房地产开发项目管理的文化建设研究

王亚兵

摘 要：在当前经济高速发展的时代，房地产开发促进了城市的发展与进步。因为房地开发项目属于独具特色的产品，和市场上的另外产品存在显著的不同，与此同时，房地产开发项目在不断地取得进展当中，需要经历一系列的步骤。随着房地产的项目开发数量增多，建设成本也在升高，而房地产企业为了快速销售，已经开始重视房地产项目管理的文化建设。文化与其他实际存在的物体有着明显差异，其是无形存在的，但是影响确是重大的，文化建设深深的影响着经济与社会的发展。具备优秀文化的企业，可以促进员工综合素质的提升，还能让员工树立正确价值观，使房地产项目能够顺利前行，以此来促使企业能够长期稳定地取得进展。

关键词：房地产开发;文化建设;项目管理;建设

1. 房地產开发项目文化建设的内涵

在现代市场经济发展之下，房地产需要以时代发展为基础，顺应市场经济的发展，并且能够实现全面发展，必然离不开文化建设。房地产企业员工众多，不同员工的文化、经历、学历、生活背景都不同，具备的观念也有明显差异，所以在企业管理的实践中，要重视员工的区别，逐步的融入到市场经济发展中，重视文化建设，将各级员工融合起来，才能促进企业竞争力提升。

市场经济有独特的规律，而企业是市场经济的主体，因此而产生了各种纵横的关系，促使多种文化不断取得进展，所以企业文化属于现代企业全方位取得进展的前提，同样能够促使人类发展和进步。站在这个视角上，企业如果想在市场竞争当中具备更强的实力，需要注重本身的文化方面的优越性以及其生产运营的规模和策略方面的融合。而针对房地产企业而言，只是将关注点放在产品质量上还不够，还需要促使消费者能够对企业文化和企业的核心价值观赞同和认可。

2. 房地产开发项目文化建设的内容形式

2.1房地产开发项目的地域文化

地域文化的分析，要从人文、地理、历史方面进行。现代城市具备人文特性，所以不同城市的文化特点也是不同的，而历史的发展、沿革，让城市的地域特点更加的鲜明。

2.2房地产开发项目的旅游文化

2.2.1旅游项目开发的思路

首先房地产企业需要明确发展方向，实现综合性开发、功能化构建以及城镇化建设。旅游地产开放将旅游产品作为主打产品推入到市场中，让休闲地产作为其主要的产品，延伸到旅游产业中，实现综合性建设与发展。房地产商化身旅游产业经营、开发者，重视房地产与城市的融合，从而可以提高产品水平。

旅游房地产以现代思维模式作为出发点，利用智能化、自动化、社交化的理念，实现资源整合、空间合理开发利用，形成更具完善性的房地产产业结构。房地产领域内融入互联网，可以使得土地资源开发、建设空间开发更加的顺利，这不只涉及到转型，与此同时还有利于社会和产业的不断取得进展。

旅游房地产开发离不开文化的建设和实施，通过旅游产业吸引消费者，展现出其个性化、特色化的优势，进而可以创建出高水平的旅游地产水平。通过相互融合，能够更好的吸引旅游者，并且人气随之而上升，土地拥有更高的价值，这属于旅游地产销售的重点所在。企业通过旅游地产项目开发，将文化建设融入到其中，体现出文化的建设，和人的思想契合，才能促进项目开发和应用。

2.2.2旅游项目开发的关键

所有的旅游地产项目进行开发的过程当中，都离不开两个大板块的综合性土地开发，其目的就是获取最高的经济效益。通过快速销售的方式回笼资金，同时还要有持续性开发的项目获取经济利益。这种模式需要通过有强大吸引力的旅游综合体项目得以实现，创造出有特色的旅游文化平台，实现休闲家园建设，给人们营造出良好的生活环境。

