试述绩效考核结果应用对企业人才培养的激励作用

张笑菲

摘 要：在经济环境不断变化的形势下，我国的企业要想获得进一步发展，就必须要采取各种措施提升企业员工的综合素养与职业能力。而在企业人才培养过程中，绩效考核的实施直接决定着企业对于优秀人才的吸纳能力。本文重点针对绩效考核结果应用对企业人才培养的激励作用进行了详细的分析，旨在通过科学的措施实现人才与企业的共同发展与进步。

关键词：绩效考核;人才培养;激励作用

绩效考核是企业绩效管理工作中的一部分。除了绩效考核之外，绩效管理还包含绩效计划、绩效实施、绩效反馈以及绩效结果等方面。而之所以对企业内部员工实施绩效考核，是为了与绩效管理的其它方面进行结合，从根本上提供企业内部员工的绩效。只有企业内部员工的个人绩效得到提升，企业的整体绩效才会得到提升。而企业的整体绩效与企业的市场竞争力息息相关，因此很有必要在企业人才培养过程中实施绩效考核，并将绩效考核结果与企业的激励制度进行结合，最大限度地激发内部员工的工作积极性，实现企业市场竞争力的显著提升。

一、企业绩效考核结果应用的重要作用

企业绩效考核结果的应用于企业人力资源管理的方方面面，且发挥着十分重要的作用。首先，企业绩效考核结果在企业人才招聘中的应用，可以帮助企业找到与企业发展相契合的人才，保证人才招聘效率，降低人才招聘成本。其次，企业绩效考核结果在企业人才试用期管理中的应用，可以提升人才培训工作的针对性，并根据人才在试用期方面的特殊表现对人才做出客观性评价。再次，企业绩效考核结果在人才潜能评价与职业发展指导中的应用，可以有效引导人才的工作行为以及工作价值观，实现人才更快更好的成长与发展。最后，企业绩效考核结果在企业战略与文化宣传方面的应用，可以增强人才对企业战略与企业文化的认同感，并结合企业战略与企业文化做好自身的本职工作。由此可见，企业绩效考核结果的应用对于企业来说，发挥着十分重要的作用[1]。

二、绩效考核结果在企业人才培养中的应用方式

（一）绩效考核结果与员工薪资待遇的结合

在企业的经营与发展过程中，将绩效考核结果与员工的薪资待遇进行结合，可以将企业人力资源管理的优势充分的发挥出来。在实施“大锅饭”的年代，企业实施的薪酬制度是，无论员工的工作表现如何，其最终获得的薪酬都一样。这样的薪酬方式对于刚踏入工作岗位、满怀激情和热情的员工来说是不公平的。要想实现企业的可持续发展，就必须要构建公平、规范、制度化的工作环境。而在现代化企业的经营与发展过程中，绩效管理的引入发挥着十分重要的作用。且将绩效管理中的绩效考核与与员工的薪资待遇进行结合，让表现不同的员工获得不同的薪资与福利，工作积极的员工、绩效优秀的员工可以获得更高的收入，就会对整个企业内部的所有员工产生激励作用，让表现好的员工追求更加卓越的表现，让表现欠佳的员工不断的努力奋进，向优秀员工看齐。

（二）绩效考核结果与员工的职位晋升相联系

绩效考核结果还可以与员工的职业晋升建立联系，对员工产生有效的激励作用。对于表现优异的员工，除了提高其薪资待遇之外，还可以给予其职位上的奖励，为其创造更多晋升的机会。对此，为了维护企业晋升的公平性，让表现更优异的员工晋升，不引起没有获得晋升机会员工的猜疑与怨愤，就必须要制定清晰的晋升制度，保证企业职位晋升的公平性。如果员工没有获得晋升，而认为自己遭受到了不公平待遇，他们通常会选择降低自己工作效率的方式或者离职的方式来宣泄自己的情绪。而如果绩效考核制度明确，绩效考核结果准确、合理，那么以此为标准为员工创造晋升机会，既可以对表现优异的员工进行提拔和激励，又可以激励那么不满足条件的员工继续努力。

（三）绩效考核结果与员工职业生涯发展的结合

在企业的经营与发展过程中，将绩效考核结果与员工的职业生涯发展进行结合，可以为员工营造一個良好的工作环境，既可以满足员工的职业规划与发展，又可以满足企业的人力需求。因为企业的发展与员工的发展之间存在着密不可分的关系，只有具备充足的优质人才，企业才会在激烈的市场竞争中获得优势。所以，企业要想获得进一步发展，必须要对企业内部的人才培养予以高度的重视。企业的主管部门不仅要与员工一起制定员工的职业生涯规划，还要在员工实施职业生涯计划的过程中，尽可能多地给予帮助。而将绩效考核结果与员工的职业生涯发展进行结合，就是在向员工表明企业的态度与价值引导，只要员工达到某些条件，就可以获得晋升。同时，将绩效考核结果与员工的职业生涯发展进行结合，还可以让员工了解自己在实施职业生涯计划的过程中，存在哪些不足与缺点，进而根据自己的实际情况调整自身的职业生涯规划，获得更高、更远的职业生涯发展。

