提升高校财务管理水平的途径

王向明

对于高等学校而言，财务管理是学校的一项核心工作，对于学校各项工作的正常开展都有着十分重要的意义，但是高等学校在财务管理工作开展过程中，普遍存在很多不足，这些不足制约了高等学校财务管理工作开展的水平，所以急需针对此问题展开具体分析，探索提升高校财务管理水平的途径。

一、引言

随着我国高等学校的快速发展，财务管理工作的复杂程度日益加深，随着高等学校办学资金来源的逐渐多元化，原有的财务管理体制也已经很难适应当前高等学校快速发展新形势的要求，所以要想更好的提升高校财务管理水平，需要认真反思当前高等学校教学过程中存在的问题，以此来探索提升高校财务管理水平的途径。本文结合当前高等学校发展实际，对相关问题进行探索，以此为高等学校财务管理工作提供参考。

二、当前我国高等学校财务管理的现状

随着我国高等学校办学体制改革的不断推进，我国高等学校获得了飞速的发展，办学经费来源也逐渐多元化，在这种形势下，原有的财务管理理念和方法已经无法适应最新形式的需求，主要体现在以下几个方面：

（一）财务管理工作的核心发生了转变

在传统计划经济模式下，由于高等学校的办学经费主要来源于政府拨款，所以高等学校的财务管理工作只需要严格执行预算管理就能取得理想的效果。但是随着社会经济的不断发展，各种学校的管理体制也在逐渐发生变化，办学经费来源也呈现出多元化的特征，在这种形势下，高等学校财务管理工作的核心内容已经开始发生转变，财务核算已经不是财务管理工作的重点，财务管理的重点已经转向对财务活动的管理，只有借助规范科学的管理，才能更好的促进学校各项工作的开展。这也使财务管理部门更加关注办学经费的使用效益，因为在新形势下，高等学校的办学经费来源广泛，只有借助规范化的管理，才能使办学经费得到合理使用，才能促进高等学校的良性发展。

（二）财务管理工作的重要性得到高等学校的广泛认同

在我国高等学校发展过程中，对财务管理工作的认识也在逐渐发生着变化，在计划经济时代，由于学校的办学经费主要来源于政府财政拨款，所以传统的高校财务管理部门在学校内部被视为后勤服务类职能部门，没有充分发挥出其应有的职能。但是随着高等学校管理体制的不断改革，财务管理工作的重要性也在逐渐提升，因为随着学校的发展，学校的基建、科研等工作都需要大量的资金，这些都需要财务管理部门的分析和预测，只有提前做好充分准备，才能促进学校各项工作的开展。

（三）财务管理工作的管理效果在不断提升

随着我国高校管理体制的不断改革，很多高等学校都对内部的财务部门进行了机构和人员的调整，根据管理工作的实际要求，按照国家规定，使用了各种先进的办公软件，这极大的提升了高等学校财务管理工作的管理效果。

三、当前高等学校财务管理工作存在的问题

目前随着我国高校管理体制的不断改革，高等学校的财务管理工作内容也呈现出更加丰富多元化的特点，但是在高等学校财务管理工作中，也依然存在以下问题：

（一）办公经费存在浪费问题

尽管高等学校都对办公经费的浪费现象工作非常重视，但是在实际的高等学校财务管理工作中，依然存在一定的浪费问题，主要体现在办公经费和采购活动中。由于这些内容很难进行全面监管，所以无法取得理想的管理效果。

（二）预算管理存在缺失

对于我国高等学校而言，预算管理是一项重要的管理活动，由于在高校正常的经营和发展过程中，需要运作的资金量非常大，所以很有必要制定财务预算。但是目前很多高等学校在预算管理方面都存在一定的缺失，集中体现在超预算使用资金等问题，在传统的管理体制下，很多学校领导对于预算管理的重要性认识不足，所以这在很大程度上影响了高等学校的财务管理工作的正常开展，为高等学校各项事业的发展埋下了巨大的隐患，所以需要高等学校加大对预算管理工作的重视程度，认真开展好此项工作。

（三）缺乏运用管理会计相关理念对学校财务管理工作的科学筹划

目前在我国的高等学校，由于受传统计划经济体制下管理模式的影响，很多高校的财务管理部门都会惯性地采取传统的财务管理模式，在日常的财务工作中，将财务核算作为财务工作的重点，在财务工作开展过程中，没有发挥出财务的监督和分析知职能，尤其是随着当前管理会计相关理念的不断发展，高等学校也需要借助相关的理念，对学校的财务和经营数据进行分析，以便及时发现学校财务工作存在的隐患。尽管这项工作对于全面促进高等学校事业的发展有着很大帮助，但是在学校的财务管理工作中，多数学校都缺乏没有认真结合管理会计工作的相关要求，对学校的财务问题展开分析，这对高等学校的健康发展极为不利，所以高等学校财务管理部门要积极借鉴管理会计的相关思想，认真展开对学校财务管理数据的分析，以此来促进高等学校财务管理不断提升。

四、提升高等学校财务管理水平的途径

提升高等学校财务管理水平，是高等学校一项重要的管理内容，随着高等学校的持续发展，财务管理工作的意义将会得到更好的体现。在提升高等学校财务管理水平方面，建议采取以下策略：

（一）不断加强预算管理

对于高等学校的正常运营而言，在发展过程中必须要加强预算管理，因为高等学校在运作过程中会涉及到大量的资金方面的问题，如果没有财务部门的合理筹划，很容易因为资金问题影响高校正常工作的开展。所以高等学校必须要不断加强和重视预算管理，借助对此问题的高度重视，来不断提高预算管理的效果。在开展预算管理过程中，要明确各个部门的职责，引导各个部门根据教学业务的开展。需要提前编制相关预算，借助对预算的严格执行与考核，促进高等学校的资金管理。

（二）认真做好学校财务分析工作

高等学校在发展过程中需要运作大量的资金，所以需要财务管理部门认真展开对财务报表和预算执行情况以及各种财务信息的分析，借助分析活动的开展，明确学校发展所具有的优势条件，这样学校才能更好的开展各项工作，在财务分析过程中，要借助比较分析法、因素分析法等内容，对影响高等学校正常活动开展的各种问题展开系统分析。借助对问题的深刻剖析，提前做好财务预测工作，这样就能及时发现学校财务管理工作存在的隐患，并采取措施加以改善。

（三）借助管理会计工作的开展促进高校管理层科学决策

随着高等学校的不断发展，管理会计在财务管理中的重要作用顯得日益明显，在传统的管理体制下，很多人都认为，管理会计主要是针对企业而开展的一项财务管理活动，但是在当前最新的形势下，高等院校的经营管理活动，也变得日益多元化，所以也要借鉴管理会计的相关内容展开对学校财务活动的分析，借助对财务管理活动的分析，为学校管理层进行科学决策提供理论依据，并以此来促进学校各项事业的发展。

五、结语

财务管理是高校一项重要的管理工作，随着当前我国高等院校体制改革的不断深入，高等学校的管理体制和模式已经发生了根本性的变化，在这种情况下，要想提升高等学校财务管理水平，需要高等学校在日常财务管理工作中不断加强财务预算管理，结合学校的财务数据，认真做好财务分析工作，不断加大管理会计在学校财务工作中的应用，通过以上措施，来促进高校财务管理能力的不断提升。 （作者单位：沈阳师范大学）