信息化在企业人力资源管理中的应用分析

陈靖 中原石油勘探局有限公司热力分公司

前言：企业内部人资的管理工作相对来说是比较重要的一个环节，对于企业整体的管理、人员的激励，以及企业中生产的效率提升等方面，都有着非常重要的影响。但是依然有很大一部分企业对于人资管理工作存在着不积极的现象，这也造成了企业内部人资管理成本较高、效率较差的问题。所以本文也在信息化的大背景下，重点了解到当前企业人资管理工作，借助于高科技而开展的具体途径，希望能够发挥出信息化所具有的作用，以此为我国各个企业未来的良好发展奠定坚实的基础。

一、企业人力资源管理信息化的意义

企业内部人资的管理工作所包含的内容相对是比较多的，其涉及到劳动的合同、人员的退休、社保等多个方面，所以在人资部门中，人员工作量相对比较大，并且承受着较大的压力，这些都导致整体工作开展的效率和最终的质量无法得到保障。信息技术在这一部门管理工作开展中的应用，能够最大程度的减少人员的工作量，降低员工在实际工作中存在的各种压力、工作开展存在的难度，保证人员能够严格的在信息化支持下，按照相关的流程开展有效的工作。所以，也能够看出，通过信息技术给予人资管理工作一定的支持，可以最大程度的保证内部使用的信息自动的进行分类和处理，避免对人资工作造成人为方面因素的影响。

同时也能够调动企业内部的整体资源，保证在信息化的支持下，各个部门之间能够拥有合理的交流和合作，实现资源的高度集中。工作中一旦人资管理工作遇到各种问题，也可以及时使用信息化的技术对数据进行处理，避免出现时间的浪费现象，最大程度的加快工作的开展进度。除此之外，企业内部也可以结合使用信息化的技术，在人资部门对员工进行培训，打破以往存在的局限性，保证消耗最少的资金，发挥最大的能力，以此使企业人资管理工作整体的开展效果得到提升。

二、信息化在企业人力资源管理中的应用策略

（一）信息技术优化管理模式

信息技术在使用过程中，其所具有最大的优势就是，能够快速的对信息的内容进行获取，也能够实现信息的共享，以及数据中技术的挖掘，在传统的人资管理工作开展阶段，其主要的模式一般情况下都是以静态的管理形式为主的，但保证第一时间就获取到非常充足的数据信息内容，对其中所包含的碎片化的信息也很难进行收集和整理。但是在信息技术给予的大力支持下，人资管理工作会逐渐向着数据和数字化的方向所发展，通过数据能够为人资的管理提供最有效的模式，也有数据的基础。在信息的操作方法下，对人资进行管理能够明确这一部门在企业中所占有的位置，把内部的信息资源进行科学合理的整合。

除此之外，也能够不断地在信息技术的支持下，优化人资管理的模式，对企业内部的职工能力进行分析和考核，进一步的保证企业的岗位能够实现优化的配置。信息化的支持下企业内部人资的管理工作，也能够发挥出人本的理念，把人性化作为管理的最主要核心内容，强企业中人员培养的整体效果，提高工作开展的质量。通过信息的技术以及管理体系之间的融合，使整个人资的相关管理工作能够向着科学化、系统性的方向发展。

（二）构建高素养的管理团队

在企业的内部开展人资的管理工作，其最终的目标就是保证能够使企业所收集到的人才发挥出自身所具有的价值和作用，最大程度的把人资管理的目标得以实现。所以，也要求企业内部在信息化的支持下，采用以人管人的具体方法，真正的保证人资管理部门能够加强相关人员所具有的综合素质，例如：可以结合国际上所提出的最新的思想，以及管理的理念，利用先进的技术、先进的手段，保证信息时代背景下，能够最快的发挥人资管理的优势，实现人资管理在企业内部所具有的长足发展目标。因此，企业中人资的管理更需要融入信息化的模式，只有这样才能够二者相互结合、相互促进，使企业的发展立于不败的位置，也能够提高企业内部对于员工管理和培训工作的效果。其中培训的工作主要包含的就是：岗位制度、道德、技术等各方面内容的培训。在新技术的支持下，这些培训工作都能够找到正确的开展途径，利用有效的方法实现培训效果的最大化。与此同时，也需要全方面的对信息技术人才进行收集，针对当前企业内部岗位的具体情况，以及员工所提出的需求，进行资源的合理调整，这样才能够推动企业的改革效果，也能够使管理的队伍，真正的实现人资发展所具有的内驱动力。

结论：综上所述，随着企业内部信息化管理方式开展效果的提升，以及管理工作的进展水平推进，企业内部人资工作也存在着一定的难度，在这样的难度不断增加的过程中，管理者也遇到了前所未有的挑战。信息技术的出现，有效的解决人资管理面临的一系列困难和问题，为其后期的发展提供了解决的途径。所以在以上内容中，本文就是在信息化的优点着手，重点了解到这种方法在人资管理中的具体应用策略，希望能够有效的保证企业内部，人资管理工作的效率和效果得到提升。