建筑工程管理存在的问题及应对措施

葛庆昆

【摘要】近年来，我国经济发展速度越来越快，经济的发展推动了城镇化的建设进程，给我国建筑领域带来了较大的发展空间，但是我国建筑企业在建筑工程当中还存在着一些问题，管理水平比较低。主要是因为建筑工程在建设过程当中所涉及到的环节比较复杂，人员流动频繁，建筑市场上所流通的建筑材料质量参差不齐，而这些都提高了工程管理当中的难度。

【关键词】建筑工程管理;存在的问题;对策分析

随着居民经济收入的进一步提高，对于居住方面的质量要求也越来越高，而建筑企业也应该根据目前房地产方面的消费需求，对自身的建设活动进行具体的调整，不断提高建设过程当中的工艺水平，提高整个建筑建设的质量。建筑工程管理活动所涉及到的并不仅仅是施工环节这一块，而是要贯穿到整个项目启动到竣工的各个领域当中，涉及到项目的规划管理工作、材料采购方面的管理工作、工程建设的安全管控工作、人力资源管理工作等等。通过提高建筑工程当中的管理水平，可以保证工程按时、按质、按量的完成，有利于建筑企业在市场上树立起良好的形象，促进企业的可持续发展。本文所探讨的主要内容就是目前建筑工程管理的发展现状，所存在的主要问题，并对此提出了具体的解决措施。

1、建筑工程管理活动当中所存在的主要问题

1.1从施工队伍管理的角度进行分析和探讨

在工程建设活动当中，建筑企业是需要投入大量人力资源的，人员流动十分频繁，因此必须要加强施工队伍方面的管理活动，保证工程建设可以有序的开展，但是在施工队伍管理当中存在着较多的问题，管理水平比较低，管理活动混乱。要想提高工程建设的质量，就必须要聘请专业的建设人员，但是企业的施工队伍大部分都是农村的进程务工者，而这些务工者的文化素质并不高，专业素质也没有达到相关的标准和要求，使用这种没有任何资质的工作人员会降低工作的质量以及效率。而且也为了进一步降低自身的成本投入，在招聘这一种工作人员的时候，并组织工作人员参加岗前培训工作。同时，在建筑队伍当中缺乏有效的配合机制，工程建设活动要想顺利的开展就必须要对资源进行合理的配置，对施工任务进行合理的分配，通过分工合作来完成工作任务，但是部分施工队伍却缺乏这方面的体制建设，人力资源的浪费严重。

1.2从施工环节管理的角度进行分析和探讨

施工现场的管理是建筑工程当中管控活动的重点，将会直接影响到建筑的建设质量，以及建设效率，影响到工作人员的人身安全，以及后期消费者的居住体验感，目前施工管理当中所出现的问题主要有以下几个方面。首先，来看机械问题。在施工过程当中机械设备方面的管理是非常重要的，而管理活动通常涉及到的是设备的故障排查以及日常的维修和保养，但是企业在这方面的管控力度并不强，没有对落后的机械设备及时的进行淘汰，现存的机械设备在生产过程当中，故障频发，生产效率比较低，同时还埋下了许多安全隐患。其次，人员问题。这主要是指在施工过程当中，没有做好施工规范文件方面的设计工作，以及升温过程当中工作人员施工工艺的监管活动，导致施工人员没有按照相关的施工流程以及施工图纸来进行工程建设。最后，安全管理问题。在施工过程当中会涉及到许多大型设备的使用，同时，在建筑物建设过程当中还涉及到高空作业，因此必须要做好施工现场当中的安全管理工作，保证工作人员的人事安全。但是，企业为了减少这方面的成本投入，过分地追求经济利益，没有对一身损害的安全设备，及时的淘汰，而工作人员在工作当中的安全意识也比较低，没有佩戴好相关的安全设备就进入到施工场所当中，导致了施工事故的发生。

1.3从建筑工程管理体系的角度进行分析和探讨

建立健全的建筑工程管理体系是工程管理活动的重要依据，是秩序维护的基础，但是部分施工单位为了节约这方面的成本开支，没有对工程管理部门引起高度的重视，不断减少工程管理人员，大部分工程管理人员都是身兼素质，影响到工程管理活动的有效开展。另外，随着我国工程建设规模的进一步扩大，在工程管理活动当中没有做好行业法律法规的建设工作，影响了管理工作的有效开展。

