企业人力资源薪酬管理优化策略研究

张芹 济宁市公路管理局泗水公路局

人力资源薪酬管理，对企业人员积极性的提升起到有效的促进作用，因此对薪酬管理进一步优化晓得尤为重要，本文通过对企业人力薪酬管理现状的分析，进一步找出实际问题，为企业的发展贡献力量。

一、企业人力资源薪酬管理存在的问题

（一）绩效薪酬比重较低。从目前情况来看，在企业绩效管理中人力资源薪酬管理占比相对较低，一方面企业员工认为绩效薪酬无法满足其刚需，另一方面企业发放的津贴过于平均化，在这种情况下无法提高员工的工作积极性，不利于企业的可持续发展，对企业的发展造成严重影响。

（二）缺乏奖励激励机制。近年来我国经济水平快速提升，市场竞争日益激烈，为了在市场中站稳脚跟，企业会不断创新改革，但忽视了薪酬管理开展的重要性，导致企业奖励机制缺乏，从而导致薪酬体系结构单一，无法提高员工的工作积极性。此外，企业在人力资源薪酬管理中为了提高员工工作积极性，依然采用物质奖励方法，从实际上来看无法满足员工自身需求，导致人才流失局面严峻，对企业的发展十分不利。

（三）薪酬管理缺乏前瞻性。对于一个企业而言人才是第一生产要素，对企业的发展直接影响，从目前来看，企业人才严重流失，追根究底是由于企业在薪酬管理中缺乏科学性与前瞻性，这一问题主要表现在两个方面：首先，合理完善的考核制度相对匮乏，导致员工薪酬不准；此外，企业部门将工作重点放在利益的提升以及竞争力的发展之上，对人力资源薪酬规划未引起重视，致使工作人员价值难以真正体现出来。

经上述研究，不难发现，企业人力资源薪酬管理普遍还存在问题，若不及时处理将会对企业的发展造成负面的影响。

二、企业人力资源薪酬管理优化策略

人力资源薪酬管理制度对于现代企业而言是一项重要的制度，将其应用到企业管理中不仅可促进企业更好地运营，同时还能激发企业员工的工作热情，为了进一步提高企业的经营效益，应根据企业实际情况对薪酬管理制度加以完善，对企业现有的薪酬管理制度不断健全，确保其积极作用的充分发挥，通过薪酬管理制度的落实开展绩效管理工作，促进管理效果的提升，对现代企业的持续发展起到促进作用。为了进一步优化人力资源薪酬管理制度，还应采取相应的管理对策，确保薪酬管理制度作用的发挥，详情如下：

（一）积极完善人力资源薪酬管理奖励考核。为促进企业可持续发展，首先应对奖励考核制度有效完善，这也是最为关键的一步，由于企业设置的岗位较多，且每一个岗位的任务量均有不同，导致员工花费的精力有所差异，基于此企业应根据员工的实际能力对薪酬合理发放，做到“知人善用”，如果员工对薪酬的满意程度较低，则会陷入了负向循环，常此以往，会造成员工的流失；其次企业部门还应采取有效措施建立完善的奖励考核机制，以岗位特点为依据对评价标准加以制定，确保员工工作积极性的全面提高；第三，人力资源薪酬管理考核标准需保持与企业发展同样的步履，合理调整薪酬管理，坚持以企业发展为重要的核心，加大对企业人才的培养。

（二）充分明确人才资源薪酬分配及管理体系。为确保人才薪酬管理体系的合理性，企业应根据自身情况对薪酬管理体系加以构建；其次，企业还应根据员工的实际特点制定科学的规划，为企业员工营造良好的工作环境，使其集中注意力；另外，企业部门在人力资源薪酬管理中还应遵循科学原则，对薪酬管理制度科学构建，为企业带来更大的经济利润。通过高薪聘请人才来提升管理水平。

（三）确保人力资源薪酬绩效考核制度的公平公正。在企业人力资源薪酬绩效考核制度制定中，还需注意相关要点，首先对每位员工的工作能力差异性予以考虑，对不同的考核标准合理制定，以此确保薪酬的合理性水平；其次对薪酬管理与企业绩效间的关系一一明确，为企业员工提供重要保障，秉着“公平、公正、公开”的原则，真正做到按劳分配。另外，人力资源部门还要促使老板、管理者和员工建立起经常性的关于薪酬管理的沟通，促进他们之间的相互信任。

在人力资源薪酬管理中，还应根据企业实际特点来实施，对管理体系合理构建，真正意义上实现企业的战略目标。

（四）将人力资源薪酬管理动态化

人力资源薪酬管理的实施，不仅可促进企业员工工作热情的提高，还可进一步提企业效率，为企业创造更多经济效益，因此在企业管理中应实现人力资源薪酬管理动态化，为达到这一目标，企业应合理调整企业员工的薪酬待遇，在实际工作中以员工工作情况、企业经营效益等为依据，加强企业与员工之间的联系，促进二者共同发展。在企业的发展中，人力资源薪酬管理是一项至关重要的内容，对企业的发展起到有效的促进作用，据此企业管理人员应不断加强学习，掌握更多的管理知识与技能，不断夯实自身素质，根据企业实际发展现状提出解决策略，对科学的薪酬管理制度加以制定，帮助企业留住更多的人才，为企业的发展创建更多的条件。

通过上述策略的实施，有利于企业的飞速发展，为企业创造更高的市场价值，将人力资源薪酬管理的作用充分发挥出来，同时为企业开辟一条新的道路。

结束语：在经济全球化背景下，企业发展速度逐渐加快，对人才的需求也日益增加，为了提高企业的市场竞争力水平，企业应根据实际情况对人力资源薪酬管理工作加以玩啥，坚持做到“按劳分配”，使人力资源薪酬管理作用得以发挥，为企业的发展贡献自身力量。