浅析国有企业员工激励机制及对策研究

陈建辉

【摘  要】国有企业的发展推动我国经济不断向前进步。当前我国企业内部员工激励制度存在一定的缺陷，由于员工激励包含物质激励以及精神激励机制，激励机制较为复杂，导致许多公司在员工内部激励机制的制定过程中，没有完善的标准，使公司缺乏凝聚力和向心力，不利于公司的组织发展。本文就当前国有企业员工工作的现状和企业员工激励机制存在的问题以及完善国企业员工激励机制的具体方法展开论述。

【关键词】国有企业员工;激励机制;对策

引言

对员工的激励一方面能提高员工的工作效率，激发员工向上的工作态度和服务精神，使员工在工作过程当中有更昂扬向上的精神，提高工作效率，另一方面有利于公司内部组织凝聚力的发展，有利于公司不断向前进步，有利于公司对员工的管理。但是当前在我国国有企业由于缺乏激励标准，导致许多国企业的员工工作态度消极，服务态度较差。对于此，本文对国有企业员工激励制度的缺陷以及对国有企业激励制度具体方法展开论述，希望为我国国有企业员工的激励制度提供有效的建议。

1.当前国企员工工作现状

1.1服务态度差

当前我国国有企业员工在工作态度较差，由于国企业员工工资较为固定且缺乏相应的激励机制，导致国有企业员工在工作过程当中缺乏动力。只拿固定的工资，导致消极怠工，在服务行业的员工对于一些人民群众的服务态度较差，国有企业员工经常遭到人民群众的投诉的事件时有发生。

1.2工作态度消极

当前国有企业员工工资在平均工资上下浮动，差距较小，福利性收入较为固定。所以国企员工在工作过程当中，由于分配差距和经济收益的不匹配导致国企业员工在工作态度以及工作过程当中较为消极。这种工作方式，一方面不利于员工自身发展的同时不利于企业组织的市场竞争的发展，当前国企业对于员工的消极怠工的处理方式大部分是采用裁员的方式，缺乏相应的精神激励和物质激励。

2.国有企业员工激励机制存在的问题

2.1员工内部激励机制不到位

国企员工工作服务态度差，工作态度消极的主要原因是国有企业员工激励机制存在一定的问题。我国当前国有企业员工激励机制存在的首要问题是员工内部激励机制不到位。员工内部激励机制不到位的主要表现在竞升制度不完善，国企业员工的職务晋升受到员工年龄的限制，然后在实际运作当中，这种激励机制越来越趋于年轻化，对于中年员工由于受到家庭和生活的影响，职务晋升机会较为苛刻。同时学历的限制也导致了员工在晋升过程当中缺乏动力，这是我企业内部的激励机制存在较大的缺陷。

2.2员工竞升条件苛刻

除了国企内部员工激励机制不到位，对于员工当前的晋升机制也较为苛刻。员工晋升在国企业的标准主要是学历，进入国企业的门槛较高，如果学历达不到国企业制定的标准，进入国有企业之后晋升很困难。除此之外，在国企业的职位晋升中存在年龄的限制。大部分晋升职位的机会存在于年轻人之间。除此之外，在晋升职位之中，也存在家庭生活的限制，对于已婚妇女来说，职位晋升更加困难，这导致国企业内部已婚妇女以及年龄较高的员工由于受到职位晋升苛刻机制的限制，导致对生活前途不抱希望。导致这一部分人群，在工作中工作态度较为消极。

2.3管理组织不完善

国企的内部由于缺乏民主的管理，导致员工企业内部激励机制没有完善的质量标准。这种管理包括要是员工对企业的生产情况了如指掌，企业员工与企业自身的发展息息相关，能激励员工工作态度更加认真，比如华为企业将自身企业的发展与员工的生活相挂钩，使员工参与公司股份。股份制的持有是员工在工作过程当中更加认真，在受到物质的激励能使员工较高满足心理层次的需求，进而推动国有企业不断向前发展。

2.4激励策略设定不合理

在国有企业内部激励机制设定的不合理也会导致国内有企业机制激励的不完善，国有企业要辩证地运用制度激励和文化，利用团结、凝聚力、向心力的影响来对员工进行管理。只有做到两者的相互运用，才能使企业员工激励的现实问题得到长远持续性的发展。在企业这个大环境当中使员工能深入地融入工作环境，并且对自己的人生以及生活抱有积极进取的态度，能增强整个企业的活力。

3.完善国有企业员工激励机制的具体对策

3.1完善公司内部激励机制

增强国企，要活力的办法是要完善和企业内部的激励机制表现为对员工的精神激励和物质激励，物质激励站激励机制的主要方面，企业的薪酬福利对员工来说是整个生活工作的基础，现在大部分国有企业在薪酬体系方面存在较大问题，激励机制单一，单一的薪酬体制没有对企业的发展当中发挥出核心作用，所以当前国有企业要对内部的薪酬体制做出相应的调整，来调整企业的激励机制。使员工有更高层次的发展，同时推动企业的不断发展。

3.2发挥员工自主权力

在企业内部要发挥员工的自主权利，更多的提高员工在工作当中的自主性，发挥员工内部的自主管理功能，使员工在工作过程当中有较多的参与感，能够激发员工自身工作的积极态度。同时要完善企业内部信息的对称性，企业员工能对企业的生产经营状况了如指掌。在企业中进行自主管理，使员工得到充分的激励，通过层层管理最终实现企业文化被员工所认可，带动的企业的发展。

3.3创新管理模式

国有企业在发展过程当中，不仅要加强对员工的激励和管理，还要创新自身的管理模式。这种管理模式的创新，在本文主要表现在对员工管理的创新。在员工管理方面创建管理班组，然后对不同帮主人之间展开具体工作分配。同时充分发挥员工工作方面的绩效考核制度，在绩效考核的技术基础之上进行差异化的工资分配来提高员工工作的积极性，同时在组织中加强对员工日常生活的关怀，使员工在组织中感受到关怀和信任，调动小组之间合作意识、团结意识，增强整个企业的向心力和凝聚力。

3.4发展自身企业文化，增强公司凝聚力

加强企业管理，还要注重企业自身文化的发展。在工作过程当中注意对企业自身文化的培养，在员工内部加强对企业文化的培训和灌输，使员工在企业工作当中，增加干劲儿，培养员工组织内部的团结力和向心力。让这种情感激励再工作小组当中发挥实际作用，推动企业的良性发展。

4.结束语

员工作为企业的主要力量，员工的工作态度以及工作素质能力关乎着整个企业的发展。加强国企业员工激励制度的改革有利于推动对国企业员工的绩效型管理，提高国企业的活力，推动国有企业不断向前发展。

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