企业“多会”模式下隐藏的管理问题分析

刘晴

摘要：企业“多会”模式下存在较多管理问题，相关问题严重影响企业政治工作建设，不利于企业强化内部管理与控制。本文主要分析国有企业“多会”模式下的管理问题，在组织队伍人员基础、管理意识薄弱和专业化技术角度对相关问题进行详细说明，最后重点研究改善目前政工工作管理问题的有效对策。

关键词：企业“多会”模式;政工工作;国企公司

前言：

新时期，随着国企政工工作的逐渐深化，利用先进技术手段，加强管理调度，促使企业“多会”模式下隐藏的管理问题得到妥善解决是目前工作的重点，同时企业政工管理问题也是关系企业发展的重要因素，企业相关人员应提高对政工管理的重视程度，不断更新理念、转变思想，为企业政治工作做出有益贡献。

一、国有企业“多会”模式下存在的管理问题

（一）队伍组织能力不足

“多会”模式下，国有企业的政工工作出现组织队伍能力不足问题，管理组织人数不够，未能发挥在思政建设中的有效作用。实践工作中，部分国有企业政工队伍组织建设不合理，相关人员的责任意识和管理观念不够深入，使得企业政工工作，流于表面形式，通常以会议宣导的方式对相关理论和政工基础知识进行教导，使得员工在思政教育中缺乏实践基础，影响政工工作开展效率。

此外，国有企业政工组织队伍能力不足也体现在相关人员缺乏对工作内容创新，使得政工工作落后于企业发展建设。国有企业政工工作内部不合理，使得企业管理效率降低，未能发挥组织队伍应用优势。同时，部分人员缺乏创新意识，导致企业相关政工工作与企业现代化管理模式不相匹配。

（二）管理意识较薄弱

国有企业“多会”模式下，存在管理意识薄弱，对政工管理缺乏系统有效指导的问题。实践表明，国有企业政工管理对企业发展意义重大，不仅能够改善目前企业发展中存在的问题，也难发挥员工工作积极性，为企业经济建设注入活力。新时期，部分国有企业将工作重点放在经济建设方面，对企业政工管理缺乏重视，政工管理人员意识薄弱，未能发挥引导促进作用。鉴于政工管理对企业的重要性，企业应注重培训相关人员的管理意识，明确“多会”模式下企业隐藏的管理问题。

（三）先进管理技术落后

管理技术应用可提升国有企业政工管理能力，对企业发展产生积极作用。国有企业经营发展过程中，需要不断强化管理技术应用，提升政工管理工作效率。然而，在管理技术的实际应用中，发现部分国有企业政工管理技术落后，未能利用最新的网络化技术，组织政治思想教育工作。同时，在政工管理过程中，缺乏科学有效的技术方案，对整個过程进行指导，使得政工工作难以发挥预期效果。

此外，针对管理技术应用存在保障制度落实不到位，相关管理制度不健全问题，严重阻碍了管理技术升级完善，导致企业政工管理效率较低，不利于国有企业健康有序发展。新时期，国有企业“多会”模式下，隐藏较多管理问题，应对其进行管理技术应用，确保国企政工管理工作开展效果。

二、改善目前“多会”模式下管理问题的有效途径

（一）政工组织队伍建设

目前，国有企业在“多会”模式下，面临管理困境问题，企业政工组织队伍建设不足，人员数量和质量均未能满足企业发展需求。为有效改善这一问题，企业相关部门应结合发展建设实际情况，扩大政治工作组织队伍，并且加强对人员的管理与培训。实践表明，思政教育对国有企业建设产生深远影响，相关人员应认识到国有企业政工人才基础薄弱现状，采取科学措施，加强人才引进和培养。

具体工作中，企业应重视相关人员专业技术能力和综合素质培养，需要根据企业发展实际情况，制定可行性的人才培养战略，为企业健康发展奠定良好基础。同时，在管理过程中，应注重理论与实践相结合，注重在实践活动中，贯彻落实企业政工思想，为国有企业内部管理工作的升级与完善提供必要条件。现代企业竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，相关领域人员应重点关注企业政工人员专业技术培养，发挥人员管理优势，有效解决目前“多会”模式下政工组织队伍建设能力不足问题，促使国有企业政工工作有序开展。