从旅游项目的本质来说，竞争力的提升是首要因素，要从差异化出发进行考虑，创造出有强大感染力的独特主题，资源与特色有效的融合。这一主题要实现本土文化的构建，也可以融入外来文化，有效的吸引市场，提高竞争力，获取经济效益。房地产企业应该具备独特的眼光，以长远发展的目光看待整个项目，实现整体的发展和进步。

3. 房地产开发项目管理文化建设的价值

3.1企业文化建设的作用

建设企业文化能够有效的促进房地产企业品牌塑造和传播，可以在某个范围内带动周边经济与产业的发展，保持良好的形象参与到社会竞争中。一方面需要将产品、服务作为硬实力展示出来，另一方面还要重视企业文化的软实力替僧。因此，优秀的企业文化可以让客户对于企业有更加深刻的认同感，对于公众有一定的影响，给企业带来较高的经济效益。

建设企业文化对于企业的可持续发展有着重要的影响。一方面外部市场变化、内部决策层变动、战略计划的制定等，企业文化也会受到影响而发生变化;另一方面，企业发展的各个时期中，企业文化应该秉承长远发展的基本原则，达到一致性的标准，根据外部环境不断的调整、改变，要更加的灵活，以满足各个发展时期的需要，体现出企业文化精神，为企业发展提供充足的动力。

3.2企业文化建设的途径

3.2.1领头人作用

企业文化的建设首要的任务就是让企业领导具备一定的带头、示范性作用，也要制定出切实可行的管理制度保障其正常的运行。企业领导层提起足够的重视，有示范、表率的效果，然后是影响员工，让各级员工积极参与到企业文化建设中，不断努力提升自己，做好各项工作，让企业文化的创建更加的完善，提高总体效果。企业文化建设是系统性功能，包含内容比较多，而规章制度就是必不可少的一项因素。房地产企业文化创建和实施中，需要重视文化的重点突出，将其作为规章制度开展工作，也可以通过警示牌的方式展示出来，让员工遵守规章制度，提高工作质量与效率。

3.2.2管理模式制度

企业文化重点反应在房地产企业内部的各个方面中，从不同层面、不同制度以及不同流程方面展示出来，这些和企业管理者、基层工作人员存在着直接的关系。如果企业管理者、中层干部都对于某项制度有质疑，或者不认可企业文化的建设，必然会导致企业文化建设无法有效进行，影响整体的效果。从这个方面出发，企业文化建设需要重视管理制度的创立，落实各项制度，保证各项工作顺利的实施，让员工保持一定的知情权，各项工作可以顺利的实施。

企业文化建设渗入到企业的各个方面工作中，达到企业发展战略的制定，小到员工的仪表仪态，都要做好工作。从企业工作流程、工作内容以及管理制度方面出发，积极参与到企业的各项工作中，随时都能够彰显出企业的文化。企业文化建设也需要融入到房地产建设和房地产开发的所有步骤当中，让各项工作顺利的实施，提高总体的工作效率和质量。

3.2.3服务顾客制度

房地产企业文化建设对于企业的长远发展与进步存在着直接的影响，需要从内到外逐步的完善和改进，也会为客户提供更好的服务。在房地产项目销售环节，销售人员代表着企业的形象，给客户提供更加完善、标准化的服务，通过优秀的企业文化感染客户，提高企业的信誉度和形象，使顾客满意，得到稳定的客源，为企业塑造良好的形象。

5. 总结

企业文化对于企业的发展是非常重要的，房地产开发项目管理也需要将关注点放在企业文化建设上，这对于企业发展来说是关键，也是项目开发的根本所在。基于此，房地产开发企业重视文化建设工作，从多个方面、多个角度出发，形成良好的企业文化环境，从而可以保证房地产项目开发顺利实施，提高管理的效果和水平，给企业带来较高的经济效益，促进企业信誉度和品牌形象更好的彰显出来，从而促进企业能够长期稳定健康的取得进展。

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