浅议科研项目管理中项目进度的控制与对策

刘峰

摘 要：随着我国各个领域的高速发展，各行各业都加大了科技的创新，开展了一系列的科研工作，在这一过程中科研项目的进度控制管理水平直接决定了科研工作的进度，不可否认的是我国近些年来在科研项目管理进度控制方面取得了重大的突破。但是由于相关管理体系建立时间较短，还存在着诸多的漏洞，时常会导致科研项目延期，无法按照规定的时间完成进度。因此本文立足于科研项目管理体系进度控制，针对该体系中存在的漏洞和问题展开分析，并提出相关的解决对策，为科研项目管理进度控制方法改进提供参考。

关键词：项目 管理 进度 对策

一、项目管理的内容

（一）项目管理原则

第一，一定要明确相关的目标，并且要确保研究的准确性以及可实行性。第二，我们要根据层次来进行划分，来规定出每一个人的责任，以及相关的任务，将项目进行分解。第三，要建立一些项目正常的管理机制，在整个项目执行的过程中，一定要严格遵守。第四，要实现共享的信息资源，保证所有的信息都是完整的，并且根据一定的责任来划分它们的主要职位，相互之间进行交流。第五点，要建立正常的应急机制。第六点，一定要做好相关人员的管理准备工作。

（二）管理相关要素

要注意项目整体的连贯性，不仅要有可行性，还要为接下来的预算工作提供有效的保障机制，确保项目能够顺利的完成。在项目的组织及计划实施等阶段中，项目的责任人一定要明确各个工作岗位的职责，做好岗位相互之间的配合、协调工作。对项目的每一个环节都要进行细致的划分，结合相关的成本及预算，预测出可能会遇到的风险，不定时的进行审查。对一些项目中的重要信息要做好处理和转换，确保记录和文字精准无误。控制好成本运算，建立一系列的保障机制，尽早发现可能出现的风险，并及时处理，确保项目顺利进行。

二、目前科研项目进度管理过程中存在的一些常见问题

（一）关于科研项目负责人所存在的问题

项目负责人可能会存在能力不足或是对项目关注程度不足的问题。项目负责人对于整个项目的决策将会影响整个项目的进度和质量，倘若该科研项目负责人的能力有限，不能够达到该科研项目所要求的技术水平和管理能力的标准时，很难对整个的科研项目进行整体掌控、整体把握。当科研项目过程中出现一些决策性或危险性的难题时，不能得到及时有效的解决，有可能会拖累整个科研项目的进度。但是对于项目负责人来说，对于项目的关注力也是非常重要的一部分，俗话说能力越大，责任越多。对于项目负责人来说，身兼多职的情况屡见不鲜，故而对项目无法做到充分的关注，常常会使项目延期，导致一些原本能够避免的失误发生，或是导致该项目进度不能按时完成，甚至可能会影响后期的科研项目的实施。

（二）频繁更换项目负责人及执行人员

在一些科研项目开展过程中，通常会发生项目负责人或执行人员不断替换现象，而这一现象也将影响项目进度，很有可能会导致整个项目难以进行下去或被迫中断。

（三）上级管理者的强行介入

对于一些较为重要的科研项目，由于重视上级管理者可能会不适时地进入到科研项目的进度中，这样会对项目的进度造成影响。而造成这一切的原因是上级管理者不熟悉科研项目的整体内容和执行标准，并且对于项目负责人的管理的计划也知道较少，而上级管理者若要强行介入到整个项目的管理过程中，将会在整个项目进度中造成不必要的麻烦或误会。

（四）项目所需资源得不到充足保障

在实际项目的开展过程中，对于项目后期所需资源很难实现实时到位的情况，致使了项目不能够按计划有效的完成，导致科研计划由此中断，进而耽误科研项目的整体进度，造成了项目不能够按原计划完成。因此，在科研项目开始的前期，对于项目所需的人力、物力、财力等各项资源要作出相应计划。

三、对于目前科研项目中存在问题的解决对策

（一）项目负责人能力的提高

对于项目负责人自身所存在的问题，进行分析后提出了针对性的对策。人为因素是影响项目进度的一大重要原因，而项目负责人又是人为因素中的重要组成部分。因此，对于既定的项目负责人需要进行能力的提高，责任感的培养，而且科研项目的前期立项、制定计划、审批过程等应当全程参与，并且自身拥有足够强的能力，对科研项目的各个环节进行严格把控、科学管理，同时也避免了项目负责人身兼多职、半路出家的不合理现象。开展相应的管理培训，请专业的学者进行讲座，提高项目负责人能力，加大对人才的重视程度，选取真正有才学的人担任项目负责人。

（二）项目实施过程中团队的稳定性

科研项目的执行人员或项目负责人也应该通过层层选拔，且保证，科研项目中的各个人员能够各司其职，按要求，按计划完成自己的工作内容。在科研项目开始前期，对于项目负责人和项目的执行人员的选定需保证其能够对项目全心全力的付出，并且要保证在项目实施过程中人员的稳定性，避免频繁的更换项目负责人或执行人员的不合理现象。

（三）避免上级领导的强行介入

虽说重大的科研项目会被上级部门所监督和重视，但是上级领导在项目开展过程中的强行介入将会给项目的开展带来很大的阻碍，也正是因为如此，在科研项目过程中应当避免上级领导的不合理介入或是多级管理的不合理进入。上级领导只需做好自己的本职工作即可，如若发现科研项目过程中存在的一些问题或不合理之处，及时与项目负责人或是项目的直接领导人沟通、交流，并且再由其进行查证属实的前提下，再介入对其进行批评指正，避免盲目介入，从而对项目带来阻碍。

（四）对于项目所需资源进行如期投入

项目开始前期对所需资源制定详细的计划是项目如期完成的关键。为了使项目所需资源能够按时的投入到项目中，详细科学的计划必不可少，保证项目所需资源及时供应。例如项目开展，所需的人力、设备、资金等，需要项目负责人确保这些资源按计划时间如期到位，负责人最好提前做好资源的准备工作，并且需要与资源提供者进行及时的沟通，起到对其催促的作用，保证项目的按时完成。

（五）市场信息和科技的发展是项目开展和立项的基本

項目负责人需要及时关注外部市场信息的变化，同时也要及时了解科技的发展和与科研有关的相关科技的现状，做到根据市场信息的变化能灵活的调整、掌控科研项目，尽可能降低市场信息变化和科技发展对科研项目带来的影响。

四、结束语

影响和控制科研项目进度还有很多因素，现实当中要根据自身的科研项目的不同，结合实际情况，逐步建立和完善适合自身的项目管理体系。今后，随着项目管理体系的逐步完善和管理策略的改进，科研项目管理中项目进度的控制会更加科学、更加严谨，能够更好的保障科研项目如期顺利完成。

参考文献：

[1]吕岩.科研项目管理中项目进度控制方法研究[J].管理观察，2015（35）.