深化中小企业全面预算管理的思路分析

高佳

摘 要：现阶段，我国中小企业发展速度越来越快，并且在经济结构优化升级方面已经占据了越来越重要的位置。结合实践可知，中小企业在经营管理过程中具有较高灵活性，但由于他们中不少在规划方面缺乏科学、长远的发展目标，进而对企业健康、长足发展造成了一定阻碍。由此，论文就中小企业全面预算管理内涵及意义着手进行了详细分析，进而提出了几点强化这方面工作的有效措施。

关键词：中小企业;全面预算;企业战略;管理

一、试析中小企业全面预算管理内涵以及意义

1、浅析全面预算管理的内涵

预算管理主要是指企业在自身战略目标地指引下，对今后某一特定时期内企业经营活动及其财务结果展开全面、系统性地筹划与预测;进而对企业内部财务及其他相关资源进行科学合理以及有效地配置，并严格对其执行和落实的全过程展开监督与分析;同时对其执行情况作出评价与反馈，以便更好地为实现企业战略发展目标。全面预算管理包含了几个含义，分别为企业员工全面参与预算理念、所有业务全面覆盖预算，全过程跟踪管理流程;可见，企业全面预算管理是财务工作中一项十分重要的内容。

2、浅析中小企业强化全面预算管理的重要意义

1）有利于降低企业经营与财务风险

全面预算管理需要针对企业全体部门业务的基础上编制与它们相关的财务、经营以及专门决策等预算，以实现从理论层面上进一步对预算方案的准确性进行确定。可见，科学合理地运用预算管理可以对企业经营成本实现预测、控制以及考核等，这样一来尽可能地避免出现经营决策失误而致使企业蒙受巨大经济损失，并最终实现企业经营和财务等风险的控制，降低风险发生率。

2、有利于增强企业经营效益

企业通过全面预算管理，可以使企业从以往的粗放型管理模式进一步转变化集约型管理模式，这样一来有利于其经营管理更加标准化、规范化以及精细化。与此同时，预算管理需要全体员工共同参与，这是是因为这项工作涉及到每一个人切身利益;在具体预算编制执行全过程中，不仅只有涉及到相关责任部门，而且对于各岗位和个人均有着一定的预算指标。所以，企业应当充分调动全体员工共同参与，不断增强他们预算意识，以此推进企业执行和落实预算工作，最终帮助企业实现经营效益最大化。

二、探析强化企业全面预算管理的有效措施

1、正确认识企业全面预算管理

对于企业来讲，想要切实有效地将全面预算管理得到执行和落实，不仅企业财务部门要认识到全面预算管理的重要意义，而且全体员工均应充分认识到这一点;只有这样才能更好地将企业财务资源与其他各项资源实现有效地整合在一起，从而实现全体员工共同参与、所有经营业务全面覆盖以及全过程得以全面有效地跟进，这对于企业生存发展以及实现战略发展目标有着十分重要的现实意义。

2、进一步增强预算编制质量

1）对于企业高层管理人员来讲，应当以企业外部市场环境与企业当前具体情况，并结合企业各部门自身业务工作总结与评价等来对企业未来发展作进一步科学合理地规划，进而制定新一年度企业总体经营发展战略目标。2）企业各部门应当以年度总体经营发展战略目标为依据，再结合自身业务特点和预测执行等情况，进而编制出本部门新的年度预算计划。如销售部关于价格调整、市场竞争以及本部门薪资调整等各方面方案;行政部门对固定资产的采购，相关物业支出等方案;还有人力资源部关于工资调整、财务部融资和筹资以及采购部成本采购等方案及其他部门相关方案等等。其中，企业人力资源管理部来讲，需结合企业内部各部门提供方案及资料对员工招聘、培训以及福利等相关方案，还有员工薪资调整汇总预算等;而财务部则需对企业各部门所提交预算方案展开审查和汇总，进而提出具有综合性的平衡意见和建议;在这一过程中，如果发现问题需及时与相关部门落实沟通并加以调整，进而以调整后各部门方案进行统一编制资产负债表、损益表及其他相关财务类报表并上报领导。随后企业需要对这些方案还需召开相关会议进行阐述、讨论惟及调整和优化，只有这样才能最终确定。此外，财务部门在对预算草案进行修正与调整的提前下，还需对各类相关财务预算报表一同修订与调整，之后再提交给企业负责人做进一步审批。待预算方案审批通过以后财务部门还需对经过审批后的年度总预算进行分解成各个细项指标体系，并下发到各部门最终落实。