三、企业绩效考核结果应用对人才培养的激励作用

（一）满足人才的精神需求

每一个人的需求都不是单一的，主要包含五方面的需求。第一是生理需求，第二是安全需求，第三是社交需求，第四是尊重需求，第五是自我实现需求。也就是说，除了物质需求之外，人们还需要精神需求。且与物质需求相比，精神需求的层次更高。而企业绩效考核结果的应用，就可以极大地满足人才的精神需求，通过相应的激励作用来引导人才更加积极、努力做好自身的本职工作。

首先，企业绩效考核结果的应用，可以根据员工的绩效表现来进行其薪资待遇的调整，来判断其是否具备岗位晋升资格。而工作积极、表现优异的人才在看到自己的绩效考核结果之后，就会感觉自己的工作表现被企业所认可，自己的工作行为受到了尊重，进而就会更加积极主动地投入到工作当中，实现更高、更远的职业发展规划。其次，企业绩效考核结果的应用，也可以让员工感觉到企业管理制度的公平性。只有感觉到公平，才会认为自己的付出与收获成正比，进而通过更加努力的工作来提升自己的绩效，通过绩效的提升获得更好的薪资待遇。只有这样，企业才能够获得更好的绩效，进而实现更进一步的发展[2]。

（二）满足人才的物质需求

企业绩效考核结果的应用，还可以满足员工的物质需求，提升员工的生活品质。“物质”是确保人得以生存的基本需求，只有先满足其物质条件，才能激发其更多的精神追求。如果企业没有能力满足员工的物质需求，那么任何工作的开展将会没有动力和根据。而将绩效考核结果与员工的薪资待遇进行联系，员工只需要努力工作，就可以保证工作绩效的提升，而绩效的提升就代表着薪资待遇的提升。而薪资待遇则是改善员工家庭生活品质的关键。另外，员工的绩效优异，也会获得职位上的晋升，职位的晋升也就意味着薪资待遇的提升。职位越高，其获得的薪资待遇也就越高，员工的家庭生活品质也就越有保障。但是要想充分发挥企业绩效考核结果的这一激励作用，就必须要保证企业绩效考核结果的公正性，必须按照统一的流程和标准进行绩效考核，获得最终的绩效考核结果。

（三）促进人才的职业生涯发展

企业绩效考核结果的应用，还可以对人才的职业生涯发展产生促进作用。上文已经提到，员工的职业生涯发展不仅影响着员工的成就，也关系着企业的未来发展。而员工的职业生涯发展需要在与主管人员充分沟通的基础上制定，并且还要在实施过程中不断得到主管人员的帮助和指导，不断根据自身的实际情况进行调整和修正。而绩效考核就可以帮助企业了解员工的个人绩效获得情况。而透过对员工绩效获得情况的分析，就可以明确员工的工作状态，了解员工实现职业生涯发展的进度。企业可以再以绩效反馈或者绩效沟通的方式，帮助员工进行客观而系统的自我评价，有针对性地调整员工的职业生涯规划。主管人员也可以将最新的绩效考核结果与其以往的绩效考核结果进行对比，明确员工的进步与发展是否实现了预期的职业生涯发展目标，然后与员工进行沟通，为其量身定制工作能力培养计划，制定出一个更加长远的工作绩效目标。

（四）营造良好的工作氛围

企业绩效考核结果的应用，还可以帮助企业营造出一个良好的工作氛围。任何一家企业，要想保证企业内部各项经营活动的有序开展，获得理想的绩效，就必须要保证制度与规矩的科学合理性。而绩效考核就是提升企业经营管理规范性与有序性的关键。在完成了绩效考核之后，每一位員工的绩效考核结果就是该员工的工作表现，企业就可以以此为基础对员工进行奖励与处罚，员工在心服口服接受奖惩的同时，也不会感觉到不公。如果员工要想获得奖励，就必须要积极、努力的工作，提升自身的绩效;如果员工工作状态欠佳，甚至出现懈怠、懒惰的行为，也会在绩效上体现出来，由此而获得的薪资待遇就会降低，职位晋升难度就会越来越大[2]。

四、结语

综上所述，绩效考核结果应用在企业人才培养中发挥着十分重要的激励作用。目前，我国的各大企业主要是将绩效考核结果与员工薪资待遇的结合，与员工的职位晋升相联系、与员工职业生涯发展的结合，并呈现出了以下激励作用，即满足了人才的精神需求与物质需求、促进了人才的职业生涯发展、营造了良好的工作氛围。

参考文献：

[1]罗恒志，朱俊轩，张宇翔.绩效考核结果应用对企业人才培养的激励作用[J].中国战略新兴产业，2019（34）：197.

[2]李丽.绩效考核结果应用对企业人才培养的激励作用[J].环渤海经济瞭望，2017（7）：93.