的企业认为数据管理值得投入，77%的人坚信数据管理的重要性，却仅有32%设置相关人力物力开展数据管理工作，由此可见，不少企业对信息化数据的重要性认识并不到位，导致实际执行情况没有取得理想效果。

（三）成本管理缺乏规范性规划

从目前情况来看，成本管理缺乏规划问题在不少工业企业中都存在，也有不少企业在积极尝试新的方法但仍没有取得实质性突破。一方面是受传统观念影响太深，习惯性依赖过去的方式方法，缺乏成本管理创新;另一方面就是前面说的工业企业并没有深层次全方位地对成本控制有足够了解和重视，相关部门和人员无法对成本管理事宜进行较好的规划。对于企业来说，节约的成本和增加的效益都来自方法的改变、创新与优化，工业企业想要取得突破需要更加清晰地认识方法的力量，从改变、创新、优化方法的角度去下功夫做好成本管理工作。

（四）成本控制和核算系统需完善

工业企业生产工艺稍复杂，成本控制涉及的部门和人员较多，各环节和部门都需要有效的管理、沟通和协调，无形之中加大了成本控制难度。与此同时，电算化的引入使得企业成本核算较为快捷准确，但也提高了财务人员的专业水平要求，能否准确正确使用财务软件，能否及时准确录入财务信息，能否进行科学核算等都影响着成本控制工作，为此，工业企业应与时俱进，根据实际需要完善相关管制和核算体制，以满足发展要求。

二、工业企业更好进行成本管理的建议

信息技术给工业企业带来便捷的同时也带来新的压力，工作节奏越来越快，工作效率越来越高，利润空间却在不断被压缩，就连企业成本管理活动的高效开展也越来越有难度，然而，越是这样，工业更应该迎难而上，改变过去陈旧的成本管理理念和方法，认真剖析成本管理中存在的各种问题并加以改善，提高成本管理的有效性，全力做好工业企业成本管理工作，为企业长久发展提供助力。

（一）加强工业企业成本管理认识，健全成本控制管理体系

想在行动上做好工业企业成本管理工作必须先在思想上有个全新正确的认识，所谓成本管理是用尽量少的投入收获尽可能多的利益，但不等于不计后果地从数字上削减成本，而是要在提高生产工艺，确保产品质量和工作效率的前提下减少生产成本。为此，从企业领导开始要端正对成本概念的解读，并带领全体员工普及成本管理相关知识，动员全体员工力所能及，以积极主动的态度参与企业成本管理工作。除此之外，对于家族管理和工艺复杂的工业企业来说特别有必要建立健全成本控制管理体系。首先要健全组织体系，科学划分各部门、各层次工作职责，使成本控制落实到每个人，不管在哪个部门哪个流程都有较为科学的成本控制制度，用制度制约行为，如生产部门根据订单和销售预测及产品市场需求决定授权生产。其次，健全的成本控制管理体系还应是全过程的监督控制，监督管理部门和员工的行为减少或避免随意性行为，如原材料的采购，供应商发票，资产管理等，只有制度得到贯彻落实才能真正发挥其作用。最后，成本管理体系应充分考虑到激励评价机制，有相应的激励机制去推动员工做好成本控制，并对表现突出行为给予相应的物质或精神奖励，全面推进企业成本管理工作顺利开展。

（二）完善工业企业成本控制系统

由于企业成本控制对象不同，成本控制可分为产品成本控制、责任成本控制、质量成本控制、环境成本控制等，不管是哪种方法都应符合企业管理需求和组织特点，并根据控制对象完善相应的成本控制体系。2020年1月大连自贸片区在全国率先推出工业项目取消施工图设计审查和强制工程建设监理两项创新举措，为工业节省大量时间和资金成本，预计这两项创新将节省设计审查费用60%以上，平均能促进项目提前开工建设30天左右。以往，工业企业的施工设计图要先进行审查，工程则由监理监督，创新后，设计图无须审查，采取建设单位告知承诺制和设计单位、设计人员终身负责制，并委托第三方审图机构对施工图进行10%的抽查，同时取消强制工程建设监理由具备项目管理经验和能力的建设单位、全过程工程咨询单位或者监理单位来承担工程项目建设监理的法定责任和义务，这种由“强制”变“承诺”由“审查”变“终身负责”为大连自贸区的工业节省大量成本，如果实施效果良好可大范围推行。