2、针对目前建筑工程管理活动所存在的问题提出的具体解决措施

2.1做好工作人员的技术培训工作

建筑施工活动当中，工作人员的专业素养将会直接影响到工程的建设质量，因此，建立起一批高素质的施工团队是非常重要的，因此，建筑企业必须要做好员工的培训工作，定期组织工作人员进行技能方面的学习。工作人员的培训活动主要针对两个方面，分别是技能培训以及管理层面的培训。首先来看技能培训，一方面是做好常规建设工作的培训，让工作人员可以熟练地掌握建设活动当中的常规技能，常用的施工技巧;另一方面則是要做好具有针对性的工程培训，这一培训内容主要是根据具体的建筑工程所开展的，因为不同工程在建筑活动当中所涉及到的施工工艺是不同的，施工的重难点不同，通过这些培训活动来提高工作人员的专业技能。其次，则是要做好管理活动方面的培训。管理方面的培训活动主要是改变管理工作人员在管理活动当中的工作理念，这些组织工作人员参加相关的讲座，了解一些新型的管理手段，以此来提高自身的管理水平，同样这方面的培训活动也要做好常规培训和特殊培训的工作，让工作人员掌握一些常见的管理细节。

2.2做好建筑工程施工活动当中的质量管理工作

质量管理是建筑工程管理活动当中的重中之重，将直接影响到建筑物的功能以及使用寿命，而质量管控的环节主要集中在施工过程当中。首先，必须要建立健全施工过程当中的监督体制，要将监督管理工作贯穿到施工活动当中的每一个环节，当完成一个建设工作之后，要及时的进行质量审核，及时发现潜在的安全隐患，同时，对于工作人员的施工工艺也要进行监督。其次则是要建立健全签证机制，针对工程当中的变更项目要加强管理，管理单位的工作人员必须对现场施工工作人员所提出的工程变更申请要进行严格的审核，结合具体的施工情况以及施工方案来检测申请活动是否科学，是否会影响到后期的工程建设，对于不合理的变更申请要驳回，并做好相关的档案记录工作。

2.3不断完善工程管理体制和法律法规

完善的工程管理体制是企业开展管理活动的重要基础，因此所建设的管理体制必须要符合企业的实际情况，并且还要根据不同的工程项目进行具体的调整。工程建设活动是比较复杂的，是需要项目管理部门以及管理工作人员共同协作，因此企业要在管理部门配置科学的管理人员数量，满足建设活动当中工程管理的需求。在工程管理体制的基础之上，保证管理工作有迹可循、有据可依，充分落实责任问责机制，绩效考核机制，提高管理工作的效率和质量。另外，还需要不断完善工程管理活动当中的法律法规，实现工程管理活动的规范化。

2.4建立健全监督体制

通过完善的监督管理体制，可以让建筑活动更加科学。首先，要要做好材料方面的监督管理工作，通过专业的采购部门以及专业的采购工作者，从正规的厂家当中进购工程所需要的材料，并做好材料的质检工作，防止材料采购活动当中出现贪污腐败的情况。其次，则是要做好材料的分类存储工作，根据材料的性能，将材料放置在合适的环境当中，比如说混凝土是要放置在比较干燥的环境，否则材料的质量会发生变化。另外，还需要做好机械设备方面的监管工作，要安排专业的工作人员定期对施工过程当中所需要的机械设备进行故障排查，进行日常的维修和保养，以此来提高施工的质量，对于老旧的机械设备要及时进行更换，避免施工现场由于机械故障而发生安全事故。

2.5做好安全方面的管控工作

在工程建设活动当中，安全应该放在首要的位置，因此必须要建立健全安全管理体制。首先，企业要做好安全方面的宣传教育工作，定期组织工作人员参加安全方面的讲座，并展开相关的考核，督促工作人员了解一些常见的安全问题以及自救方式，提高工作人员的安全意识，同时在施工现场还可以通过广播或者是拉横幅的方式，通过宣传标语来提高工作人员施工过程当中的安全意识。其次，则是要加大安全设备方面的投入力度，对于一些已经损害的安全设备，要及时进行更换，比如说头盔、安全绳等等，定期的对这些安全设备进行检查，保证安全设备的质量。再次，还要做好施工工地的环境调研工作，比如说施工周围的地质环境等等，对潜在的安全隐患进行排除，对于现场施工的环境也要引起重视，严厉禁止工作人员随意的乱扔建筑材料。最后，要建立健全安全方面的规章制度，要求工作人员在进入施工场所的时候必须要佩戴好相关的安全设备，同时对于存在违规操作的工作人员要进行严厉的处罚。

結语：

综上所述，虽然我国建筑企业已经建立起了现代化的管理体制，但是在建筑工业管理活动当中仍然存在着一些问题，如果不加以解决将会阻碍企业的可持续发展。因此，建筑企业必须充分认识到工程管理活动的重要性，不断完善这方面的体制建设，完善法律法规，做好工作人员的技术培训工作，建立起一批高素质的施工团队。同时，还需要完善监督体制，将监督工作贯穿到建筑工程当中的每一个环节，尤其是安全方面的监管工作，以此来提高建筑工程施工活动的质量，提高施工的效率。

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