建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究

杨哲

摘 要 土建施工现场管理是项目工程整体管理的核心，施工现场优化管理是项目施工质量保证的重要一环。随着我国社会经济的发展，建筑工程数量及规模也在不断增长，但目前土建工程施工的现场管理还存在许多问题。本文将结合现场管理现存问题进行针对研究，并提出相应解决策略。

关键词 土建施工;现场管理;优化策略

现如今我国土建工程量快速增长，规模大小不尽相同，但施工建设所需工种繁多，现场管理工作愈加复杂困难，也成为影响工程施工的重要方面。有效的现场施工管理可以降低工程成本、缩短工期、提升工程质量以及防止安全事故发生。为了项目施工的科学化发展，就必须进行现场管理工作优化，解决现存问题，达到优化现场管理的目的。

1土建施工现场管理的重要性

建筑工程土建施工现场管理直接关系到工程质量、工程安全、工程进度以及工程造价，是建筑工程施工中的重要环节，不科学的现场施工管理，会导致人员配置不当、施工现场杂乱、资源浪费和成本增加，甚至造成不安全事故的发生，延误工期并且造成施工经济损失。进行土建施工现场管理的优化，可以实现土建施工现场的人员合理配置、施工机械和物料配置优化，有效地实现工程施工效率最大化，最终达到优化土建施工现场管理的目的[1]。

2土建工程施工现场管理原则

（1）科学化原则。在土建工程现场施工中，应当遵循科学化原则，对于整体施工流程以及现场管理按照科学化要求进行操作规范。对于施工人员、施工材料进行科学配置，对施工流程、施工方法进行科学化制定和实时监测。将各项资源科学化整合，做到现场管理的科学化，保障现场施工的安全性和资源使用合理化。

（2）规范化原则。在土建工程施工现场管理中，要达到优化现场管理的目标，应制定规范化的管理标准和科学制度，并严格实施执行。对于施工管理规范化管理，有利于提高项目管理的工作效率，对于项目资源进行合理化配置，杜绝项目过程中出现的各类不规范行为，从而杜绝不安全事件发生，保障施工质量以及整合合理利用施工资源，使项目顺利运行[2]。

（3）经济性原则。在现场管理较差的建筑工程土建施工中，资源浪费以及不合理配置严重，造成了施工过程中严重的经济损失。在土建施工中，应当遵循经济性原则，在保障项目工期和项目质量的基础下，减少资源不合理使用和浪费现象，做好二次利用和监督工作，将资源进行合理化配置。

3现今土建施工现场管理中存在的问题

（1）安全管理仍存在隐患。在土建工程领域，安全施工与工程建成后的安全使用是第一要务，也是始终贯穿在项目整体过程中的思想目标。但在项目施工中，仍有工作人员安全意识薄弱、存在侥幸心理，同时施工中安全防范措施不到位、未设置安全监管人员或人员麻痹疏忽等现象，导致安全问题的发生，严重影响了工作人员人身安全和项目质量安全[3]。

（2）现场施工质量管理不善。工程质量是土建工程运行核心，在现场施工阶段中，施工人员对于工程设计标准落实不完善，导致施工偏差的出现，影响工程质量;在施工过程中，从工程布线到收尾，任一环节不达标都有可能对工程质量造成不可估量的影响。除此之外，项目施工工序繁杂，人员密集且存在职能交叉与职能遗漏，都会在项目众多质量环节中留下隐患，是现场施工管理的一大难点。

（3）施工器械以及用料配置管理问题。土建工程往往项目庞大、管理难度较高，在具体施工中所涉及的施工器械、器具以及工程用料种类繁多、数量巨大，在施工现场常常出现施工器械与工具随意摆放和不按操作规范使用的问题，造成不安全因素的出现。施工人员缺乏合理使用工具和材料的意识，造成施工材料浪费和不合理使用、器具损坏，带来很大数额的材料损失、器具维修费用以及折损费，为项目施工带来不必要的额外经济损失[4]。

4优化建筑工程土建施工现场管理的措施

（1）加强安全管理工作。土建工程中，安全有效的管理是项目顺利开展的先行条件。而项目进行中各项程序繁多复杂，工程器械材料数量庞大，又容易受施工人员以及其他客观因素的影响，违规操作和施工技术不到位现象频发，容易造成工程事故发生。在施工进行前，应做好各项紧急情况的预案，加强土建施工现场的技术指导和技术监督。在项目各个步骤开始前，对施工人员以及管理人员进行专业培训和指导，定期组织人员进行考核培训，提高专业知识和专业水平，保障施工安全和工程质量[5]。

（2）加强施工质量管理和监督。在土建工程施工中，应当做好质量监管，对于施工质量达到设计标准进行严格审查，并做好质量监管手续的办理，制定科学有效的质量管理制度，保障施工现场监督工作顺利开展。在各流程施工前，对图纸和施工计划进行全方位严格地审核，进行多方审查探讨确认无误后再进行施工。项目竣工即将交付使用时，应对工程质量进行全面审核验收，以防因施工质量问题造成更加严重的损失。

（3）加强现场器械、用料管理机制。施工管理部门应与现场施工方面做好配合，保障现场施工器械的安全施工，避免器械伤人事件的发生，同时防止器械损坏延误工期以及维修所带来的额外费用。器械的停放管理应当统一安排，保障施工现场有序开展，发挥器械的最大效能与作用。施工材料应严格监管，符合设计要求的同时做好领取与使用登记，防止材料浪费与不合理使用。

5结束语

在建筑工程土建施工现场管理工作中，管理工作的水平反映着建筑企业的整体水平和竞争力。要认识到现场管理的重要性以及现存问题的重要性，并根据各项问题所提出的优化策略进行改进，促进现场管理工作的发展，保障工程质量与工程進度、提升工程安全系数、节约工程成本，以现场管理水平的提升带动整体工程水平的提升，促进建筑行业的健康发展。

参考文献

[1] 朱宏泽.建筑工程现场管理的有效途径探讨[J].住宅与房地产，2019，（15）：115.

[2] 杨德舜，程涛，王聪聪.基于BIM技术的大体量工业园区施工现场管理应用[J].中国标准化，2019，（10）：15-16.

[3] 梁炀标.加强建筑施工现场安全管理的要点的探讨[J].建材发展导向，2019，（9）：335.

[4] 谢动飞.浅谈如何加强建筑工程施工现场技术管理[J].四川水泥，2019，（4）：197.

[5] 林振贵.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J].住宅与房地产，2019，（12）：115.