浅谈民营企业发展战略下的财务战略规划

张建珍

在我国快速发展过程中，经济在快速发展，社会在不断进步，民营企业首当其冲需要面对的问题就是在企业发展战略下，制订一套系统完整的财务战略规划。对于民营企业来说，要想得到长足有序的发展，有效实现企业发展的战略目标，最重要的一个因素就是在财务管理方面，应当拥有一个高效合理的财务战略目标规划。本文结合民营企业发展现状，对民营企业发展战略下如何对财务战略规划进行合理制定进行分析阐述。

一、引言

在市场大环境中，财务新型战略的具体实施可以对企业的市场竞争力有效提升，对企业运营能力也能够增强，从而推动企业利润最大化。财务管理视域下，企业面临着比较多采取战略新的问题，尤其是在全球经济一体化程度加深的过程中，我国企业所面临的采取管理环境不断变化，这就需要加强对企业财务新型战略的制定关注和重视，对企业发展具有重要现实意义和研究价值。

二、重视国有企业财务战略的意义

企业重视财务战略的谋划有助于提升企业的竞争优势。如今，市场呈现出一种多元化的发展趋势，企业在发展过程中所面临的压力也越来越大。通过财务战略的制定，可以使企业的发展更具有前瞻性，在企业资金有限的情况下，可以促使资金的最优化流动，从而发挥最大的经济效益;通过财务战略的谋划，可以弥补企业资金不足的缺陷。在国有企业的发展过程中，财务战略的作用越来越明显，通过合理的资金配置，企业可以将其资金投入到更有发展前景的行业，同时，也可以重点发展自己的优势产业，从而形成自己的核心竞争力。企业财务战略的制定，可以在一定程度上降低企业的财务风险，企业要具备一定的风险抵御能力，需要依靠财务战略。财务战略可以进行全局性的考虑，从而规避企业风险。企业重视财务战略，可以提升其增强企业的预见性，依据企业的财务战略，可以对企业的经营活动进行预判，帮助企业做出正确的决策。

三、民营企业发展战略下财务工作存在的问题

（一）财务管理和企业战略管理不协调不相容

当下建筑行业的大发展也给企业带来了更高层次的要求，以建筑物贸行业为例，很多企业的财务管理仍然局限在经营项目的财务报表和台账信息的记录这一简单的层面上，管理内容浅显，且没有一个大的战略规划作为支撑。因为财务管理的规划格局太小，但是企业战略管理的规划格局太大，二者之间没有形成一个良好的衔接和制衡，导致很多财务管理和企业管理工作难以得到有效的落实。

（二）财务预算管理的人员素质不高

企业对财务预算管理的时候，其中关键的部门是采取管理部门，如果采取预算管理人员素质不高则就会使得企业采取预算管理效果并不显著。由于采取预算涉及到的环节比较多且信息量相对较大，对于知识内容横跨管理和会计及采取等方面管理的时候，其本身具有综合性特点突出的特点，多数采取预算人员自身的素养都无法满足采取管理的具体要求。

（三）管理体系缺乏完善合理性

为了更好地配合民营企业发展战略目标的有效实现，首先应确保建立完善合理的管理体系。而且，对于财务管理的战略规划应做到精细化，从而确保财务管理体系的完善性与合理性。但就目前民营企业的管理现状来看，管理体系差强人意，尤其是在财务战略规划的精细化管理方面仍旧存在问题。同时，由于民营企业的财务管理人员在管理意识上还存在上升空间。毕竟作为一个企业来说，只有人才才是企业发展的根本因素，同时人才也是财务战略规划的有效制定者和执行者。因此，在民营企业的发展经营过程中，财务管理人员的管理素养和业务水平提升不高、不快，也制约了企业的发展战略。

