新形势下管理提升活动促油田企业提质增效探索实践

许恒

摘要：管理提升活动能够充分发挥职工的主动性、积极性和首创精神，提升管理能力是一个企业永恒的主题。在新形势下，如何改变旧的思维定势，转变观念，探索新途径，推动企业经济技术创新活动的开展，使管理提升活动不断适应新要求，发挥新作用，焕发新升级，是一个值得探讨的课题。本成果结合新形势下管理提升活动存在的问题和创新性开展劳动竞赛开展研究。

关键词：管理提升;劳动竞赛;提质增效

企业的发展离不开高质量管理水平，要想在激烈的市场竞争中实现长远发展的目标，就需要不断提升管理水平质量，优化企业的管理模式，充分发挥各部门协同配合作用，推动提质增效发展。

一、实施背景

活动开展以后，企业领导高度重视，指出在全面冲刺企业各项任务目标的关键时期，各级干部职工要树立状态意识和角色意识，切实将本职工作落到实处;为确保活动不流于形式、取得预期效果，企业管理科与纪检监察科协同合作，每周对竞赛项目节点进行核查、通报，督促各工作组按质按时顺利完成。通过活动，向员工传递先进工作思维理念和管理理念，提高党员干部的担当、大局和危机意识，以表率作用为引领，转变机关人员工作作风，提高工作效率，提高队伍整体素质，转变员工精神面貌和工作态度。

二、管理提升措施

（一）统筹指导广泛动员，促进活动顺利开展

目前，@油田企业已开展6届春季管理水平提升活动和5届秋季劳动竞赛活动，形成常态化机制。活动与生产紧密结合，打破常态化竞争机制，鼓舞员工热情。通过活动开展，增强了员工协作，提高了企业凝聚力、创业奉献精神，形成了良性竞争的局面。

1.注重顶层设计，力求管理提升方案结合实际

为筹备好管理提升活动，@油田企业企业管理科在企业党委精心指导下，经与各职能部门多方沟通、论证活动建立多方面提升模式，明确活动主题，最终形成、管理方案。在历年的活动中，提到最多的词语是：管理、落实、安全，与全年生产工作任务紧密挂钩，同中心工作紧密结合。

2.丰富活动形式，提升员工参与热情

为吸引更多职工愿意参与、能够参与活动，活动筹备组在总结历年活动经验基础上，做到保留传统项目，创新新形式，积极探索并力求创新，充分激发职工参与积极性，提高参与率。①目前，管理提升活动已开展多次，其中，安全环保隐患整改治理（6次）、节能减排（5次）、队伍素质提升（6次）、“三标”建设（4次）等项目为传统项目，活动还根据上级文件要求、企业生产实际等情况，创新活动形式。例如在2018年春季管理水平提升活动中加入督办项目，切实践行上级“马上就办”精神;在2019年活动中，加入绿企行动计划、精简会议，落实上级和中央的各项指示要求。让提升活动与日常生产有机融合，实现活动常态化，提高劳动竞赛与企业生产管理的贴合度。

3.明确活动步骤，力求提升活动有序推进

活动分为启动会、活动开展、评比表彰三个阶段工作，做到扎实开展各项活动，做到全覆盖、全参与。为确保管理水平提升活动不流于形式、取得预期效果，活动过程中，职能科室对照方案中各项活动开展的时间节点，在周会进行通报，对组织不力、活动开展滞后的部门、单位进行通报，通过活动推进会等多种方式加强讨论、交流，使管理提升由上至下形成全员参与的局面。

（二）跟踪重点，找准亮点，推广活动，突出成绩

1.多载体宣传，营造浓厚活动氛围

区别以往运用展板、手机报、横幅等平台独立进行宣传的模式，近年来，管理水平提升活动组织各单位、各工作组活动开展情况的跟踪报道，形成系列报道，形成浓厚活动氛围，第一时间把管理水平提升活动宣传到位，让全员及时了解活动进展，展示工作成效，起到示范引领作用，促成达到学习提升的效果。

