互联网金融对我国商业银行金融产品的影响分析
2020-07-12张丽中国工商银行抚顺望花支行
张丽 中国工商银行抚顺望花支行
在网络强国等战略影响下,互联网+金融行业的发展步伐加速,金融产品在提高投资者利益与调配社会资源等方面的优势越发突显,需要依托互联网金融市场实现创新发展,推动商业银行现代化发展。随着投资者需求与金融市场机制的不断发展,形成规范统一的商业银行体系显得尤为重要,以实现与时俱进发展。
一、互联网金融对我国商业银行的影响
1.弱化中介地位。用户在互联网平台获取信息的途径更加广泛与及时,逐步弱化了商业银行信息中介地位。在互联网环境下,空间与时间等因素对经济活动的限制作用弱化,行业银行发展重点逐步向网上银行过渡,但由于用户要求增多,加之操作繁琐,无法适应支付需求,逐步被支付宝与微信等第三方支付运行模式取代,支付方式更加个性与灵活,给用户带来了便捷化的体验,逐步取代商业银行支付职能的同时,弱化了商业银行的支付中介地位。
2.影响业务发展。互联网融资类业务不断拓展,严重影响了商业银行业务发展,虽然尚未构成严重的贷款业务威胁,但对商业银行贷款方式的转变影响不能忽视。互联网有强大的信息处理能力,互联网融资可以随时并全面的了解客户需求,确保产品设计的针对性,实现融资有效支持。尤其是在信息共享发展背景下,互联网金融通过整合线下金融服务公司,能够准确判断客户资源,增大了活期存款对银行贷款模式与欠债业务等方面的影响,最终出现存款流失与用户转移等问题。除此之外,对中间业务风险性的影响不能忽视。
3.加速改革创新。在互联网发展背景下,金融机构加大技术创新与功能拓展显得尤为重要,以实现与时俱进发展。在内部改革方面,首先应当创新平台运营方式,获取客户数据资料,放大规模效应,达成企业使用平台共识。其次重新分析整理数据的产品组合,拓展信息获取途径,及时掌握资金流动情况,提高银行创新能力。
4.调整市场格局。互联网时代的金融机构竞争加大,平台产品消耗人力与物力成本等弊端逐渐显现,但银行与互联网金融行业不能处于对衡状态,应当相互依存与合作,实现良性发展。尤其是依托电子商务平台的第三方支付模式,在掌握客户资料方面不能与银行比较;对此,银行应当借助开启第三方支付的模式掌握大量客户信息资源,提高银行运行效率的同时,促使银行市场格局优化。
二、通过互联网金融推动商业银行金融产品发展的对策
1.深入挖掘客户数据信息。要想在满足客户金融理财需求的同时,提高客户消费金融产品的能力,商业银行加大客户数据信息整合力度是重要前提,以维护客户稳定关系。商业银行应当善于利用现代信息技术,如大数据技术等挖掘潜在客户数据信息,整合数据资源,以促使金融产品推陈出新。利用现代科技转变客户信息决策方式,从以往的经验决策形式,逐步向数据决策形式过渡,加大金融产品创新力度的同时,加强对风险的监管。根据数据分析结果实现金融产品针对性创新与个性化服务,满足客户多样化需求。
2.丰富客户消费体验。增强客户购买金融产品的体验,应当从以下几方面入手;首先加大互联网金融市场分析力度,在其基础上制定产品层次性发展战略,实现金融产品管理的发展性与战略性。其次综合商业银行发展现状、国家现行政策、金融市场环境、客户需求等要素,加强金融产品管理细则的完善,从风险防范与需求分析等多方面实现高效管理,提高客户对金融产品的认可度。最后完善金融产品效益评估与考核等管理机制,切实丰富客户消费体验。
3.提高品牌影响力。提高商业银行品牌影响力,主动争取客户入口是重要前提,以实现与客户的有效互动沟通,及时了解客户实际情况,提供多种服务以满足需求。充分利用互联网平台建设客户入口与交流平台,迎合客户使用微信的习惯,通过微信公众号提供专业服务,及时了解客户爱好与需求,掌握客户资源。建设客户端软件,引导客户在软件平台上操作处理产品,帮助客户了解商业银行金融产品,从而购买适合自己的产品。
4.提高服务质量。不断强化商业银行职员的工作能力与服务意识,要求其本着以人为本的原则,灵活调配金融产品,实现客户需求与推出金融产品的高度契合。增强职员的职业道德水平与信息素养,确保其能够运用现代信息技术创新金融产品,逐步向复合型人才过渡。商业银行应当加大培训教育力度,加强队伍建设,提高客户对金融产品的认可度与接受度,从而提高银行市场占有率与竞争力。
5.拓宽营销渠道。通过电子银行拓宽营销途径,降低商业银行运营压力,提高客户数量。应当将营销业务外包给专门的机构,提高营销专业性,加大营销人员培训与考核力度,监督工作行为,不断提高其工作主观能动性,采取激励措施等规避怠工情况出现。增加服务项目,做好宣传推广工作,将标准业务整合到电子银行中,实现银行资源共享的同时,切实提升服务项目的使用价值。
结语:商业银行发展受到了互联网金融的严重冲击,在互联网环境下,商业银行的管理与客户服务等方面都发生了较大变化,但任何影响对于商业银行现代化与市场化发展来说都是动力要素。为规避消极影响,商业银行应当从服务质量与品牌影响力、营销途径等方面入手调整,不断提高商业银行的创造性,最终实现稳定发展。