四、民营企业发展战略下的财务战略规划

（一）加强对企业资金的集中管理

企业的财务战略主要针对企业的资金流动，因此，重视企业的资金集中管理是加强企业财务战略管理的重要措施。企业应建立严格的资金流动监督机制，保证企业的每笔资金都能做到实时的管控，从而实现企业资金的合理化使用。同时，通过监督企业资金的流动，也可以在一定程度上了解企业财务部门的情况，便于适时的依据企业财务情况的变化，适度调整财务战略，但一般情况下不能轻易调整财务战略。做好对企业的资金管理是保证财务战略执行的重要前提，要规范内部资金流动体系，保证企业资金的合理化流动。为了保证企业的资金得到合理化的应用，可以进行预算编制，并且对其实施情况进行考核。使用企业中大型项目的投资资金时，要规范其审批制度，降低资金利用不当造成的企业风险，保证资金的使用安全。将企业资金进行集中化，可以大大降低企业的融资成本，另外，还有利于企业掌握资金动向。通过这种方式加强资金的管理，可以有效避免资金滥用情况，规避了财务风险，从而保障企业资金的良性循环。

（二）细化管理、降低成本

在财务战略规划构建过程中，最主要的措施就是细化管理，降低成本，提高企业经济效益，为企业财务管理工作的开展，营造良好的氛围以及环境，促进财务管理工作的顺利实施。细化管理，降低成本，需要从以下两大方面着手。第一，细化管理，搞好管理细化工作。在财务管理模式上，需要确保财务制度的完善性，对财务制度进行补充，根据企业自身的发展情况，有效开展财务管理工作，构建发展战略，健全财务管理体系，依据规范以及要求开展财务管理，确保财务管理的针对性以及有效性，细化财务管理，会计核算内容，明确各部门之间的业绩，满足财务管理，确保工作的合理化规范化，建立健全的管理系统。第二，降低成本，提升财务管理效率与质量。在企业战略发展前提下，根据财务战略规划需要进行充分的运算，实现企业具体目标，确保预算的全面化、具体化，发挥预算控制的导向作用，将产品的价格与竞争成本相协调，在保证产品品质的基础上，减少产品成本，提高企业经济效益，做好收支工作，解决企业存在的问题，提高财务管理效率与水平。

（三）创新管理方法助力企业战略目标实现

在民营企业的发展经营中，受传统财务管理理念的影響，财务管理者常常将企业发展经营中的状态以及在生产经营过后对会计的审计核算工作当成工作重点，而且财务管理者普遍认为只有将企业的财务信息以文字和表格的方式进行呈现，并将其对企业的相关职能人员进行反馈，就算是完成工作任务。但随着社会不断发展，经济体系不断完善，计算机信息技术的日臻成熟，这种方式已经远远跟不上社会发展的脚步。就目前的计算机信息技术来看，采用传统数字表格的财务反馈形式的，计算机信息系统已经可以快速完成了，也就是说这种简单的工作不适应岗位发展要求，已经逐渐不适合社会的发展，不适合民营企业的发展。民营企业财务管理者的工作职能已经从传统的核算监督模式向发展经营的运作形式转变。这就说明对于财务理念方面，也应有一个全新的适应社会和企业发展的创新。在民营企业发展战略下，企业的财务战略规划应该在财务管理理念创新的基础上，对企业的收入支出进行合理运作，结合企业实际生产经营现状，并对不断变化的市场环境进行动态检测和了解的情况下，同时也在确保企业经营发展利益最大化前提下进行开源增收和节支降耗。

（四）强化企业的风险控制机制

企业在制定财务新型战略管理策略的时候，需要对各个方面的因素综合考虑，注重企业财务管理活动的开展情况，明确企业的采购业务和物资验收业务及资源的保管等各方面可能出现的风险，对这些风险综合考虑之后采取必要措施解决企业发展过程中面临的问题，使财务战略管理的职能效果最大程度发挥出来。强化企业对风险的控制始终是企业日常经营管理隐患减少的关键，采取风险容易直接影响企业的生存发展，对企业财务战略管理的风险控制功能强化发展，可以使企业在良性的循环运作中提升自身的竞争力，提升企业财务管理的质量。

五、结语

在民营企业发展经营中，企业的财务战略规划应与企业的战略发展目标形成一定的统一性，只有这样才能保证民营企业可以更加长足有序的高效发展;同时也可以有效保证民营企业在变化多端的市场环境中，具有抵御风险的能力，使民营企业在市场经济的大潮中更好地为社会服务，同时也为社会创造出更多的价值。（作者单位：山东济华燃气有限公司）