倾力建设幸福家园 衷心服务一线员工

魏小良

中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）03-124-03

摘 要 文章结合本人多年工作经验，根据中铁六局路桥公司玉楚项目部实际情况为切入点，同时围绕施工生产，项目部工会组织抓宣传、搞教育，抓建家、搞发动，抓活动、搞竞赛，充分调动全体参战员工积极性、主动性，团结拼搏，奋力攻坚，保安全、保质量、优质高效的推进施工生产，所有隧道、桥梁、路基和涵洞均已开工并形成大干态势。

关键词 玉楚高速公路工程 项目部 高标准建设

路桥公司玉楚项目部现有员工163人，其中会员126人。项目经理部设五部两室，下设3个工区。主要承建玉楚高速公路TJ-16标工程，起讫里程为K133+655.04-K152+785.27，线路全长19.13公里。主要工程数量包括：路基填方266.4万方，挖方363.2万方；隧道14单幅座，单幅全长19005延米；主线桥梁26单幅座，单幅全长8395延米，双柏互通1座（包含3座匝道桥，2座车行天桥）。桩基808根、承台25个、系梁378个、双柱式墩434个、空心墩柱25個、盖梁247个、现浇梁7联、T梁预制1394片；涵洞24座。合同总额22.1亿元，其中路桥公司玉楚项目部实际合同额17.1亿元。

一、高起点谋划、高标准建设，创建温馨家园

玉楚高速公路工程是我们中铁六局在云南省、开投公司承建的一项大工程，19个土建标都是中国中强劲队伍，代表着各自工程局同台竞技，我们中铁六局承建的工程标段产值最大、在试验段时取得的荣誉最多、此次二期工程领导也最为关注，因此我们不论哪一方面都要成为最好，才能不辜负各级领导对我们的期望。因此在项目部组建伊始，在筹划项目部驻地建设时，项目部领导就提出“高起点谋划、高标准建设、建园林化驻地”目标，旨在为员工创建良好、温馨、舒适、生态的驻地。

建设中，项目部多次召开会议研究、策划、比对选址，在选定住址后，又精心规划、布置，最终建造了一处占地50余亩，分为办公区、生活区、员工活动区的封闭式大院。办公区为四合院形式，院内有350多平方的绿化区，大院中央有一个3米见方“家”字，镶嵌在草坪上，有企业旗台、文化展示、凉亭、鱼池、草坪、花卉，主楼上有红色醒目大幅标语：全面从严治党、提高发展质量，上下同心协力，共建幸福企业；东西楼上各有大幅标语：安全优质、创建精品；速度取胜、品质致胜。办公区到生活区有企业文化长廊，包括“企业品牌建设”、“项目党建”、“党风廉政建设”、有伟人以及“家”文化、“和”文化、“廉”文化名言名句。职工宿舍每人一间，面积10-12平方米，每人配有床铺和桌椅。设有员工夫妻房、探亲房。建有员工食堂，占地180多平方米，窗明几净，饭菜花样众多，制定了周食谱，确保南北方员工都能吃到可口饭菜。搭建了150平米的晾衣间、有30平米的洗衣房，并购置4台洗衣机，方便员工洗衣。设有100平米的男女浴室和多处卫生间，方便员工生活。员工活动区有室外篮球场，地面采用悬浮拼装地板，四周立有6盏灯柱，确保夜间活动正常进行；建造了室内文体活动中心，占地约269平米，内设羽毛球场、台球、乒乓球、健身器材等；同时建立了读书室，购买了一万余元书籍、报刊，安排专人管理，每晚定时开放；设立了心灵驿站、张建国创新工作室、职工夜校等，定期开展活动，为员工营造“家”的氛围。三个工区及工点驻地，同样高标准建设，为员工创造良好生活、学习、工作环境。

二、真心关爱员工、做实做细工作，打造聚力团队

在加强项目部硬件建设的基础上，项目部部把工作重点放在为员工服务、为员工办事、为员工营造有尊重、有关怀、有爱心、有温情的“大家庭”上，坚持员工事情无小事，做实做细每一件事，赢得员工信赖。