政工组织队伍建设中，应善于分析目前“多会”模式下，企业政工管理中潜藏的主要问题，分析问题发生原因，为政工管理工作的健康有序开展提供有利条件。同时，在政工管理实践中，应不断加强管理人员的基本业务素质，对相关人员进行针对性培训，促使政工组织队伍建设能力提升。政工管理过程中，通过加强相关人员的管理能力和综合素质，可深化思想认知，为企业健康高质量发展提供重要的人员保障基础，发挥政工管理的应用优势。同时，对政工管理队伍的建设，也是企业加强内部管理，提升企业内在价值的重要方式，相关工作人员应强化管理意识，善于利用先进的技术手段，提升组织队伍建设水平。

（二）强化政工管理意识

针对目前国有企业政工管理中，部分人员的管理意识较差，未能发挥有效作用，提升企业政治思想教育工作开展水平的问题现状。企业相关部门应提高重视力度，强化政工管理意识，为国有企业健康可持续发展奠定良好基础。具体工作中，管理人员应将企业政工管理作为日常工作的重要组成部分，并且制定科学有效的管理方案和组织计划，对企业政工管理问题进行全面的规划与部署，确保相关工作开展的科学性与合理性。强化管理意识可提升管理人员积极性，发挥政工管理工作在企业经济发展中的有效价值。

此外，实践工作中，管理人员应认识到国有企业政工管理的重要意义，善于分析目前“多会”模式下，企业面临的管理问题，并且采取有针对性的管理措施，对其进行改善与调整，确保政工管理工作效率提升。意识对实践工作具有重要的指导作用，针对国有企业政治工作而言，应善于强化管理人员的观念意识，培养其开展思政教育的积极性与主动性，由此发挥政工管理凝聚人心、汇聚力量的重要意义，为国有企业的发展建设贡献主要力量。

政工管理是国有企业发展与建设中的重要组成部分，对相关人员的管理意识培训，是提升工作水平的关键。实践环节，企业相关部门应及时掌握政工管理中存在的主要问题，并且利用科学有效的管理措施，为国有企业发展提供保障与支持。同时，在国有企业建设中，政工管理具有明显价值，使得企业人员内部凝聚力和归属感显著提升，促使企业政工组织形式更加科学合理，提升企业发展潜力。

（三）应用先进管理技术

国有企业政工管理工作中，由于长期存在的“多会”模式，导致企业政工管理工作出现形式主义、理论与实际结合不足的问题。为强化管理、增加国有企业管理能力，需要利用先进管理技术、对目前存在的问题进行改进与调整，发挥国企政工管理优势。先进技术应用使得政工管理工作积极性提升，为国有企业内部管理工作注入生机与活力。企业发展建设中，利用先进技术提升管理工作价值，促使国企政工管理理念与实际工作相结合，是目前工作的核心与重点，需要对相关问题提高重视力度，发挥企业政工管理优势。

实践工作中，相关领域工作人员可利用官方微博、微信公众号以及网络技术平台，对国企政治思想工作进行宣传，并且对相关的活动内容进行优化设计。通过现代化、自媒体技术的应用，国企政工管理水平显著提升，对企业高质量发展产生深远影响。为有效提升国有企业市场竞争地位，激发企业员工工作积极性，企业方面应重视更新理念、创新技术，利用网络信息技术，对目前“多会”模式下隐藏的问题进行改善，促使企业朝向现代化方向发展。此外，管理工作中，也应认识到目前保障机制构建不全面，相关制度体系对政工工作的规范能力有限等不利因素，致力于在日后的发展实践中对相关问题进行改善与调整。

此外，为促进先进管理技术得到实践应用，需要健全管理机制，对先进技术应用和政工管理的各项工作进行合理规划，并且通过方案与制度的形式进行确认，促使国有企业政工管理更加高效，发挥管理技术应用价值。实践工作中，需要不断更新理念、创新管理技术应用形式，对目前存在的政工管理制度不健全问题提高重视力度，并且制定科学合理的政工组织管理机制，促使国有企业政工工作效率提升，发挥政治工作管理能力。

结论：

综上所述，国有企业政工工作中，应善于加强政工组织队伍建设、强化政工管理意识，并且利用先进管理技术，提升企业管理工作效率。在管理工作中，也应注重分析“多会”模式下企業存在的具体管理问题，对问题产生原因进行发掘，发挥先进管理技术实践应用价值，促使国有企业政工管理科学有效开展。

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