浅谈电力安装企业成本管控

刘文建

摘要：本文首先对电力安装企业成本管控的意义进行了简单介绍;其次，概括罗列了影响电力安装企业成本的主要因素;再次从成本管控重视度不高、成本管控机制不健全、成本管控人员素质偏低信息化深度不够、成本管理监督力度不够四个方面详细剖析了目前我国电力安装企业成本控制过程中出现的主要问题，并从提升成本管控重视程度、加大成本管控力度、提高信息传递速度和沟通效率、完善成本管控监督系统四个方面给出了电力安装企业成本管控的应对策略;最后对全文进行了概况性总结。

关键词：电力安装企业;成本管控;问题;对策

一、电力安装企业成本管控的意义

电力安装企业成本管控的意义主要体现在以下两个方面。其一，有利于企业可持续发展。随着我国市场经济逐渐成熟，经济实力逐步攀升，人工成本也水涨船高，电力安装企业属于劳动密集型企业，成本上涨压力不言而喻。因此，企业必须通过科学、有效的手段降本增效，不断提升自身发展的机会和空间，这样才有利于企业可持续发展。其二，有利于提高企业市场竞争力。目前，我国电力安装市场竞争程度众所周知，一些常规施工企业都在拼命往这个圈里挤。电力安装企业通过成本管控，可以有效降低成本，不仅可以获得更大利润，同时可以提升企业市场竞争力，在保证必要的利润前提下，可以降低标的价格，取得更大的市场，形成规模，创造品牌价值。

二、影响电力安装企业成本的主要因素

影响电力安装企业成本的因素有很多，总体来说，主要包含以下几个方面：第一就是安全。对于电力安装企业来说，安全必须保证万无一失，否则就会“一失万无”。安全关乎企业生存，如果安全出问题，成本将受到极大损失。第二是质量，安装质量不合格会有返工或者修复的程序，成本自然会增加。质量还关乎企业声誉，影响企业形象价值。第三是工期。电力安装企业需要尽可能如期完工，否则将背负违约责任。第四是材料、机械和人工，简称工料机。工料机占成本比例最大，如果招标采购不合理，过程管控不科学，对电力安装企业控制成本来说，将是灭顶之灾。第五是管理费。此处所说的管理费指公司本部管理费，在成本里面属于固定成本范畴。如果管理费没有推行全面预算管理，招待费控制不严，车辆购置没有计划、办公费用随意开支，对企业成本控制极其不利。第六是分包费用。是否含有分包费视具体项目而定。

三、电力安装企业成本控制过程中出现的主要问题

（一）成本管控重视度不高

目前，我国电力安装企业成本管控重视程度不高的现象普遍存在，企业摆设、纸上谈兵的情况比比皆是。可以说，成本管理在一些企业形同虚设，没有发挥出其真正的价值。电力安装企业对成本管控重视程度不够，主要是因为自主性不够高，没有主动想从成本管控要利润，一些企业建立成本管理制度只是为了应付我国法规的要求，是被动性的选择，转变意识还需要市场倒逼。电力企业成本管理重视程度不够还体现在成本预算制定、执行、考核等方面，以及企业成本管理人员和成本控制执行人员的工作态度方面。在一些企业，成本管控只是在执行手续流程，说是形同虚设一点不为过。

（二）成本管控机制不健全

成本管控机制不健全的问题是我国企业普遍存在的问题，电力安装企业也不例外。与国外一些老牌企业相比，我国引进成本管控理论相对较晚，实践经验更是少之又少。悟性再高，也需要时间的磨合和实践的拍打。对于电力安装企业来说，成本管控机制不健全将直接影響企业经济效益，甚至可能影响企业的前途命运。企业成本管控机制不健全主要体现在以下三个方面：第一，缺乏适应企业实际情况的理论支撑，没有理论联系实际，生搬硬套别人理论的情况处处可见，成本管控过程中很难顺畅进行;第二，成本管控执行队伍缺乏专业性，管控执行过程中漏洞百出;第三，成本管控激励机制不健全，成本管控处处受阻，参与人员没有积极性。

