施工企业国际工程设备物资管理

刘宏文 姜仲裁

摘 要：随着一带一路的倡议，走出去的战略方针，很多施工企业都在积极的开拓国际市场，但是由于大部分国际工程项目所在国发展较落后、物资匮乏、距离远交通不便等因素，国际工程项目开展的经验并不多，所以为了提高国际工程项目的管理水平，为企业创造更多的经济利益，就必须要促进企业自身设备物资管理的水平，针对这个问题，本文结合多年国际工程项目设备物资管理的工作经验，着眼于施工企业自身发展特点，对国际工程项目设备物资管理的问题作出了分析，并给出了改进建议。

关键词：施工企业;改建工程;物质管理

1 引言

在国际市场上国际工程项目中设备物资管理工作是整个项目最重要的环节，但是地区购置限制等因素，无法满足国际工程施工所需的物资设备，对此国际工程设备物资管理的相关人员在日常工作开展中就应该准备充分。及时了解物资需求，商业贸易，运输等相关问题，及时解决国际项目上遇到的问题，在无形之中促进国际工程项目管理科学化。

2 设备物资管理的内涵

国际工程设备物资管理，主要涉及到对物资采购使用问题，以及对物资储备的全面控制。要积极组织设备物资的订购，还有物质的维护储备问题要及时时刻关注。促进工程物资管理的高效性，通过有效的管理，让企业工程建设跟上节奏，帮助降低成本，解决资金运转困难的问题。物资设备管理的各个环节相互影响，环环相扣，如果其中一个环节出错，那么整个工程物资设备的供应就会受到影响。所以说，在企业的正常生产发展经营的过程中，应该注重设备物资管理，同时这也是企业工程项目开展的基础性工作。

3 存在的问题

3.1 各部门组织结构设置不合理

工程设备物资管理部门没有明确工作内容上的安排，在工作上没有衔接好，各个部门联系不紧密，导致工程设备物资的采购使用和维修经常做些无用功，大量浪费时间，在这个环节上没有形成良性循环，所以导致施工项目在物资紧缺的情况下，不能及时补给，造成盲目采购，管理混乱无序的状况，管理部门内部闲置的设备无人合理安排维护，致使设备状况变差。

3.2 物资配备不当

由于国际工程项目会因为距离远交通不便的因素，导致企业对工程设备物质缺乏全面的管控，对国际工程项目的物资需求情况了解不充分，以至于出现物资投放的过多或者投放物资不适用的情况，造成物资配备不合理，资源浪费的情况。

3.3 维护设备保养设备的水平低下

由于国际工程项目遍布世界各地，因此在很多的偏远地区，由于设备检测方法落后，缺少零配件的情况时常发生。所以，厂家安排的售后人员维修的时间很长，零件补给时间也很长，所以会给施工项目带来极大的不利影响。

3.4 工程设备管理不严密

由于企业对工程设备物资缺乏严密的管理，没有将物资全面地掌控起来，重要设备的零配件储备过多或者是零配件储备不足的现象经常出现，相关零件长期没有使用就会损坏，因为国际工程施工项目地域的限制，运输零件的时间很长，物资设备在仓储过程中会因为氧化作用，腐蚀老化的问题，还会出现被偷盗的情况，所以说零配件管理混乱，工程设备管理不严密。

3.5 技术人员专业性不高

由于国际工程项目距离偏远等原因，大部分人员不愿长期外出工作，专业技术人员就会存在配备不足的情况，就会让其他专业人员去做一些兼职，因此对于工程项目上问题的处理能力不足，技术人员专业素养不高，技术人员的操作技术和维修技术不专业，会不利于施工项目的生产发展。

4 建议

国际工程项目在设备物资管理中存在的问题是一个系统化的突出问题，我们不仅需要工程設备管理部门的参与，还需要企业内部各个部门共同研究分析，共同制定出相关解决措施，才能够帮助国际工程项目的推进。对此，根据多年国际工程设备物资管理的工作的经验，提出了以下几点建议：

4.1 转变管理理念

切实做好思想教育工作，加强对员工的组织培训，提高认识转变思想理念，清楚认识到工程设备物资不仅是施工生产的重要手段，更重要的是企业走出去的一个代表，工程设备物资是企业的主要固定资产，也是获得工程项目竞标，降低施工成本，提高国际市场竞争力的重要力量，所以说必须建立健全工程设备物资管理的各项制度，规范组织架构的设置，帮助各个部门明确职责范畴，设立一个专门针对物资管理设备的一个采购运输保养维修部门，另外需要树立忧患意识，预测维修状态，监测维修设备，提高设备维修工作的专业性。

4.2 规范内部管理

根据国际工程项目施工特有的特点，应该跟据当地的实际情况，经济条件，市场条件以及施工工期和工艺的不同，科学合理的配置资源，有计划规范性的采购工程设备物资，在促进工程项目合理推进的前提下，统筹安排各项设备物资的配备，充分利用国内外市场的资源合理调配资源。建立信息化管理系统，提高国际工程管理的水平，加强设备维护和监测，强化执行力度，注重设备安全隐患问题。

4.3 增强技术人员的责任心

对派遣到国际工程项目上的技术人员应该挑选责任心强的专业技术人员，并且要求技术全面，随着近年来科技的进步和发展。施工企业设备物资管理人才缺乏，更要注重施工企业设备管理人员的培训工作，特别要培养复合型人才。这样才能满足企业发展的需要，才能使国际工程项目的工作得到很好的推进。

4.4 加强配件管理

设备配件管理工作应该分为四个方面，技术管理，计划管理，库房管理，经济管理，其中计划管理对于国际工程管理是最重要的一个板块，技术计划管理直接决定了设备维修的效率和设备的完好率，所以应该对每个月的配件进行完整的编制，对配件维修的情况进行编制，现在企业通常采用的是A B C管理办法，关键性配件采购周期长的分为A类，价格中等的分为B类，小配件归为C类，设备管理人员应该要熟悉配件库存情况，通过使用记录和具体的核算分析方法，掌握其配件的使用寿命以及市场价值，并时刻了解所用配件的采购周期，为国际工程项目及时进行物资补给，不能有惰性，必须让配件随时处于完好状态起到防微杜渐的作用。

5 结语

随着市场经济的迅速发展，我们应该清楚认识到工程设备物资的监管问题是很重要的，实现资源的合理配置对于施工企业的生存发展有着重要的促进作用。物资管理是一项技术与实践相结合的工作，不仅需要专业的技术人才，还需要具有创新的科学管理理念，坚持筹划管理，依靠科技化信息管理，坚持预防为主的理念，把维护和维修工作做牢靠，在设备管理的过程中，坚持采购与使用相结合，坚持经济效益与社会效益相结合，这样才能保证设备能够长期运行，促进国际工程项目科学绿色发展，为企业提高经济利益。帮助企业在国际市场上占据重要地位。

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