电力企业基建工程财务管理模式的创新应用

陈静

在我国的十九大以后，我国的社会经济的转型不断进行升级，各个工程的建设也紧跟经济发展，而工程的顺利建设离不开电力资源对其的供应保障，这也导致了近年来，工程建设对于电力的需要不断提升，本文系统的对于电力企业的工程建设期间，其财务管理的模式进行探讨，进一步分析并提出其财务管理中存有的问题和其对其的创新应用。

我国的电力企业是目前的最重要的能源供应机构，经济规模十分的庞大，并且长期以来，一直在我国的国民经济体系中有着非常重要的地位。因而，如果电力企业的工程建设过程中存在着财务管理的问题，那么就无法高效的全面的考虑到其他环节，这也就造成了工程建设会很难实现既定的标准，对于企业的发展产生不好的影响。电力企业的工程建设管理是当前企业财务管理的主要内容，这可以对工程建设项目的持续发展起到保证作用。所以，当前需要建设比以往更加全面的工程建设管理的体系，进一步对于工程建设财务管理进行强化，从而使得电力企业的建设目标能够实现，给企业的发展到来非常有利的影响，产生众多的利润和效益。

一、电力企业工程建设期间财务管理内容

电力企业工程建设中，财务管理的内容包括对项目进行可行性分析、编制项目的预算、对项目的编制进行决策等。财务管理的重要任务是对于资金的转移、结算、支付进行实现;对于基建的报告编制机制要明确;要认真参与到每一个工程建设的预算管理，及其最终核算工作;签订财务管理合同，落实项目。和其他众多企业工程建设期间的财务管理工作进行对比，电力企业有着其独特性。

第一，电力企业的投入和产出都是非常高，在其工程建设中的资金投入非常高。比如财务管理不当就会出现重要的经济损失。因而，电力企业在工程建设期间，对于财务的管理内容要比其他普通项目建设要更为复杂，具有全面性和广泛性，因而，对于财务管理的要求也更为严格。

第二，因为电力企业自身的特点，其不会直接的进行工程建设的参与，而多采用发包的手段，交给施工的相关企业进行完成，因为，在进行工程建设的财务管理过程之中，一定要把施工一方的质量检测和施工的进度同意进行管理，纳入到财务管理的活动之中，这样也就使得财务管理的内容更多，更复杂了。

第三，电力企业工程项目建设的重要项目相对比而言非常多，包含了覆盖性非常广的全网的大型基础建设项目，也有着众多的配套设备的安装项目，所以，电力企业额财务管理的难度非常之大。

二、电力企业基建工程财务管理存在的问题

（一）财务管理水平低下

负责电力企业工程建设的工作人员一般是工程技术岗位的员工，即便他们在技术经验方面以及建设管理方面有着众多经验，然而财务管理是其短板，他们对于财务管理的知识较为欠缺，经验不足，这也导致了电力项目有时有业财不相容的问题出现，严重情况下，甚至导致施工项目与财务招投标手续不能正常运行，致使众多本可以实现的项目，没有中标。电力企业财务管理中由于这些问题的存在，进一步致使财务管理愈发混乱，对于工程建设的管理力度产生消极影响，会对一个企业的未来发展和经营产生很大的负面作用。

（二）财务管理制度不健全

电力企业工程建设管理工作不仅仅只涉及到电力方面，它和众多内容有所牵绊，因而，整个管理项目是非常繁复的，在工程建设中，基建财务制度很难发挥它本身的作用，操作性很低。财务管理缺失必要的激励制度，管理人员缺乏积极性，财务人员一般只是会对基础性的财会工作进行展开，对于财务监督和预决算管理及其不重视，使得工作内容非常单调，导致了财务管理工作难免出现过失。电力企业在进行工程建设中，规范化以及标准化的财务管理规范并没有实现，众多部门在进行管理的时候侧重点并不同。缺乏统一的监管机制，管理部门具体职责的划分并不明确，造成了管理严重缺位的问题，这进一步对整个财务管理的运行成果产生消极影响。

