生产一线班组工时定额管理的实践与思考

李树良

摘要：随着我国经济的飞速发展，现代工业不断发展。有些企业已经意识到生产一线班组工时定额的重要性。因此要求生产一线班组定额管理须从提高生产一线管理人员意识，提高生产一线管理人员的专业水平，以此进一步落实推进动态化定额管理来提升生产一线班组工时的定额管理水平。

关键词：生产一线班组;定额管理;标准工时

自从我国改革开放以来，我国经济水平达到空前的繁荣，企业也得到了前所未有的机遇与挑战。而生产一线班组工时的定额管理是一个企业管理必不可少的一个方面。这就要求企业对生产一线班组工时的定额管理不断的严格化、标准化，以适应我国经济水平的发展。本文通过对生产一线班组开展工时的定额管理为例，进一步论述企业如何对生产一线班组工时进行管理。

1标准工时项目的工作实践

1.1精心筹划、构建项目团队建设

为了推进生产一线班组工时的定额管理，保障项目的落地，生产一线班组必须建立一支管理小组，对生产一线班组进行明确分工，策划定额管理的方案以及沟通各个生产一线班组进行协调工作的措施，来做好对生产一线班组工时的定额管理。

1.2项目推进管理制度及流程建设

为了使生产一线班组工时进行定额管理，进一步推进项目管理制度流程的建立，管理小组需做到发挥各个生产一线班组的积极性，通过制定和不断完善工时的定额管理制度，来切实的去推进项目的落地，以此来保证企业的经济效益最大化。

1.3标准工时数据测时工作开展

1.3.1基础培训

管理小组依据企业的相关制度规则对生产一线班组的工作人员进行专业的技术培训，同时要及时的对生产一线人员做好宣贯定额管理的工作，让更多在一线的生产人员了解到推进定额管理的意义。

1.3.2项目计划编制

为了让生产一线班组做好定额管理的工作，管理小组必须依据企业的相关规则制定好定额管理的有关方案以及总计划，并依据总计划进行分解，把总计划的内容分步落实在每周、每日的工作之中。

1.3.3工步细分、工时实测及平推

在進行工步细分、工时实测及平推的过程之中，管理小组必须严格依照公司的相关文件进行。为确保工时的测量精度以及数据的完整性、标准型。测时方法应使用秒来计数。

1.3.4数据验证及优化

首先为了确保数据的精确程度，在采集样本结束之后，管理小组通过采用EAS 数据分析、现场抽检、车间反馈等方法对数据进行一定程度上的筛选及验证，以此来保证定额管理的准确程度。其次在对企业制定的定额管理的基础之上根据生产一线班组的情况，在依据合理性、科学性的基础之上，细化相关的管理规则，这样在一定程度上能降低工人的疲劳系数，这样使得在生产一线班组的生产的水平大大提高，从而带动企业的经济效益的提升。

1.3.5开展标准工步库建立

由于在不同的生产一线班组，各个班组负责生产的东西也各不相同。由于产品的样式较多，制作工序比较复杂繁琐，要求手工操作的东西比较多。所以管理小组在制定定额管理的相关规定时不能仅仅的依靠工时的平推来作为衡量标准，而是通过在线下组织一部分的生产一线的工作人员来进行实测获取数据，再根据实测的数据反馈结果对定额管理进行平推，建立一套相对完整的、有效的、准确度高的标准工布库。

2标准工时管理的应用效果

2.1生产组织

根据定额管理的数据作为基础，以此制定出生产一线班组的定额管理制度。为确保定额管理符合提高生产效率、调动生产一线工作人员积极性、让工序变得更加合理化的要求，在定额管理制度出来之后需不断的根据生产一线班组的生产情况进行不断的改进制度，让制度更好的去适应在生产一线工人的实际情况。

2.2薪酬管理

以传统的薪酬制度为基础，根据新制定的定额管理制度为辅，对薪酬制度实行一定程度的改革。在以操作系数、技术难度、风险系数、工作时长等各个方面去考量不同的生产一线班组，坚持以按劳分配为主体的原则。这样就可以将超出了定额工时的薪酬得不到保障的问题化解掉。

2.3定岗定编

生产一线的班组需要根据企业的年度生产计划对在生产一线的员工进行定岗定编。通过以严格的去筛选员工、对工作人员进行定期的培训等方式去做好提高企业生产效率水平的目的，从而落实好企业既定的生产指标。

2.4工艺优化

随着技术的不断更新，有一些生产工艺已经不能满足生产所需了。况且落后的工艺不仅仅严重的影响了生产一线班组的工作效率，还给企业带来成本的提高。这对企业的发展来说是得不偿失的，因此管理小组需要迫切的对生产工艺进行优化。

3标准工时定额管理的进一步思考

3.1强化标准工时定额管理意识

对标准工时进行定额管理不仅能有效的提高生产效率，而且还能给企业带来利益的最大化。标准工时直接涉及生产一线班组工作人员的切身利益，倘若在生产一线的工作人员没有意识到标准工时制度实施的重要性，那么标准工时制度就难以落到实处。因此生产一线班组需要将标准工时的概念宣传到位。

3.2制定相关的工时定额管理制度

以科学合理，符合实际情况为前提制定出工时定额管理制度。通过以明确各个生产一线班组的岗位职责、岗位责任等方式为工时定额管理制度提供强有力的支撑条件。

3.3加强定额管理人员队伍的建设

如若在定额管理人员队伍之中，出现操作人员水平参差不齐的现象等，那么这对于整个生产一线班组的定额管理是不利的。这也要求生产一线班组在建设管理人员队伍之中要考察好管理人员的专业的素质水平。

3.4实施动态化管理，促使管理规范化信息化

在以制定出来的定额管理制度为基础，通过动态化管理的方式，不断的去优化生产工艺、提升生产人员的专业水平。不仅如此，还要做好数据的记录。以长期的数据为依据，不断的优化管理体系，推动管理信息规范化信息化。

4结束语

综上所述，对生产一线班组实施定额管理不仅能充分的去调动生产一线工作人员的积极性，保障广大职工的既得利益，还给企业带来经济效益。为此，企业为了实现经济利益的最大化，对生产一线班组实行定额管理是必不可少的。只有引入先进的管理制度去管理企业，才能让我国的企业屹立在世界之林。

参考文献：

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[3]  石晶玉，刘虹，何苏，土强.汽车铸件生产工时数理统计计算方法[J].吉林工业大学学报，1998，（03）

（作者单位：中船重型装备有限公司）