信息化时代下企业核心竞争力研究

王轩 陈辉

摘要：近年来，企业管理体系得到了大幅度完善，企业核心竞争力提升工作迫在眉睫，但是很多企业在实质性建设中仍然存在诸多问题有待解决，这些问题限制了企业加强竞争力工作的进展及企业的可持续化运营。为此，本文首先分析了加强竞争力概念和加强竞争力开展重要性，其次分析了企业管理核心竞争力提升重要性，再次分析了企业管理企业核心竞争力提升问题，最后针对问题提出了有针对性的企业管理企业核心竞争力提升对策，旨在为企业管理企业核心竞争力提升工作的开展提供参考意见，以此来推动我国加强竞争力工作进程。

关键词：企业管理;高素质人才;队伍建设;相关策略

在经济全球化不断发展的形势下，经济市场竞争日渐激烈，各行各业企业的内部运营管理体系也在逐渐复杂，管理工作内容也在逐渐增多，这给企业的发展带来了巨大的挑战。并且当前企业的管理高素质人才需求量逐渐增加，而管理高素质人才数量不能满足企业加强竞争力工作开展需求，这进一步显示了加强企业管理核心竞争力的提升。

一、加强竞争力概述

1.加强竞争力概念

加强竞争力最早出现在西方国家企业管理工作中，部分企业会将其与财务会计混为一谈，但实际上加强竞争力指的是通过先进科学的管理理念，对企业运营发展过程中的资料和数据进行分析，并总结出其中富有经济价值的部分，作为企业决策工作开展的经济依据。由此可见，设置加强竞争力这一职位最主要的目的是为企业决策提供依据，进而确保企业决策的科学性和战略性。

2.加强竞争力开展重要性

当前，社会经济水平在不断提高，市场化进程在不断推进，企业想要在这样的市场环境中获得一席之地，需要转变传统的管理理念，满足不断变化的市场需求，改革管理体系和结构。此时，加强竞争力在企业管理中的重要性便体现了出来，这是因为加强竞争力能够为企业战略发展提供参考依据，并对企业决策造成影响，事实证明，加强竞争力确实能够提高企业的管理水平。

二、管理企业核心竞争力提升重要性

1.提高国内市场的需求量

现阶段，我国经济发展水平已经逐渐趋于稳定，如果想要实现进一步的经济发展，需要不断提高市场的需求量，以此来确保供给结构的平衡和稳定。在这样的经济形势下，各个企业均提出了新的战略发展目标，并制定了相应的管理体系和制度，其中便包括加强竞争力，企业想要做到加强竞争力工作，便需要有管理高素质人才作为人力资源支持。

2.提高企业的市场竞争力

在经济市场逐渐稳定和成熟的形势下，各个行业内企业之间的竞争便会加剧，在此基础上，企业可以采取加强竞争力方式来改善企业管理体系，而会计管理人才也将成为企业之间相互竞争的人力资源。

三、企业管理企业核心竞争力提升问题

1.管理高素质人才结构不够科学

我国目前的企业管理体系建设指导意见和企业人才培养计划中，均说明了加强竞争力工作及管理高素质人才对于企业运营管理的重要性，同时就加强竞争力及其人才建设提供了一定指导性意见。但是就目前企业加强竞争力发展情况而言，专门设置加强竞争力职位的企业仅仅有35%左右，其中将近90%为大型企业，这表示中小型企业设置加强竞争力职位比例相对较低并且很多企业尽管设置了加强竞争力职位，但是却缺少与之相匹配的管理体系，导致加强竞争力职能得不到充分发挥。据统计，我国目前会计行业专业人员约有1700万人，但是加强竞争力专业人员占比仅为1/10。

上述情况表示，我国企业加强竞争力结构存在不科学和不合理的问题，这极大程度上限制了企业加强竞争力工作的开展以及管理高素质人才队伍的建设。但是随着经济市场的不断完善，企业需要解决的管理工作问题越来越多，如果企业想要占据有力的市场地位，便需要提高管理效率和质量，如果管理高素质人才不足会影响到企业开展管理工作，同时还会影响到企业提高自身经济效益或者是转型等一系列工作。

2.管理高素质人才管理观念落后

加强竞争力在企业管理工作中的應用，主要作用是辅助企业决策，以此来确保企业决策更加符合企业战略发展目标，但是当前很多企业对于加强竞争力的作用及其工作内容认识并不充分，甚至存在认知误区，如：将其等同于财务会计、未能充分意识到其在企业决策中的重要性等。