（三）数字化助力工业企业成本管理

其一，在未来几年，数字化与智能化将成为企业转型的重要驱动力，通过数字化系统可以实现企业全程管理，从生产、设计、制作等各环节把控成本，利用大数据、人智能、区块链等技术以最低的成本争取最大的效益。如某互联网公司展示的“设备画像”APP，可以实时记录设备的运行数据、生产数据，替代人工抄录，节约人力开支，排除人为误差通过监测设备各类参数，结合人工智能技术，对设备状态进行诊断，准确判断故障类型，节省维修前检测判断故障的时间，提高生产制造环节的安全性和稳定性。其二，利用数字化可以提高成本管理效率，使成本管理更加精细化。工业企业经营中有大量数据信息，如调研数据、财务数据、评价分析等，如何快速高效精准的处理这些数据并得到有用信息在一定程度上决定企业的竞争力，如工业互联网云MES平台可以从获得订单、原材料采购、生产、仓储到产品发货各个环节只要扫码就可以将数据纳入云平台，不仅简化了操作流程还实现精细化管理，并且这个平台采用多个企业共用一个云平台的模式，无须再单独购买服务器，更进一步降低企业成本。其三，工业企业数字互联网平台不仅解决了管理混乱、成本较高的问题，还确保企业信息公开透明且更加精准快捷，为企业领导层经营决策提供数据支撑，从而使整个生产过程变得更加顺畅，并能针对过程中产生的问题及时给予解决和积累，为日后工作提供参考数据，大大提高运营效率的同时也为成本管理更加科学化提供依据。

（四）工业企业应做好事前、事中、事后的全过程成本控制

2019年已经过去，但这一年无疑对很多企业都是一种艰难的考验，相信以后企业生存面临的压力会更大。从某种角度讲，企业经营生死战就是成本管理战，当经济整体增长速度没有那么快的时候节流就是企业经营成本管理中的重要环节，特别是工业企业，它们会利用各种信息化工具节约成本提高效率从而减轻企业生存压力。因此，工业企业通过整合内外部资源、强化成本控制、提高价值转化率、实现TCO最小化。首先做好事前成本控制，即制和执行合理的财务预算，工业企业以盈利为目的，财务预算目标也是充分考虑市场情况和企业自身发展等因素，但财务预算一经制定审核批准就在围绕其开展具体工作，后期对预算方案实施进行跟踪和成本控制管控，对成本控制进行约束管理。其次要做好事中成本控制，包括采购成本控制，生产成本控制，销售成本控制，对于采购要有严格的流程和制度加以约束，特别是对容易受市场影响的原材料必须要定期了解，通过货比三家选择价优质美的合格供应商，而对于生产成本控制除了材料费用比较重要的就是人工费用和制造费用，建立合理的组织结构，科学配备岗位人员，建立健全激励机制是做好人工费用成本控制的关键，对于制造费用则是要在健全的企业成本管理制度下严守费用支出的合法合规性，杜绝随意开支和越级上报，披露企业各项费用支出明细，接受相关监督，严格将制度执行到位。最后是要做好事后成本控制，即分析实际支出与预算差异，做好分析记录以使改进，再完善的预算编制在执行时难免出现偏差，企业需要做的是遵循实际情况调整，同时查明偏差原因和责任归属，整理好分析记录数据修订和改进成本控制标准，与时俱进做好工業企业成本控制工作。

结语

激烈的市场竞争下，工业企业要持续发展就必须进行有效的成本管理，各个环节和流程合理控制费用支出，并安排专业人员进行成本核算和控制分析，构建科学的成本管控制度，重落实，控成本，合理利用资源通过大数据平台实现精细化管理，全面提高企业成本管理水平，保持企业市场竞争力。

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