会计成本控制中的定额管理分析

丁庆珍

摘要：实现利润最大化是企业的经营目标，企业的利润是总产值和成本的差，要使企业的利润最大化，不仅需要增加企业的营收，还需要控制企业的成本。企业的会计成本控制是企业重要的内控内容，定额管理是进行成本控制的主要手段，和现代企业成本控制的发展方向相符。本文分析了定理管理的概念、定额管理的组成以及实际意义，希望能够有助于企业更好的认识定额管理制度，提升企业会计成本控制的成效。

关键词：会计成本控制；定额管理；含义；组成；意义

定额管理的目的在于增强企业控制成本的能力，开源节流，提升成本开支的合理性和科学性，发挥员工的主观能动性，帮助企业更好地实现控制成本的目标。传统的会计成本控制方法多以预算为依据，实际超出的成本过后再行补足，这种做法实际上并不能很好的实现成本控制。而定额管理则是通过给出一定的成本标准来指导实际的工作，明确了成本控制的目标，可以显著提升企业会计成本控制效果。

一、定额管理的含义

定额指的是企业在生产经营过程中，根据自身的实际条件，制定出相应的标准额度来控制参与产品生产的人力、物力和财力等资源的分配。这种方式可以客观的反映出生产过程中的实际所需，减少生产经营中不必要的浪费，为企业降低生产成本，实现利润的提升。定额管理是当前企业成本控制管理的重要基础，能够帮助企业以最小的代价换来经济效益的最大化。

二、定额管理的组成

通过分析定额管理的组成，能够让我们更好地理解这种成本控制方式。那么定额管理的组成部分有哪些呢？具体说来有如下方面：

（一）定期考察经济活动

总的来说，要想把握企业的经济活动周期是很难的，因此这就要求企业的管理者定期考察预算的执行情况。只有对实际情况有清晰的了解和认知，才能找到差距和问题之所在，并采取针对性的解决方式，调整经营管理策略，使之符合既定的标准，提升企业的成本管控效果。定期考察企业的经济活动，可以帮助完善企业的定额管理制度，制定更加科学合理的定额标准。

（二）管理企业预算

资金预算是企业会计成本控制的重要步骤之一，其作用贯穿于企业经营管理的整个过程。成本本身就是资金预算，要实现有效的成本控制就需要管控企业的资金预算。为此，企业要重视对立项项目的审查工作，避免投资一些可行性较小或者收益较少的项目，造成企业资源的浪费，带来经济利益的损害。定额管理可以把目标成本落实，帮助企业更好地执行资金预算，提高成本管控力度以及效果。

（三）制定定额标准

定额标准是定额管理的基础。企业的定额管理包括预算定额、资金费用定额、劳动定额、物资消耗定额等多个不同的对象，因此要保证定额管理到达预期的成效，定额标准的科学制定就显得尤为重要。从实际上说，企业的成本控制是动态的过程，而不是一成不变的，它会随着企业的发展而改变，定额标准也会随之发生变动。因此在制定定额标准的时候一定要重视时效性，更好地控制企业的成本开支。除此之外，企业在制定定额标准的时候，还应该考虑到各自企业的类型差异所导致的不同之处，充分把握自身实际情况，保证定额管理工作能够落到实处。在企业制定定额标准时，常用的方法有统计分析、经验评估等。

三、定额管理对会计成本控制的意义

（一）成本经营透明度增加

定额管理是企业成本控制中重要的一个环节，因此与之相关的各项业务往往都是由专人进行负责。在一些经营规模较大、涉及行业较广、组织管理架构较复杂的企业，甚至会设置专门的定额管理部门负责定额管理制度体系的建构和完善，指导和协调实际的工作。通过专门的定额管理部门，可以明显提升企业的定额管理效果，提高科学性、合理性。当制定好相应的定额标准之后，生产经营管理的各个部门就会按照标准开展工作。制定定额标准是以企业的发展现状、行业发展情况和市场走势等大量数据为依据的，整个过程公开透明，同时还能很好的体现出各部门的业绩状况，一方面可以提高部门之间的竞争程度，另一方面则体现出竞争的公平性和管理的透明度。

（二）事前成本控制得以完善

对一笔已经确定的支出进行分析、总结和评价是财会部门工作的一项重要内容，但是这种事后核算往往无法达到事前监督的目的，难以避免一些损失。定额标准的制定则对这种状况有极大的改善作用，它能够让财会部门由单纯地事后核算部门变成集事前、事中和事后管理于一身的综合管理部门，帮助企业更好地实现成本管控。从企业的管理角度来看，事后管理和事前控制这二者的职能是不一样的，存在的差别也较大。事前控制是通过制定一定的定额指标，系统地对成本开支进行管控，指导开展具体的工作，提升企业成本管控的效果。

四、总结

本文对定额管理制定的相关概念分析、组成分析以及实际意义的探讨，旨在帮助人们加深对定额管理的理解，提高企业对成本开支的管理和控制效果，提升企业成本开支的合理性、科学性，帮助企业节约生产经营成本，提高经济效益。（作者单位：湖北省崇阳县交通运输局公路管理局）

参考文献：

[1]任宏伟.企业定额管理工作探讨[J].现代商业，2010（27）.

[2]孙庆云.浅析物资消耗定额管理在生产企业中的应用[J].山西焦煤科技，2008（11）.