上述情况表示，当前部分企业的管理高素质人才管理观念较为落后，这也是这些企业不能确保企业管理工作及加强竞争力工作科学性和合理性的主要原因。由此可见，这种落后的管理高素质人才管理理念不能满足不断变化的经济市场需求及企业加强竞争力工作需求，不但会限制企业管理企业核心竞争力提升，还会影响企业可持续发展。

3.管理高素质人才综合素质较低

相比较财务会计工作岗位，加强竞争力工作岗位对于任职人员专业程度和业务水平的要求更高，这表示加强竞争力工作内容对财务人员的综合素质要求更高，具体表现是财务人员除了需要具备财务技术水平和专业能力外，还需要具备一定的管理能力、分析能力、预判能力，更需要对经济形势变化和财务数据的敏感性，这样才能做好加强竞争力工作，进而充分发挥加强竞争力在企业决策中的作用。但就我国目前的企业管理高素质人才建设情况而言，加强竞争力人员普遍存在综合素质不足的问题，不能满足企业对于加强竞争力工作的需求。

此外，企业加强竞争力人员需要做到与财务会计人员的有效沟通和合作，这是因为加强竞争力人员需要为企业决策提供准确有效的财务信息，这需要加强竞争力人员在掌握财务数据和财务管理知识及方式的基础上，通过科学先进的管理理念，将从企业财务业务中获得的信息与企业决策和企业长远发展相结合，这样才能有效推动加强竞争力工作的开展。但实际上，企业加强竞争力人员缺少和财务会计人员的沟通和合作，通常各自完成各自的工作，这导致加强竞争力人员工作大部分集中在核算和统筹企业活动资金、审核财务报表等内容上，这与企业实际的加强竞争力需求不相符，进而导致企业加强竞争力工作与管理工作出现断层。

4.企业管理高素质人才培养与需求存在矛盾

当前，企业管理高素质人才培养与实际需依然存在一定的矛盾有待解决，如，加强竞争力人员学历、职称等人员结构与企业需要不平衡等。企業在管理高素质人才培养方面的问题具体表现如下：企业的加强竞争力工作量较大，但是能够完成工作的人较少，进而导致了企业在管理高素质人才上的供求不均衡;加强竞争力人员的综合素质参差不齐，部分人员甚至没有基础的从业资格证，有会计职称的人员更是少之又少，这便导致了企业管理企业核心竞争力提升一直处于落后的状态，长期不能满足企业运营发展需求，更跟不上行业发展建设水平。

导致上述局面的原因主要有：企业为了控制人力资源建设成本，在招聘时没有注重加强竞争力人员的专业程度，未对加强竞争力人员进行任职培训和定期培训;企业加强竞争力人员没有提高自我综合素质的意识和时间。

四、企业管理企业核心竞争力提升对策

1.健全管理高素质人才结构

通过对国内宏观经济环境及经济市场发展形势的分析，可以得知企业聘用和培养人才需要视经济市场变化及需求而定，这表示企业对于人才的需求类型和数量是不断变化的，并且企业人才管理受经济市场的影响在逐渐增多。在此基础上，企业需要不断的提高管理水平，需要对运营管理活动进行系统规划，以此来在管理过程中实现企业经济价值的最大化发挥，这一点尤为体现在企业成本管理和决策管理中。

基于上述经济形势和企业管理需求分析，可以意识到健全管理高素质人才结构的必要性，这表示企业需要提高对全面预算管理及企内部管理工作的重视程度，将加强竞争力活动纳入到企业管理工作中，实现两者的有机结合，进而营造和谐的内部管理氛围。这样加强竞争力工作中能够为企业决策提供有效的服务，企业的管理水平才能够得到提高，以此形成良性循环发展模式，不断完善企业管理高素质人才结构。

企业可以从现任职加强竞争力人员中选择部分学历较高、综合素质较强、基础知识扎实的员工，具体来讲，企业可以让挑选出来的重点培养对象进行“轮岗”，即让这些员工到企业的各个部门轮换工作，以此来了解企业各个部门的工作内容和情况，加强竞争力人员也能够在此过程中培养多种能力，这样有利于加强竞争力人员从企业全局角度出发看待和思考问题，进而提出更加具有战略性、长远性的企业决策意见。