一是坚持开好每年一次员工大会。维护员工权益，保证员工知情权、参与权、监督权是工会组织的职责，也是落实国有企业员工主人翁地位、依靠员工办企业方针的要求，为此玉楚项目部工会从召开好每年一度的“员工大会”做起，开起全员参与项目部管理，全员提出合理化建议的渠道和平台。员工大会召开前，项目部工会都会征求员工对项目管理、施工生产、安全质量以及员工利益方面意见、建议，召开座谈会倾听员工心声。严格会议程序，认真开好会议。按照要求，项目经理做年度行政工作报告、对过去一年施工生产、安全质量、项目管理以及经营情况进行总结，对当年全年工作进行安排；支部书记对党建和党群工作进行总结和安排；由员工投票是否通过。项目部所有班子成员进行述职述廉，并接受全体员工评议；同时广泛听取员工的意见建议，完善全年施工和工作安排；项目经理与项目工会主席签订《共保合同》。工作中畅通民主管理、民主监督渠道。今年3月份召开的员工大会，员工在征求意见中提出，项目部管理过严，休假时间普遍较短，以及员工经常加班加点可否给予奖励等建议。项目部经过研究，将早点名时间推迟至7：30，职工休假只要不忙就适当延长休假时间，每月奖金专设特殊贡献奖和加班奖，激励大家更好的工作。切实落实厂务公开制度，严格公开内容各项。关系到职工切身利益的事宜，项目工会广泛征求意见，民主决策，最大限度地保障职工的知情权、参与权、决策权和监督权，定期组织召开职工大会、周生产例会，现场碰头会，与广大职工共同商议决策项目主要事项，自觉将各项工作置于员工的监督之下，增强管理的透明度，调动员工参与管理的积极性。

二坚持做好员工心灵疏导工作。玉楚项目部工会“心灵驿站”温馨舒适，环境优雅，设有6名健康委员坚持定期在“心灵驿站”做好员工心理疏导工作。同时经常在现场、在班组、在宿舍做好员工心灵疏导。坚持做到员工有成绩得到表扬奖励要谈、员工工作有失误错误受到批评要谈、员工思想不稳有波动要谈、员工与员工之间有矛盾有问题要谈、员工家中有困难要谈，帮助员工解开思想疙瘩，减少和去除思想压力，使员工能够保持好的心情搞好工作。例如：项目部一个工区安质部长因为没有给他提为安全总监闹意见，一段时间工作上有情绪，不积极。工区健康委员及时与他聊天、沟通，并把领导意图告诉他，争取他的理解，同时告诉他，只要工作上努力，进步的平台总会有的。通过细致的思想工作，这位同志走出了认识误区，以更加热情的态度投入到工作中，受到领导好评。

三是坚持做好一切有利于员工事情。玉楚项目部工会坚持从一点一滴的具体事抓起，为员工办好好事实事。坚持做好一年一度的员工体检工作。今年，项目部工会专门安排人员去楚雄市“美年大健康”联系，让医护人员到项目部为员工做体检，方便员工体检。对于当时不在人员，分期分批组织安排车辆去楚雄体检，做到一个不落一个不少；坚持开展“夏送清凉 、冬送温暖”活动。今年在6、7月间，两次为员工为员工购买西瓜、清凉油、藿香正气水等防暑降温用品，进入10月，为职工购买防寒服、保温杯、让职工感受到了项目最贴心的关怀。坚持做好后勤管理工作，定期召开员工座谈会，听取大家对于食堂、后勤保障、为员工服务方面的意见建议，制定了食谱，做到每天饭菜调剂、合理搭配，确保员工都能吃上可口饭菜；每年的7、8月份，项目部员工家属来的比较多，项目部工会都要安排人员购买慰问品去看望，争取家属对员工长期不能回家的理解，支持丈夫工作，温暖了员工的心，激发了员工的工作热情；项目部工会坚持做好互助保险、大病医疗保险、意外保险、金秋助学等互助活动，践行三让三不让承诺，对有困难的职工郭雪清、朱盛岩、张声禹给予救助帮扶。今年以来，先后救助5名困难员工，同时，去5户困难员工家中进行了走访慰问。

四是坚持助力员工成长、搞好切实服务。近几年，玉楚项目部新接收大学生在全公司比较多，2016年接收 4名、2017年接收6 名、2018年接收 11名、特别是2019年接收17名，为路桥公司最多。项目部工会关心他们成长、为他们提供优质服务。每年大学生到来，项目部工会都要去车站接站、举行欢迎仪式、同大家召开座谈会，听取他们的意见建议，对大家提出的问题第一时间解决。抓好“张建国创新工作室”工作，吸收有上进心、肯钻研大学毕业生参加课题研讨，搞小改小革，促其早日成才。目前，近几年，毕业两年以上在项目部中层管理岗位的大学毕业生有6名；近几年，从项目部提拔到领导岗位上的大学毕业生有5人；从玉楚项目部提拔的公司领导干部有2人。可以说玉楚项目部出成绩也出人才，与项目部良好的氛围分不开。

三、创新工作方法、开展丰富活动，激活员工生活

玉楚项目部地处云南楚雄州双柏县境内，员工常年奋战在施工一线，与家人聚少离多，生活工作环境偏僻，项目部工会在抓好员工驻地建设，为员工创造良好生活、工作、学习环境同时，想员工所想、为员工所为，创新工作方法，丰富员工生活。

