燕化公司“百日攻坚创效”行动助力夺取“双胜利”

为进一步动员广大干部职工奉献奋进，坚决夺取疫情防控和生产经营“双胜利”，根据《中石化集团公司“百日攻坚创效”行动方案》和燕山石化公司“百日攻坚创效”动员会精神，燕化公司各单位工会立即行动起来，发挥党的群众工作优势，充分发挥桥梁纽带作用，广泛动员职工、组织职工、凝聚职工，积极投身到“百日攻坚创效”活动中，全力打好疫情防控阻击战、检修改造攻坚战、降本减费持久战、效益目标保卫战，为圆满完成“百日攻坚创效”目标任务作出应有的贡献。

在炼油厂，厂工会积极广泛动员，结合生产实际，制定2020年大检修文明施工竞赛实施方案，组织开展“文明检修”专项劳动竞赛，成立文明检修专项工作小组，发挥劳动保护监督检查网络作用，牢固树立安全文明检修的理念，积极营造文明施工的良好氛围。

在合成橡胶厂，厂工会按照公司工会的要求，在各区域、各科室广泛征求职工意见，并组织伙委会办公室成员召开办公会，对各区域、各科室提出的意见和建议进行讨论，最终筛选出5条意见建议上报公司工会。要求伙委会办公室成员在监督食堂的基础上，平时也要对职工做好现行就餐方式的解释工作，切实维护好职工权益，为职工积极投身“百日攻坚创效”活动提供坚强的后勤保障。

在储运厂，厂工会结合自身实际，启动“百日攻坚创效”专项行动，紧扣对标提标、降本减费两个工作主题，在各分会开展创建节约型班组、“降本减费合理化建议”征集、QC小组技术攻关等活动，将降本减费纳入小指标劳动竞赛中，提升指标效果。

储运厂工会主席介绍，装卸车间组织东区火车班职工开展计量检尺竞赛，同时加强计量管理力度，有针对性地开展培训，激发职工比学赶帮超斗志，提高职工检尺计量水平，减少石脑油误差率，降低人为损耗，实现效益最大化；铁运车间分会对降本减费重点、难点进行全面梳理，并广泛宣传动员。在车间分会发起QC小组技术攻关活动,以进一步降低机车燃油消耗为切入点，一方面探索标准化操纵新模式，机车标准化操作法的实施及加强运转系统联劳配合，铁运车间机车燃油消耗指标达到了历史最优。另一方面系统优化，重新修订小运转作业流程，优化作业区工作量，合理安排调车计划，近期房山、前进两个作业区作业钩数比1：1.2，达到近三年最优。油品车间组织开展“降本减费合理化建议”征集活动和开展创建节约型班组活动，通过石化通车间讨论组发言讨论的形式，提出降本减费合理化建议。