2.强化企业管理高素质人才建设

企业加强竞争力职能能否得到全面发挥，取决于企业采用人员能否有效完成加强竞争力工作，以及加强竞争力工作在企业管理工作中的地位。同时转变传统的管理高素质人才管理观念，强化企业管理高素质人才建设。

首先，企业需要结合国家企业管理体系建设指导意见、企业管理企业核心竞争力提升现状和问题、企业运营管理需求、企业管理高素质人才建设需求，不断的对管理高素质人才建设方式进行完善和创新，同时强化加强竞争力在财务预算和成本管理中的作用。再次，企业需要将加强竞争力纳入到战略发展体系中，并结合战略目标调整管理企业核心竞争力提升模式，以此来确保企业对于加强竞争力的岗位需求。

3.加大管理高素质人才培养力度

企业可以展开与高校的合作，开展校企联合办学模式。具体来讲，企业可以和高校签订委托培养协议，这样便能够结合企业实际人才需求展开相应的人才培养规划，也可以做到对管理高素质人才的重点培养，通过这种的教学模式，学校和企业能够做到双赢，企业有了管理高素质人才的未来保障，学校能够提高就业率。

在此，只分析校企联合办学模式中企业需要开展的工作。第一，企业需要为合作高校的学生和教师提供学习平台和学习机会，鼓励学校师生到校外进行实践教学和学习，使师生深入到企业内部，了解企业加强竞争力工作内容，为师生提供参与企业加强竞争力业务的机会，提高实践操作能力，而不是纸上谈兵。第二，企业需要定期派遣专业素质较高、具备一定教学能力的加强竞争力人员到学校教学和培训，这样能够确保学生所学知识将来切实服务到企业。第三，学校需要为专业毕业的学生提供实习机会，并在实习过程中向学生全面介绍企业实际情况和加强竞争力工作，让学生收获实际知识和就业技能，这样才能吸引优秀学生在企业内任职，还能够为企业注入新鲜的力量。

4.完善管理高素质人才培养和考核机制

为了解决企业在管理高素质人才培养和需求上存在的矛盾，企业需要完善管理高素质人才培养和考核机制，具体来讲，完善的管理高素质人才培养和考核机制需要包括：加强竞争力人员招聘标准、加强竞争力人员需要具备的综合能力、加强竞争力工作岗位的工作内容及责任、加强竞争力人员考核评价指标、加强竞争力人员后续培训方式及内容等。例如，企业在管理高素质人才培养和考核机制中需要明确规定加强竞争力人员招聘标准，人事部门则需要通过笔试和面试的方式、按照招聘标准考核应聘人员是否达到企业招聘标准，这样才能招聘到符合企业发展需求的人才;针对企业现有加强竞争力人员，企业需要通过后续培训的方式，不断提高其综合能力，使其掌握最新的加强竞争力方式和技术;针对企业任职加强竞争力人员，企业需要采取有效的考核方式，通过奖惩制度来鼓励员工积极参与企业加强竞争力建设工作。

完善管理高素质人才培养和考核机制的应用，能够有效的避免企业加强竞争力工作中的工作人员专业水平参差不齐、工作人员学历相差较大等问题，有利于提高加强竞争力人员管理工作质量和效率，能够确保任职员工切实履行其所在工作岗位的工作职责，满足企业对于管理高素质人才的需求。同时，加强竞争力人员也能够更好的掌握加强竞争力工作含义和内容，意识到不断提高自我综合水平的重要性，提高学习相关知识、参加企业相关培训的积极性和主动性，结合企业管理高素质人才培养制度为人才队伍建设作出贡献。

需要注意的是，企业在制定和完善高素质人才培养和考核机制时，需要结合企业战略发展目标、运营建设需求、行业发展形势等诸多因素，这样才能确保制度的合理性和科学性，进而确保管理高素质人才培养和考核方式的合理性和科学性，真正建立起一套属于自己的管理高素质人才培养体系。

五、结论

总之，随着经济全球化进程的加快，国内和国际上对于管理高素质人才的需求量在日渐提高，管理高素质人才在企业建设中的重要性也日渐凸显出来。为了顺应时代发展形势，提高内部管理水平和财务数据的质量，企业可以采取健全管理高素质人才结构、强化企业管理高素质人才建设、加大管理高素质人才培养力度、完善管理高素质人才培养和考核机制等方式，以此来妥善解决管理企业核心竞争力提升中的问题，进而提高企业管理高素质人才的数量和质量，为企业战略性发展建设奠定人力资源基础。