3、强化全面预算执行和落实

在预算管理工作中，预算执行是一项至关重要的环节，对预算起到强有力的约束作用。所以，企业应当不断强化预算执行和落实力度。企业管理人员以及员工应当切实对预算执行工作加以重视，如在对项目及合同审批方面，应当严格履行预算相关流程;在费用报销方面应当严格按照相关预算费用标准执行，如有超预算的应当不予以审批。由于企业全面预算管理与日常经营活动息息相关，且相互融合起来的，所以，企业全体员工都要与预算管理过程有着紧密联系，只有这样才能更好地推进企业全面预算执行工作，真正实现全员参与、全范围覆盖。

4、注重预算差异总结与分析

当预算在具体执行过程中出现差异性问题时，应当及时对其进行总结与分析的，并通过深入研究与探索寻找出现差异的真正原因，进而提出有效方案予以解决和处理。这样一来可以很好地将预算具体执行情况和企业经营活动实际有效结合紧密联系起来。当预算完成之后还可以对所存在差异性问题及具体完成情况加以分析和总结归纳，以便给日后开展相关考核、激励等措施提供有力参考依据，同时也为后续各项工作的开展奠定基础。

5、对预算考核、激励机制加以优化

企业在开展全面预算管理过程中，还应当将其与绩效考核紧密联系起来，切实保障全面预算管理工作得以正常、有序地开展。企业在各部门与员工月度、季度考核工作中，应当制定相应的预算执行情况指标，进而得以结合日常统计及月、季度预算具体实施情况为依据进行科学合理且有效地考核，切实完善各项考核指标内容，如将收入增减、支出以及节约等情况列入考核内容。而对于预算执行情况进行的半年考核工作，应当以月和季度预算具体执行情况为依据展开系统性地分析，同时还需结合具体预算预测结果来进行综合性考量。在激励机制方面，企业应当以收入增加及节约支出等方面进行考量，从而给予一定的奖励;而对于一些收入降低或超预算支出的情况，则应当给予一定的惩罚。激励机制的编制应当结合将半年度与年度考核以及最终结算情况等为依据进行综合性地考量。

三、结语

总的来讲，对于中小企业来讲，实施全面预算管理有着十分重要的实际意义，对经济效益与今后生存发展有着极其重要的影响。因此，企业应当对全面预算管理工作加以重视，不断深入研究和探索全面预算管理工作，使之得到不断深化，进一步推动企业实现战略发展目标。

参考文献：

[1] 洪涛. 中小企业全面预算管理存在的问题及對策探析[J]. 现代国企研究， 2018（2）：13-13.

[2] 刘静静. 中小企业全面预算管理面临的困境及对策[J]. 企业改革与管理，2019，（12）：132-133.

[3] 李源源. 浅析中小企业全面预算管理存在的问题及对策[J]. 时代金融， 2018（36）：109-109.

[4]刘艳红. 中小企业全面预算管理的困境及对策探析[J]. 中国经贸，2018，（19）：172-173.

[5]吴振英. 浅谈中小企业全面预算管理的困境及对策[J]. 环球市场，2018，（33）：75-77.

[6]郭百成. 中小企业全面预算管理的困境及对策探讨[J]. 中国市场，2019，（15）：86-87.