定额管理在CQ钻井公司管理中的重要性及应注意事项

赵平楠

摘要：定额成本法是最常用的成本控制方法，深受广大企业的青睐和支持。定额管理是进行高效生产的基础，严格控制了资源的使用和消耗，一定程度上避免资源浪费现象的发生。加强企业的定额管理力度意义重大，而且在长期的实践中归纳出了基本的方法和步骤，再结合CQ钻井公司的具体情况，当然也会有一些实际过程中需要注意的事项，进行相应的研究和总结对促进定额管理在CQ钻井公司的应用以及公司未来的发展有所帮助。本文首先介绍了定额成本在钻井公司管理中的作用和重要性，为定额管理的开展奠定基础；然后归纳了CQ钻井公司定额成本法计算的基本方法和步骤，从四个方面进行详细介绍；最后指出了CQ钻井公司定额管理实施过程中的注意事项，进一步保障和提高定额管理的工作质量，促进公司的发展。

关键词：定额管理；CQ钻井公司；重要性；注意事项

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）009-000-01

定额管理凭借其显著的优势受到众多企业的重视和关注，得到了广泛的应用。促进钻井成本定额合理化具有重要的意义和价值，对公司管理和未来发展都大有裨益。目前，通过不断在实际情况中积累经验，CQ钻井公司已经将定额成本法计算的基本方法和步骤进行了较为完善的整理和总结，利用具体的改善措施，全面加强企业的定额管理力度，促进了企业的管理和发展。当然，在实施过程中，结合CQ钻井公司的特点，也会存在一些需要特别注意的部分。只有严格把关、循序渐进、杜绝细节处纰漏，才能使定额管理在CQ钻井公司管理中大放异彩，发挥出最大的优势和价值。

一、定额成本在钻井公司管理中的作用和重要性

定额成本法就是以定额成本为依据来控制和分析成本，将成本的计划、计算、反馈和控制融合起来，形成全过程的有效控制。这一方法不仅有利于进行有效的成本控制，而且可以为企业的人力、物资、财力等资源进行合理的分配，具有一定的优势。钻井生产有其独特之处，容易受到地质环境、资源含量、开采技术等因素的影响。现有的可应用的生产技术装备存在差异，使得不同井型或不同时期的同一井型在开采的生产消耗上有所不同，而当用来衡量钻井的生产消耗和成本水平的尺度不能确定时，对其经济管理水平就无法作出客观合理的评价。定额成本这时候就显示出它的独到之处，因为它是在生产条件下制定出的合理成本，自然可以作为衡量钻井生产消耗的标准尺度。另外，钻井定额成本又是根据不同生产环节层层制定出的，有利于准确地分析和考核每个环节的成本消耗情况。

保障和促进钻井成本定额的合理化具有深远意义，主要表现在两个方面。第一，有利于统一单井的施工范围，明确单井周期的定额标准。不同的井别、井型、井深，需要根据实际情况进行科学的统计和分析，同时考虑到工程设计要求，来进行合理的周期预算，是建立在实际的基础上的合理的定额标准。第二，可以制定合理的成本预算，控制成本支出。按照钻井生产的工艺特点和成本属性，细化成本费用项目，从材料、燃料、薪酬、折扣等多个细节上进行细致地划分，使每一项费用都由定额和准确的记录，保障费用结算的规范性和统一性。

二、CQ钻井公司定额成本法计算的基本方法及步骤

1.完善各种定额

定额的制定包括人工、钻井材料、其他直接费用的各项定额的明确和规定。制定定额的方法必须建立在符合国家法律政策的基础之上，然后结合企业自身情况，选取最合理的制定方法。因为，不同类型的企业在定额要求上不尽相同，定额太高或太低都无法实现有效控制成本的目的，所以，结合实际情况来规范定额标准才是公司企业要重点关注和落实的部分。

2.合理资金预算

成本控制中最关键的部分就是资金预算，而定额管理在企业投出成本环节做出了严格的控制，可以为资金预算提供合理的依据。资金预算确定了成本的投入，也渗透到企业经营活动的整个过程，间接地对定额提出了要求，从而实现成本控制。因此，企业在确立项目的同时必须进行规范的考核和审查，避免资源浪费，落实目标成本，作出最合理的资金预算。

3.落实具体部门

加强成本控制最重要的还是要每个费用部门贯彻落实定额管理的任务，费用部门无疑是成本消耗的主体，从它们入手是强化定额管理的关键，每个过程和环节的规范才能保证整体管理政策的执行。不同的部门应该根据自身特点分配相应的定额标准，实现管理措施的灵活性，也有利于提高各部门的工作积极性。另外，各个部门也可再将定额标准分配到下属的班组、车间，全面控制成本。

4.进行定期考察

制定出定额管理的计划和标准后，定期考察工作也必不可少。企业应该定期对经济活动和执行情况进行考察，结合具体问题对定额标准作出相应的调整合改善，进一步加强对成本的管理和控制。这种定期考察工作也是积累经验的重要过程，为以后制定定额标准提供依据，对企业的成本控制十分有利。

三、CQ钻井公司定额管理实施过程中的注意事项

1.强化定额管理的时效性

随着社会的不断发展和经济的快速提高，公司单位的产品也在不断地更新和变化着。企业要关注时代背景和产品变化，具体就要做到关注材料的品种、质量以及生产环境变化等因素，及时对定额标准作出相应和调整，保障定额管理的进一步执行，全面提高管理工作水平。

2.增强定额方法的可选性

定额方法绝对不是一成不变的，不同的产品应该根据不同的构成情况进行不同的选择，符合自身发展的方法才是最好的。定额标准是为了提高公司的利益，增强定额方法的可选性、促进方法的科学合理性就要求企业对生产项目进行足够的了解和掌握，可以根据具体情况作出最合理的选择，从而促进定额管理的执行。

3.加强工作人员之间的沟通交流

企业的工作人员是所有管理和任务的直接负责人和执行者，加强他们之间的沟通交流是企业工作任务得以顺利完成的关键。员工们的沟通贯穿企业工作的各个环节，直接影响着工作效率，是企业管理人员需要特别注意的一方面。为了提高工作质量，企业应该尽量减少工作人员的抵触情绪和懒散行为，保障定额人员和员工的沟通，促进定额管理有效进行。

四、总结

CQ钻井公司工作任务不同于其他，其工作特点对公司管理提出了更高的要求。经过对定额管理的研究和分析，我们明确了其重要性和显著优势，更在其执行方法和步骤进行了归纳和总结，为公司管理提供了一定的规范和标准。需要注意的是，定额管理虽然可以有效地进行成本控制，但在实施过程中必然会存在一些问题。实践是检验真理的唯一标准，只有在实际情况中不断总结和积累经验，才能实现定额管理的完善和进步，从而促进公司的管理和发展。

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