一是成立兴趣小组，定期开展活动。成立了篮球、羽毛球、乒乓球、台球、读书、书法、绘画等多个文体活动和兴趣小组，设有小组长，坚持定期组织开展活动。篮球、羽毛球、台球、乒乓球活动基本每天晚饭后有人组织活动，图书室每天晚8点开放，书法、绘画活动坚持周一次，大会议室卡拉OK基本每星期六晚坚持开放，丰富和活跃员工业余文化生活。

二是每逢重大节日，定要组织大型活动。每年的元旦、“五一”节、“国庆”节期间，项目部工会都要组织系列大型文体活动，激发员工热情、活跃业余生活。特别是今年“五一”国际劳动节，组织了拔河、篮球、羽毛球、乒乓球、台球、跳绳、套圈、扑克、象棋等文体活动，丰富了员工节日文化生活；“七一”节前夕，项目部工会组织员工拍摄MV视频，歌唱祖国，歌唱共产党；在在庆祝建国70周年之际，承办了路桥公司“唱响赞歌、建功路桥”，庆祝新中国成立70周年西南片区合唱比赛，并荣获冠军，国庆节当天，组织员工收看阅兵式，下午照例组织大型文体活动。

三是积极参加开投公司玉楚指挥部组织的各项活动。上半年在开头指挥部组织的湿喷机械手、制图和测量比赛，由我项目部承办，我们认真组织、精心安排，确保了活动的有序开展。同时，两项比赛项目部均荣获冠军。6到8月“玉楚杯”篮球赛，挑选精兵强将参战，最终在土建19个标段单位、8个监理单位队伍以及指挥部共计32支队伍参战情况下，经过三个月鏖战，一路过关斩将赢得了冠军，受到指挥部的表彰奖励，之后从项目部抽调5名队员代表指挥部参加了开投公司组织的篮球赛，并取得很好成绩，赢得了指挥部对中铁六局的信赖。

四、开展劳动竞赛、助推施工生产，展示员工风采

2019年以来，施工生产全面展开，各项工作有序推进，项目部工会围绕中心工作，开展了“助推新跨越，建功新时代”、“建功玉楚、勇当先锋”、“路桥杯”劳动竞赛。活动中，参战干部员工勇挑重担、冲锋在前、顽强奋战、拼抢工期、完成任务。

承建的14座隧道全面开工，特别是双柏隧道单幅3.62公里长，是玉楚高速全线最长也是全线控制性工程，备受关注各级领导，项目部精组织、细安排，各项工作取得很大进展。一是认真组织好劳动竞赛。项目部制定了《玉楚项目部劳动竞赛考核办法》，成立了领导小组和考核办法，从产值完成、节点进度、安全质量、资料整理、物资管理、经营核算、工作配合和文明工地等方面进行考核，每月底雷打不动组织考核小组，通过看工地、查资料、听汇报形式打分评比，并形成考核兑现文件，召开大会进行通报；二是强化现场管控，合理安排计划，每月初及时下达产值计划、节点目标，明确奖罚标准，责任到人，确保落实到位。三是加强企地共建，为施工创建良好的环境。近几年，项目部先后深入到当地各乡镇、小学、贫困农户进行慰问，收到当地政府、村民的高度好评。特别是今年教师节当天，项目部领导成员自掏腰包捐款给当地两所小学8000元，并购买了学生用的文具，使当地村民对我们形成了良好的印象。工程所在地双柏县县委书记及其他领导多次到项目工地进行视察、现场办公解决问题，在红线手续未批的情况下，先让我们进场施工，给予我们极大地支持帮助，为施工创造了良好的外部环境。

开投公司玉楚指挥部多次组织全线19个标段管理人员每次100余人观摩学习，组织全线人员到双柏隧道进行技术比武。花箐1号隧道左洞于9月27日顺利贯通，成为全线首座贯通隧道。桥梁工程进展突飞猛进，双柏互通、中树尾大桥、张家村大桥、母利得大桥全面按计划推进，特别是母利得大桥提前10天完工，于8 月 11 日开始铺架，现已铺架完左幅35片T梁。張家村大桥属于高桥墩，60米高的桥墩就有11根，工作中精益求精，精雕细刻，安全质量进度均受到业主好评。其它各项工作均有序推进，在云南省交通厅安全、质量督查和指挥部历次检查中中受到表扬。截止2019年10月中旬，TJ-16标开累完成产值7.15亿元，其中路桥公司玉楚项目部完成产值5.6亿元。玉楚项目部荣获2019度开投公司玉楚指挥部一季度劳动竞赛第一名，奖励70.54万元；二季度第四名，获得67.86万元奖励。获得路桥公司“路桥杯”二季度劳动竞赛第二名，获奖 8万元，为中铁六局在玉楚19个土建标段全线树立了良好形象。