企业固定资产全流程管理研究

王兴伟

摘 要：固定资产作为企业经营发展的重要物质基础，也是企业内部管理的重要内容。本文针对企业固定资产管理，首先简要介绍了固定资产全流程管理相关理论以及固定资产管理中存在的问题，进而就固定资产全流程管理在企业内部的具体应用，进行了详细论述。

关键词：企业  固定资产  全流程管理

一、固定资产全流程管理理论概述

固定资产全流程管理，主要是指对固定资产各个环节所进行的规划管理，重点是针对固定资产的投资预算、项目立项、采购建设、验收维护以及报废处置等各个流程进行的管理。在企业固定资产管理开展过程中，通过运用全流程管理方式，可以围绕着规范化流程的实施，通过对流程的梳理优化，来提升固定资产管理效率，进而促进提高企业固定资产管理的规范化制度化精细化水平，这也是确保企业固定资产配置科学合理，固定资产效益得到最大化利用的关键。

二、当前企业固定资产管理中存在的主要问题分析

第一，企业固定资产管理粗放。当前不少企业对于固定资产的管理不够重视，没有结合企业内部固定资产管理的实际需要，对内部固定资产管理流程进行细化，资产管理整体来说较为粗放，也没有落实相应的固定资产管理责任，造成了企业固定资产在使用管理方面出现了闲置浪费的问题，固定资产的使用效率不够高。

第二，企业固定资产管理难度较大。不少企业内部固定资产种类相对较多，固定资产流程环节相对较为复杂繁琐，固定资产管理涉及到的职能部门较多，再加上不少企业在内部固定资产管理方面缺乏及时的沟通衔接，造成了固定资产管理出现薄弱环节。

第三，企业固定资产管理精细化不够。有的企业在内部固定资产管理方面，沒有根据固定资产不同的环节制定针对性的管理措施，造成了企业在固定资产管理方面出现了固定资产购置不科学、验收不规范、维护不到位、盘点不及时等一系列的问题。

三、企业固定资产全流程管理实施措施分析

（一）优化企业固定资产的采购管理

在企业固定资产的采购方面，应该根据企业固定资产的实际需要，在充分论证的基础上，研究编制企业固定资产购置计划，按照固定资产购置预算进行编制，并结合企业实际情况确定审批权限和程序，避免出现重复、盲目购置的情况。在企业固定资产的购置过程中，应该建立合同管理制度，严格签订并依法履行合同，严格执行验收手续，确保企业固定资产购置的科学合理。

（二）强化企业固定资产的日常管理

对于企业固定资产的日常管理，关键应该建立健全固定资产保管和养护制度，尤其是应该注重建立企业固定资产使用情况检查和考核制度，对企业内部闲置或者是利用率低下的固定资产及时进行合理调配，提高固定资产利用率。同时在固定资产管理中，还应该建立完善固定资产管理信息系统，对固定资产的日常使用数据进行全面的记录，并对资产的使用状况进行跟踪分析，避免出现信息虚假等问题，确保资产的安全完整。

（三）规范企业固定资产的清查盘点

在企业固定资产管理过程中，应该对企业内部的各类固定资产进行定期或者不定期的清查盘点，重点清查企业内部固定资产的账实是否相符，固定资产的保管、使用、维修等情况是否处于正常状态。同时，对于盘盈的固定资产应该及时入账，盘亏的固定资产应该及时查明原因，并办理核销，确保企业内部的固定资产管理始终处于正常状态。

（四）严格企业固定资产的处置管理

在企业内部固定资产的处置方面，应该严格执行资产处置预案制定、处置请示批复、评估备案管理、公开拍卖、账务处理等程序，应该严格执行资产处置流程，处置固定资产的残值收入应及时上缴财务部门，同时对有关的资料处理应该与业务处置同步进行，确保资产管理的账实和账账相符。

四、结束语

在固定资产全流程管理过程中，应该结合企业自身实际情况，在固定资产的投资立项、采购建设、日常维护以及报废处置等环节，制定有针对性的资产管理措施，促进提升企业固定资产整体管理水平。

参考文献：

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[2]陈琳.基于ERP的发电企业固定资产全寿命周期管理研究[D].华北电力大学（北京） 2015.

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