国企人力资源管理的影响因素及对策研究

许湃彬 湖南省新华书店有限责任公司

在市场化环境下，企业之间的竞争日趋激烈。国有企业在这样一种竞争环境中必须因势利导，依照市场的发展形势做出调整。人力资源是一个企业的关键竞争力，因此对人力资源管理提出了更高的要求。市场环境下，企业和企业之间竞争的不仅仅是产品和销量，更重要的是人力资源，也就是人才水平。掌握人才，才能够做出更好的决策，制造出更好的产品，掌握更先进的技术。因此，研究国有企业人力资源管理的影响因素及其相应对策在目前的市场发展环境中是十分必要的。

一、国企人力资源管理的影响因素

（一）管理理念相对滞后

受到计划经济的影响，国有企业在管理过程中对于人力资源缺乏系统深入的管理理念。在管理当中，往往将大量的注意力放在对企业生产生活的实际事物上面，对于企业“人” 的管理缺乏应有的认识，认为“人”的管理优先级要低于“事”的管理优先级，因此，在人力资源管理上的投入也乏善可陈。此外，在人才的招聘、选拔、培训及任用方面，有时仍然采用过去的传统模式，未真正与市场化接轨，致使人才管理缺乏科学性，失去了团队应有的核心竞争力，不利于企业做出科学有效的决策部署。

（二）激励机制尚需完善

在过去长期的国有企业生产管理过程中，受到传统管理理念和管理方式的影响，对于员工的奖惩不够分明，考核机制不健全。在生产管理过程中表现好的员工得不到奖励，在岗位上消极怠工的员工得不到惩戒，长此以往，就使得员工在生产管理中都产生消极情绪，不利于国企效益的提升和人力资源的合理利用。近年来，虽然国企针对以上情形做出了一些改革调整，在人力资源管理方面引入了绩效考核等机制，但是结果仍然不是很理想。平均主义的观念在管理过程中仍然存在，这种相对滞后的管理理念使得国企人力资源管理难以配套最科学的管理模式，企业生产难以实现最大化的收益。

（三）人才培训亟待强化

人力资源是一个“动态”概念，并非是一成不变。这种动态变化体现在两个方面：一是人员的招聘辞退要依据员工的工作表现进行动态流动，不能是一潭死水；二是员工要定期进行培训“充电”，接受新知识新方法，提升工作能力。这两种“动态”思维对于国企人力资源管理十分重要。特别是后者，对于招录进来的员工，目前国企部分员工仍然存在“铁饭碗”思想，认为进入国企就获得了一份持久稳定的工作，后期工作能力的提升和完善被抛诸脑后。这种思想对于国企整体人力资源素质水平的优化提升会形成阻碍，其连锁反应将对国企成本控制、生产销售等其他领域构成不利影响。

二、强化国企人力资源管理的对策

（一）树立以人为本的管理理念

企业的管理不仅要依据内部环境的变化进行调整，还要依据外部市场环境的变化进行改变。当前，市场环境下的企业竞争日趋激烈，国有企业借助已有的资源，实现各方面的资源完善和改革。特别是人力资源管理，要遵循市场发展规律，抛弃传统的管理理念，重新审视人力资源在企业生产中的重要价值。事实上，人才和技术、管理机制等一样，也是一种生产力，甚至更为重要。因此，在国企人力资源管理中，不仅要调整人力资源管理在国企整个管理体系中的比重，还要注重管理的方式，要关注员工感受，体现以人为本的人文关怀精神，激发员工为企业创新创造的内生动力，从而培养出更加科学务实，与市场接轨的企业文化。

（二）建立完善的人才激励制度

激励机制是国企人力资源管理中的重要内容。通过完善的激励机制能够使企业内部员工依据自身条件和关注环境制定合理的职业规划，并通过努力工作竭力实现这一规划。此时，激励机制就成为了引领员工进步的一个重要机制，员工的进步就是企业进步，千万员工汇聚的这种正向能量不容小觑。此外，这种激励机制还会对员工招聘产生正面影响，吸引更多优秀的人才加入到企业生产管理当中，为企业增添更多的新鲜血液。在激励机制实施过程中，要结合实际，依据不同岗位和不同类型的员工精准施策。充分考虑员工的个人职业规划和发展需求，使员工能够透过完善的激励机制实现个人价值与企业价值的完美融合。与此同时，还要建立科学的员工评价机制，使员工的个人表现能够得到客观公正的评价，以此为基础进行奖惩激励。

（三）强化人才队伍储备和建设

人才是企业的重要生产力。因此，国有企业要从两个方面做好人力资源管理的相关工作。第一是人才引进。结合企业的实际需要，企业必须引进新的人才。在引进人才的过程中，国企人力资源管理者必须制定相关规则，引进符合企业需求的优质人才。第二是人才培训。对于国企内部的员工，企业要以发展的眼光对其进行再“升级”、再塑造，通过培训使其掌握符合当下生产需求的技术技能，使国企人才队伍建设得到完善和保障。

三、结语

国企人力资源管理对于企业在市场环境中提升竞争力具有重要作用。因此，企业必须充分考虑人力资源管理过程中的影响因素，精准施策，不断强化理念、完善机制，使人力资源的科学化管理为国企提供更多优质人才。