关于国有企业中人力资源培训的探讨与分析

朱雅茹 开滦集团钱家营矿业公司

一、国有企业人力资源培训工作的重要意义

国有企业是国有经济的核心载体，是党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础。在建设现代化经济体系下，国有企业加强人力资源培训工作，为国民经济发展作出应有的贡献显得尤为重要。培训工作是企业文化整合和价值观的统一，也是企业增强竞争力的重要手段。做好人力资源培训有利于适应外部环境的发展变化，有利于人才队伍形成和团队建设，有利于提高企业的创新能力，有利于调动员工的工作积极性。

随着市场经济的迅猛发展，国有企业面临的外部市场环境和内部自身发展都在时刻变化。国家出台的畅通人才跨所有制、柔性流动政策以及支持人才到企业、到一线流动等方面要求，势必关系到企业的内部人才结构变化，构建企业人力资源培训体系已经成为人才工作的迫切需要。所以，人力资源培训对于国有企业持续健康发展具有积极作用，探讨国企人力资源培训工作具有重要意义。

二、国有企业人力资源培训现状分析

随着国家大力发展实体经济，现代国有企业发生着日新月异的变化，企业的管理层已经意识到过去传统的管理观念已经不能适应新时代发展要求，从只是关注企业经济效益开始转变为关注经济效益的同时重视企业文化建设，人本管理思想越来越被广泛应用，人力资源培训作为人本管理思想的一部分，也受到企业的重视。但是，一部分管理者往往偏重传统管理观念，认为员工只要熟练掌握技能，胜任工作岗位就行，不能很好控制人才流失的前提下，对培训投入过多，势必会造成企业损失。某些企业缺乏相应的人力资源培训考核评估机制，或是存在评价体系内容不健全，不能准确合理反映出培训的实际价值，反馈给管理者，因此不能引起管理者重视。而且，部分国企没有组建好自身人才体系，培训针对性不强，培训方式仍是以口头传授，学员答卷为主，难以调动培训人员的学习积极性，无法收到良好的培训效果。

三、人力资源培训开发途径的几点建议

（一）树立终身学习理念

逆水行舟，不进则退。习近平总书记强调“中国共产党人依靠学习走到今天，也必然要依靠学习走向未来。”说明了学习的极端重要性。企业培训离不开学习，不管是业务知识培训，还是实操能力培训，或者是新员工入职培训，都是通过学习了解企业文化、企业发展、企业模式，掌握新技能，胜任工作岗位的。一个企业要想与时俱进，提高整体综合实力，必须立足于全体员工的不断学习、长远学习、终身学习。要求企业善于“抓时间”，利用可以利用的一切时间搞培训，做到真培、真学、真懂、真会。学会“拓展面”，拓宽学习培训的内容，实现由“单一型”向“复合型”的转变。做到“善结合”，坚持理论学习培训与实践相结合，提高培训的针对性，做到有的放矢。

（二）完善人才管理体系

人力资源培训就是要最大限度地激发员工的积极性和创造性，使之最终成为为企业创造效益和财富的优秀人才。坚持把完善人才管理体系作为重要抓手。一是加强人才培养。技能人才实施“私人定制式”常态化培养，通过专项培训、轮岗锻炼等形式，分层次、有重点加强教育培训，扩宽专业知识面，促进专业技术人员业务理论和操作技能双提升。二是着力补齐人才短板。积极推进管理人员和专业技术人员交叉学习、“联通式”学习方式，打破不同专业、不同岗位之间的界限，尽快培养一批高层次技术人才、经营技术复合型人才等企业急需的人才。三是加大人才引进力度。及时公布企业人才需求信息，掌握社会人才动态，积极主动联系和引进外部人才，通过公开招聘、人事代理等途径，拓宽人才引进渠道，强化高层次人才引进开发机制。

（三）注重培训模式创新

创新是引领发展的第一动力。在传统的人力资源培训中还是以讲授法为主，这种方法较为方便，可以一次性将知识传授给多人，目前被企业广泛应用。但是，这种方法较为单调，员工参与的积极性不大，参与程度不高，相对比较被动。为了提升培训效果，切实发挥培训作用，只有在培训模式创新上下功夫，才能达到培训的最终目的。企业可以在传统学习培训的基础上，灵活运用互联网+培训技术，利用微课、微信群、动漫等现代化信息手段和电视、电脑、手机等员工喜闻乐见的载体进行网上培训学习。同时，构建线上业务知识理论培训平台，提升员工学习质量；构建线下开启实际操作专项培养模式，提升员工作质量；从而全面激发员工“学技能、练本领、增才干”的工作热情。

（四）健全培训考核反馈制度

企业在人力资源培训方面应健全培训考核机制，注重结果运用。一方面，企业可以按照“总体设计、动态考核、循序渐进、注重实效”的原则，构建具有企业特点的网络培训动态考核机制，设立动态考核平台，对员工进行日常考评，配套出台动态、量化、科学的评价体系，使培训考核结果一目了然。另一方面，建立培训激励机制，全面激发员工学习潜能。构建员工素质金字塔攀升激励体系，拓展和延伸员工素质攀升平台，通过制定各级相对应的激励标准，充分调动员工学知识、赛技能、创绩效、比贡献的工作热情，有效推动企业发展。