（三）成本管控人员素质偏低，信息化深度不够

电力安装企业成本管控人员专业素养普遍较低，有的是财务兼管，有的是经管兼管，成本管控能力不高。另外，信息化利用深度较低，几乎就是个记流水账的平台。对于多数电力安装企业来说，多数成本管控人员素质参差不齐，职业素质普遍不足，工作过程较为随意，违规现象较多，制定的制度没有起到应有的作用。如今是信息大爆炸的时代，信息化应用无处不在，电力安装企业也应当纵向深入使用信息化，否则将赶不上时代的步伐。

（四）成本管理监督力度不够

目前，我国多数企业成本管理监督力度较弱，电力安装企业也不例外。无论是事前、事中还是事后，监督力度普遍不够，此种现象在国有企业更为严重。一些企业由于成本管理监督力度不够，出现资金支出违规，随意性较强，成本信息真实性较低，从而加大的企业成本开支。此种现象造成电力安装企业资金使用效率较低，由于资金浪费，在同等条件下，与其他企业相比竞争力较弱，对企业的成长和发展极其不利。

四、电力安装企业成本管控应对策略

（一）提升成本管控重视程度

无论做任何事情，只有重视程度提升，事情才能做好，对于成本管控来说也是一样。首先应当提升企业成本管控重视程度。无论是企业高层管理者，还是企业成本管控执行者，以及企业其他全体员工，都应当重视成本管控，此项工作需要企业全体员工共同参与进来。对于提升成本管控重视程度需要从企业文化方面进行渗透，需要加强相关法律知识培训，需要提升相关人员综合业务素质等。

（二）加大成本管控力度

对于电力安装企业来说，加大企业成本管控力度可以从以下三个方面人手：第一，成本管理流程需要有相应的科学、合理的制度做依据，这就需要专业队伍制定管理条例，企业高层管理人员参与最终决断;第二，企业需要依据自身实际情况，制定科学的成本管理架构，理顺流程，便于具体措施落实;第三，需要明确相应岗位责任，并且落实到个人，在出现问题时可以找出根源，也是倒逼成本管控的有效措施。有责必有赏，二者缺一不可，目的是为了让一线执行者有动力，主动努力完成相应工作，提升工作效率和成果。

（三）提高信息传递速度和沟通效率

成本管理是个庞大的系统工程，不是简单的记账就可以解决的，因此，需要借助信息化的力量，并且加强沟通，力求管控力度最佳。提高信息传递速度就是提升真实信息的传递效率，成本信息要及时、准确地上传的管理者手里，需要构建一套信息管理系统，下接一线工作职工，上达公司高层管理人员。借助实时数据进行全面分析，可以总结企业近期成本控制成果，同时可以分析企业远期成本方向，为企业长远发展提供数据支持。与此同时，需要保持有效沟通，提升沟通效率，需进行阶段性会务沟通，也需在成本控制节点进行实时沟通，沟通的方式可以是见面会务，也可以采取远程视频会议，不拘泥于形式，主要是沟通的信息和处理的效率。

（四）完善成本管控监督系统

企业管理系统正常运转必须有强有力的监督作保障，这是亘古不变的法则，也是克服人性弱点的必然选择。电力安装企业成本管控需要完善管控监督系统，在事前、事中、事后都需要进行监督。监督系统的完善需要针对信息的真实性、信息传递的时效性以及事后处理的妥善性人手。在此需要强调，监督系统需要具有一定的权威性和独立性，不能与企业其他部门有利益瓜葛。与此同时，需要对监督部门人员制定相应的奖赏办法，对其工作流程和效率逐一进行考核，做好监督流程详细记录。监督人员就是企业派出的眼睛，需要时刻盯住企业资金流向，一旦发现资金流失，需要及时上报企业主管领导，为企业尽可能降低损失、高速、高效发展保驾护航。