（三）财务管理方法落后

一般来说，我国的电力企业均为国有企业，其规模非常大，内部机构也较为复杂，因而在财务管理的过程中，仅仅运用传统的管理手段，肯定是无法满足目前我国电力企业未来发展的需要。尤其是在科技快速发展的今天，网络技术与信息技术应用范围不断在扩大，众多行业都在运用全新的财务管理手段，以信息技术作为核心，也让财务管理的效率逐步提高。然而目前来说，还有一部分电力企业依原地踏步，并没有运用信息化财务管理手段，这对于财务管理工作的发展产生非常大的消极作用。一方面，运用传统的财务管理手段，电力企业很难进行财务信息的及时反馈，这对于投资、经营和融资决策都会产生影响。另一方面，传统财务管理方法一个重要特点是需要众多人力物力的投入，而别伴随着较大的失误风险的产生，这对一个电力企业财务管理部门来说，其信息准确性和真实性都会大打折扣。

三、电力企业基建工程财务管理模式的创新应用

当前的电力企业财务管理有着众多問题，主要包括，财务管理水平低下，财务管理制度不健全以及财务管理方法落后。这些问题都使得电力企业的财务管理信息的准确性和真实性受到消极的影响，导致一些比较重大的失误产生。针对这些问题，来进一步提出了电力企业基建工程财务管理模式的相关创新手段应用。

（一）实施工程建设全过程的财务管理

电力企业在工程建设的过程中，要注意到财务管理和工程管理有着非常重要的联系，要注重这两者的相互协调和沟通。电力企业的财务人员要进入到施工的现场，进行工程建设的监督，真正的参与到基建工程的整体管理过程之中，这样能够很好的从宏观角度，把握到监控工程，从而可以正确的掌握工程的建设进度，也能够对于施工工程质量进行保证，防止一些消极问题的出现。在进行工程建设的施工当中，不可避免的会发生一些很难预测到的问题，这就要求，财务人员要实地监督，如果发现存在问题要按时处理。电力企业工程建设中财务管理部门要把工作的重心切实放在工程的建设和施工进度的把控上，实现对工程的全面监控，保证安全，确保整个施工过程的可控性。

（二）注重资金账务的管理质量

首先要对于施工费用有一定的支付计划。工程款项要成为整个施工有效的保障，这是整个项目管理的重要内容。企业在进行划拨款时的工程进度账要确保和实际工程进度保持相同，财务管理部门一定要每个月度的款项付款情况，当主体的工程款交付量达到了90%以上的总额时，工程款可以不再进行支付。施工方也应该给电力公司开出相关发票，来作为最后的結算依据，并且已经交付结清的金额项目，在支付剩下尾款时，可以提供相应的收据内容。针对合同不规范或者签章并不相符的状况，财务部门可以选择拒绝支付。

其次，根据实际工程的施工情况，应该对财务账单进行及时的处理。对于一些改扩建的工程之中设备资产的停用结转，清除设备账单等内容，对于工程造价和项目的成本控制都会出现重要影响。因而，财务管理部门要对于资金进行过程性、动态化全方位的控制。确保投入的现金流量现值能够达到最小化，从而进一步的实现降低成本这一根本目标，这也是现金流量注入的根本原则。

（三）创新财务管理制度

企业的工程项目建设之中的财务金额算项目和方法都要进行统一化的管理，这样才能实现在管理层面上减少或停止争议，因而，要严格对工程建设拨款进行控制，企业上下员工都要严肃的按照程序所规定的要求进行操作，来实现资金的足够安全。另外，对于工程建设资金源头的管理力度进行强化，可以有效的保障资金的安全，防止出现资金被挪用或者滥用资金的现象，如果涉及到了投资的项目，投资的资金应该要设置专业的账户进行管理。最后，当进行工程项目竣工时，要进行决算审计时候，可以进行第三方的委托，让中介机构进行介入，使得决算真正实现公正以及合理，切实保障电力企业财务管理资金的流通。

四、结语

根据以上信息我们可以得出，当前的电力企业所接收的工程建设项目在不断的增多，并且规模一直在持续性的发展扩大，这给电力企业的财务工作提出了前所未有的新的挑战，面对着全新的压力，如何能够合理完成建筑工程财务管理工作，现在已经成为了当前电力企业进行管理时的重点以及难点问题。对于电力企业项目建设中的财务管理力度进行不断的强化优化，也能够进一步使得电力企业的建筑成本得到有效的控制，进一步提高了电力企业的经营的效益和财务管理的效能，有着非常重要的作用。（作者单位：国网福建省电力有限公司长泰县供电公司）