网络经济环境下的事业单位人力资源管理优化策略

宋靖 唐山市丰南区农业农村局

网络经济的核心就是信息技术，其是构建于传统经济的基础之上的。随着信息技术产业的进步，网络经济也得到了更加良好的发展。而在大环境发生转变的情况下，事业单位的人力资源管理工作也必须要作出改革和创新，结合新时代的实际情况，采用先进技术，优化人力资源管理工作。

一、事业单位人力资源管理的现状分析

就目前情况来看，有的事业单位在人力资源管理工作中还存在着一些问题需要解决。首先是战略规划的问题，部分事业单位岗位十分稳定，而竞争机制不足，导致员工的积极性较弱，难以实现改革创新以及长期性的战略发展。其次是培训方面的问题，人员培训对于事业单位来说至关重要，可以将单位的价值观体现出来，并融入到员工的思想当中，让他们更多地认同单位的文化。但当前有的事业单位对于培训工作不够重视，培训内容十分简单，项目设置也缺乏系统性，给事业单位的可持续发展造成了一定阻碍。最后是绩效考核和薪资方面的问题，由于事业单位的薪资报酬比较固定，内部竞争性不强，拉低了员工工作的积极性。且绩效考核方式不够科学合理，甚至存在一定的论资排辈现象，这些都是亟待改善的问题。

二、网络经济环境下的事业单位人力资源管理优化策略探究

在当前的网络经济时代下，事业单位人力资源管理也需要面对更多的挑战。因此，事业单位需要从多个角度出发进行考虑，不断优化管理工作，争取实现长足、稳定的发展。

（一）制定新时代下的人力资源管理标准

面对如今的网络经济时代，事业单位也应当制定出与时代相符合的人力资源管理新标准，不断强化人才的自我竞争意识及危机感。就现阶段情况来看，以往的人力资源管理方式和标准已经难以充分适应网络经济时代的发展需要。因此事业单位也必须做到与时俱进，不断创新，改善人力资源管理标准，确保相应岗位上的人员都能够熟练掌握和运用先进网络技术，并鼓励他们在自己的工作领域中逐步提高创新意识，加强业务能力。除此之外，事业单位也可采用合理的管理手段，增强员工竞争意识。比如让其互相开展公平竞争，采用绩效考核的方法等等，让员工的危机意识能够全面地被激发出来，加强其创新的积极性。

（二）科学利用网络平台，营造内部良好氛围

事业单位需要树立自身的文化，可将网络平台充分利用起来，真正走入员工的日常生活。在如今网络经济时代背景下，各式各样的网络信息快速生成与传播，人们获取信息也变得更加方便。这些信息深入渗透到了员工生活的各个方面，可以说，员工的思维、人际交往以及情绪的表达，都能够经由网络平台来得到实现。故而事业单位需要合理利用网络平台，树立自身的文化，多关心基层员工的日常生活。有不少事业单位的员工都愿意采用网络平台来表述自己的意见和看法，如此也有利于他们进一步参与到管理和决策的过程中。对此，事业单位就可以通过网络平台建立专门的单位网站，另外也可采用微信、微博与论坛等载体，与员工展开积极的交流沟通，倾听员工的意见和想法，并借此传播和渗透单位的文化。另外，在网络平台上，事业单位还能够适时向员工表达人文关怀。比如当员工家里有了喜事，就可以借此表示庆贺与祝福，让单位员工可以切身感受到来自单位的关心。

（三）采用开放性人力资源培训模式

以往事业单位采用传统的方式进行培训时，通常需要耗费大量时间和精力，单是准备工作都需要经历许多步骤。并且有的技能培训要用到很多资料，而在培训期间又受到时间的局限，没有办法将其全部展开。而在网络经济环境下，充分利用网络，就能够很好地处理该项问题。事业单位可以把各方面资料都直接发给员工，让他们自主进行学习，这样一来学习时间就会变得更为充足，员工也能将资料内容理解得更深入和透彻。不仅如此，事业单位员工的入职培训、技能培训以及晋升培训等多项活动，都能够通过网络来开展。如此不但可以大大节约培训所花费的时间，同时还能创新和丰富培训内容。事业单位可积极借鉴网络上的一些成功经验，并指导员工进行学习，有利于获得良好的培训效果。

（四）构建科学合理的绩效评估制度

事业单位需要建立有效的绩效评估制度，为员工提供合理的激励机制。当前事业单位存在一个较为明显的问题，即员工的工资过于固定，使得员工积极性不足，因此绩效评估就成为了十分重要的一个环节。事业单位可以采用网络系统，将员工日常的工作情况记录下来，再综合其长期的表现进行考察。可使用分类评估的方法，针对不同级别和岗位的人员，划分出个性化的评估标准。要始终坚持定量为主、定性为辅，并通过网络平台引入领导、同事、群众等作为评估主体，完成公平、公正、公开的绩效考核。对于薪资报酬，则可根据人事协同的原则，保证岗位分工合理，工作明确。另外还需采用绩效工资分配制度，把员工的工资和绩效紧密联系起来，对于表现良好的员工给予奖励，让人员的积极性得到全面激发。

结束语：综上可知，要实现网络经济环境下事业单位人力资源管理的优化，就必须要制定出新时代下的人力资源管理标准，科学利用网络平台，营造内部良好的氛围，同时采用开放性培训模式，构建科学合理的绩效评估制度，以便为事业单位创造更好的经济收益。