新时期土木工程管理的常见问题及优化

解毅

【摘要】随着社会经济的快速发展，城市化进程加快，城市基础设施、房屋等工程建设是推动城市良好发展的重要基礎，因此各项建筑工程数量急剧攀升，引发了社会各界的关注，尤其是工程建筑质量及工程管理层面。城市基础设施及房屋建筑工程离不开土木工程项目的实施，如果把控好土木工程项目与其他项目之间的紧密联系，提高土木工程管理水平，是保障工程建设质量当前重点研究的方向之一。

【关键词】新时期;土木工程;管理;问题优化

1、新时期土木施工管理存在的问题

1.1施工人员缺乏安全意识

随着我国经济实力的提高，城市化现代化建设步伐不断加快，极大的推动了建筑行业的发展进步，激增了众多土木工程项目的建设数量，同时由于工程项目数量增多，越来越多的人潮涌入建筑行业，尤其建筑施工人员数量倍增。但这种现象反而给建筑工程质量和建筑企业的发展带来了制约，因为建筑施工人员的素质技能水平是影响建筑工程质量的关键因素之一。大多数建筑施工人员普遍缺乏专业知识技能，也没有文明施工、安全施工的意识，甚至过于随性不能服从组织的安排管理，不能良好的遵循施工现场相关规章制度，进行安全措施的佩戴采用，极大的增加了施工现场的安全隐患，对自身及施工现场带来了重大安全威胁，从而影响了土木工程施工管理工作的开展效果，降低了整体工程建设管理水平及安全系数[1]。

1.2材料质量监管力度不足

工程建筑施工中，施工材料的质量好坏也是影响工程质量的关键因素。但实际土木工程建设施工中，管理者缺乏管理意识，没有针对施工材料的购入、使用等各项环节进行管控监督，或者自身能力及职业素养过低，与供应商有不良来往以谋取巨大经济利益，导致施工材料的质量得不到保障，出现以次充好、参差不齐的施工材料，给工程质量带来重大安全隐患，一旦发生重大事故特别是不可抗力引发的自然灾害，极易给工程使用者带来毁灭性的伤害，造成财产损失或人身伤亡。

1.3施工整体控制水平偏低

工程管理是一项系统全面的管理工作，涵盖了建筑工程安全的管理、对工程质量的管理、对工程造价及工程进度的管理等全过程，需要管理人员具备较高的控制管理水平。但实际施工管理中，管理人员缺乏全面意识，不能综合考虑项目建设背景、资源配置及施工实际条件等工程具体情况，导致实际管理目标之间的调协工作开展不良，降低了施工整体控制水平，并且随着施工建设的深入推进，会发生频繁重工、返工的现象，给建筑工程带来了严重资源浪费，也延误了正常施工进度，给建筑企业带来了经济损失，降低了建筑工程的经济效益。

2、土木工程管理常见问题的改进策略

2.1管理人员要加强施工现场的安全意识

要想切实提高土木工程管理水平，首先就要提高管理人员及施工人员的安全意识，因此，建筑企业要加大宣传力度，强化施工现场的安全监督，树立全员安全生产意识。管理人员要发挥带头作用，不仅要在施工现场设立安全标语，配备好各项安全帽、安全绳等安全防护措施，还要不断将施工安全灌输给施工人员，将施工安全行为教授给施工人员，对于违章操作、危险操作及时制止，切实将施工人员的人身安全、施工现场的安全放在首位，为建设高效高质量工程项目、保障工程顺利完工奠定基础[2]。

2.2建立完善的管理制度

其次，为了保障土木工程管理工作的有效开展，还应当建立完善的符合企业自身发展的管理制度，为保障工程建设质量、企业良好发展及建筑行业的良好发展夯实基础。由于我国土木工程管理发展水平仍旧落后于发达国家，因此，建筑企业在制定相关工程管理制度时，要仔细研究国外的土木工程管理资料，适当借鉴国外的土木工程管理经验，结合我国国情和建筑企业自身发展特点，进行优化调整，不断改进完善我国土木工程管理模式，推动我国建筑行业良好发展。建筑企业要切实结合自身实际情况调整，保障满足国家规定要求标准的同时，顺应自身的发展趋势，不能违背企业原有的管理模式，以免制约企业正常运营发展。

2.3增强土木工程管理中对材料的管理

然后，就是要将土木工程管理工作细化，尤其是建筑材料管理层面，要切实把控好土木工程材料质量，为建筑高效高质量的工程项目奠定基础。建筑材料的管理工作，要从材料的购买环节、材料的验收环节、材料的保管环节以及材料的取用等多个环节着手，首先，要提高建筑企业采购人员的素质，制定相应的规章制度约束采购人员的购买行为，要选择有口碑、质量保障信誉良好的生产厂家，同时货比三家选择价格更优惠、性价比高的材料;其次，要加强材料进入施工现场的验收力度，确保无劣质缺漏的材料进入施工现场，同时要根据材料的特性进行妥善存放，避免因保管不当导致材料性能变质或污染，影响建筑工程质量。最后，要制定良好的规章制度，严格管理材料的取用行为，减少材料浪费以及偷工减量的行为，并做好监督管理，杜绝材料管理人员的违规行为，切实保障建筑材料的质量，提高土木工程施工质量[3]。

2.4提升工程管理人员整体素质

最后，土木工程管理工作的有效开展还依赖于高素质的管理人员实施落实，因此，土木工程建设企业要制定严格的选拔与聘用标准，筛选部分不合格的管理人员，聘用专业知识技能过硬的管理人才;在正式上岗前，要进行相关工程专业知识的培训，同时要制定严格的考核制度，不断督促管理人员约束并提升自我。在管理人员开展管理工作前，要灌输施工质量及安全生产责任意识，帮助管理人员意识到管理工作的重要性，对施工过程中表现优良的进行奖励，激励管理人员的工作积极性。管理人员自身要谨慎开展管理工作，全面考虑并制定工程管理方案，提高自身责任意识，一旦发现施工过程中有任何问题都要及时采取科学有效的措施进行解决，发挥自身价值作用，为控制土木工程的施工质量保驾护航，为推动建筑行业的发展进步贡献力量。

结语：

总而言之，社会经济的不断进步，各行各业积极建设发展，我国总体城镇化、现代化水平不断提高，有赖于土木工程、交通运输等基础行业的巨大贡献。因此，为了实现绿色可持续发展，不断为建设国家贡献力量，建筑行业必须要提出更高的要求，强化土木工程管理工作开展的有效性，提高整体施工管理水平，保障土木工程建设质量，实现建筑工程的预期经济效益与社会效益，才能切实提高建筑企业的经济效益，提供行业经济实力，为我国实现经济大国奠定良好基础。

参考文献：

[1]李乐谱.新时期土木工程造价管理重要性研究[J].工程建设与设计，2020（08）.

[2]党琳晖.土木工程中房建工程质量问题与控制策略分析[J].居舍，2020（12）.

[3]李俊鹏.新时期土木工程建筑工程造价管理重要性研究[J].科技风，2019（28）.