2.全覆盖教育，为职工答疑解惑

目前，管理提升活动已开展6年，形成了常态化。但是，长期以来我们对于活动的总结提炼还不够，对实施效果评价还不足，职工教育工作抓好抓实能力还存在考验。2019年来，@油田企业建立了一支特约记者和通讯员队伍，开展了新闻宣传宣传专项培训，通过下指标、下任务，提升队伍整体宣传能力。结合企业管理水平提升活动，鼓励组大稿，推进活动的总结提炼活动，提升活动质量评价。

3.大力表彰，树立标杆

本着“拨亮一盏灯，照亮一大片”思路，做好经验的宣传工作，做好先进个人和先进集体的宣传，重视先进的弘扬，从而在企业内部营造出一个积极向上的氛围，提升广大职工参与的热情和积极性，积极营造并形成“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重創新”的良好氛围。

（三）深入交流，现场检查指导

活动坚持现场检查和非现场检查相结合、日常检查和专项检查相结合、定性检查和定量检查相结合的方法，做好相关的检查督查工作，确保能够及时地了解活动的动态，定期的分析检查活动开展的实际情况。

1.加强分类指导，统筹兼顾

活动根据不同单位特点，运用调查研究和典型示范方法，针对活动的薄弱环节，有针对性实行分类指导，推动工作。例如，在2019年春季管理提升活动中，针对安全提升组中安全作业票填写中，活动形式不仅局限于开展培训讲座，而是促进两个管理区联动，实现区级间帮扶，加强沟通与交流，使学习成果更加显著。在作风提升组的人才培养计划中，培训课堂走出会议室，走进班组、中心站进行，提高了基层员工的参与率与活动开展的针对性。

2.加强帮扶考评，补齐短板

针对@油田企业目前天然气大开发的良好态势，业务开展过程中出现的变更管理漏洞日益显现，现场泄露日益突出，安全环保科组织牵头对全企业范围内的变更管理进行梳理，清查统计泄露点和密封点，以问题为导向制定相应的管理办法，使@油田企业变更管理、泄露管理更加贴近现场、服务现场。

3.广泛调研，科学评价

活动组织各部门对基层单位进行“四不两直”全面检查，并采用试卷问答的形式进行摸底，咨询各单位、场站对活动的了解情况、在活动开展过程中出现的问题、难点，并将试卷结果、难点问题整理汇总，与业务管理部门及时沟通协调，促进管理活动的全面开展，在评价的时候将员工素质提高，创新技术及生产经营过程中起到的作用作为重点进行评价，从而确保定性与定量的科学性，确保评价的科学性。并按照活动办公室制定的时间节点，配合相关部门有效开展，达到预期效果。

三、预期目的

@油田企业以活动开展为契机，以生产经营为中心，狠抓安全生产，狠抓质量与效益，深入推动科技创新，加快推进文化建设，不断优化工作机制，充分发挥党委政治核心作用，把管理提升与生产工作有机结合起来，为建设百亿气田做出积极贡献。

在产量方面，@油田企业年产量连续几年均有明显提升，虽然由于气价波动、市场需求变化、人工成本上升、采出水量增大、技术改造、检维修等增加了成本，但是在科技持续攻关的过程中，@油田企业紧盯难题精准施策，着力攻克瓶颈问题，强化气井精益管理，突出成本效益，专题研究、分井施策、动态跟踪、措施维护，气井生产平稳，异常情况明显减少。强化科研项目支撑，成立创新攻关团队，形成特色技术品牌。

通过常态化的管理水平提升活动，有效推进@油田企业发展战略的顺利实施。为管理提升活动赋予新的内涵，把管理的体制机制提高到新的、更高的水平使@油田企业管理的体制机制更加适应现代企业管理的要求。

注释：

①全省一大型会议顺利召开！中建三局二公司作为优秀单位作经验交流[EB/OL].http：//m.sohu.com/a/209140334_684881.

参考文献：

[1]杜岳粦.怎样开展劳动竞赛[M].广州：广东人民出版社，1979.

[2]马新文.有效开展管理提升活动的对策初探[J].东方企业文化，2013（12）.

[3]中建三局二公司.积极探索竞赛新形势 打造劳动竞赛升级版[N].湖北日报，2017（12）.