致力于企业党建创新,着眼于提高经济效益

李峰 韩伟 王清江 高瑾 崔桂萍 柳秀艳

中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）03-071-01

摘 要 企业的党建工作是企业运营和发展的重要核心，只有加强企业党建工作，才能致力于国有企业的经济效益提高，将党建工作与生产经营工作相互融合、相互促进，才能够有效促进我国经济水平的稳定提升。本文主要阐述国有企业党建工作的创新建设，从而提高企业的经济效益。

关键词 国有企业 党建创新 提高 经济效益

国有企业中的党建工作是企业的核心发展，不仅能够提高企业的经营管理水平，更能够提高企业经济效益。党建工作与生产经营工作是服务与被服务的关系，党建工作服务于生产经营工作，但如果离开了生产经营工作，我们企业所做的党建工作就没有实际意义，也就是我们所说的“两张皮”现象。

一、我国企业中的党建创新的重要性

中国共产党是我国的执政党，在我国的经济发展进程中起着无与伦比的作用。加强党建的创新工作，使用“两走”工作法，即“走出去，走下去”，领导班子真正的走出去，去开拓寻找新市场；走下去，深入基层调研，抓好内部业务调整，内部管理。这种“两走办法”不仅能够稳定维持企业的正常生产经营和生产管理水平，还可以团结起上至企业的干部领导、下至基层群众职工所有能够团结的力量，树立企业良好的企业形象，为国有企业的可持续发展和提高经济效益保驾护航。

（一）创新党建工作，为国有企业良性发展保驾护航

企业的良性发展是国有企业最大的核心任务，党组织对国有企业的良性发展负有重要的政治领导责任。所以党组织要把推进企业的良性发展作为第一工作任务，作为后勤服务单位，经过转型发展之后，也由服务保障型向生产经营转变。这种转变也需要我们认清形势，找到发展方向，从而更好地实现国有企业的政治领导任务，为企业的改革发展、创新发展提供坚实的后盾保障，从而推动企业经济效益的不断提升[1]。

（二）创新党建工作，提高企业经济效益

创新党建工作能够更好地发挥党组织的政治核心作用和先進模范带头作用。想要拓展市场，就在党建联合，融合党建上下功夫，可以组织各类文体活动，举办大型会议，文艺晚会，取得了对方的认可，将对方更多的业务交付于我们来做，比如运输任务，生活服务等等，增加了整个运输公司的工作量，进而使企业的收入增加，党建工作促进生产经营，助力生产经营发展，给企业的可持续发展带来无尽的动力，从而提高国有企业的生产力和经济效益。

二、加强创新党建工作的措施

（一）全面落实企业党委抓党建的主体责任

创新党建工作要坚持做到“两手抓，两手都要硬”。做好党建工作和中心工作一起谋划、一起考核、一起部署。通过发挥支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，不断促进生产经营工作高速高质量完成，使生产经营成果惠及每位员工，这样党组织在老百姓在人民群众心中的地位就会得到不断的加强。我单位在抓好主营业务的同时，还可以带动发展配套衍生产业，比如信息网络维护、广告印刷、会务服务、井位牌制作、承接前线生活点等等，我们通过优质的服务赢得认可，获得市场的扩大和发展。

（二）健全完善党建机制

党建机制的完善包括：完善思想建设机制、完善宣传文化建设机制、完善作风建设机制、完善反腐倡廉机制、完善组织建设机制。通过健全完善的党建机制，才能更好地指导企业领导干部的日常工作，带领企业党员干部更好的提高企业的经济效益和长远发展。

（三）务实创新党建工作

目前国有企业的创新党建工作就是要扎扎实实开展“两学一做”学习教育，各级党组织要把开展“两学一做”学习教育作为一项重大政治任务，做到认识到位、部署到位、措施到位、责任到位、落实到位。务实创新党建工作可以从以下方面进行：（1）加强职工的形势、目标、责任、任务教育，每月进行思想动态分析，引领员工听党话、跟党走，将员工的思想统一到公司的决策部署上来，统一到公司的改革发展上来，激发内生动力，促进各项工作顺利开展[2]。（2）开展主题党日活动。设置丰富多样的活动内容，比如，与几家党支部联合开展融合党建“活力徒步”和知识抢答赛活动，促进感情融合。开展“四合格四诠释”主题活动，大力弘扬“苦干实干，三老四严”为核心的石油精神，结合岗位实践开展“两个维护”“四个意识”“四个自信”主题讨论，“立足岗位做贡献”全员大讨论活动，“明职责，树信心”，“讲诚信 守规矩 塑形象”主题活动等等。

三、结语

随着我国经济的不断发展，国有企业的党建工作也越来越重要。所以国有企业对创新党建工作要高度重视，不断完善党建机制体系，创新落实党建工作，从而更好地保证国有企业的正常运营生产，为提升国有企业的核心竞争力和企业的良好外部形象以及国有企业的经济效益做出贡献。

参考文献：

[1]樊雅琼.如何提升煤矿企业党建思想政治工作科学水平[J].办公室业务，2019（07）：13-14.

[2]张敏.企业党建工作和生产经营深度融合的实践与思考[J].企业改革与管理，2019（06）：216-217.