企业财务管理中的业财融合问题刍议

李燕

摘 要：随着我国经济不断的快速发展和经济全球化的趋势，对于企业在市场经济中能够的作用也越来越看重，因此加大对企业的各项管理是影响当代企业发展的重要因素，其中，财务管理更是企业发展中所必须要重视的一个方面，在整个企业发展中起到了不可或缺的作用，关乎到了企业能够保持良好运营的问题，同时也是企业能够在数据化时代背景下，提升自身竞争力，在市场中站稳脚跟的重要因素。而业财融合是企业财务管理方面十分重要的环节，并且在当代企业的管理中区间成为其财务管理新的亮点所在，那么如何在现阶段整个经济发展的大趨势下，使业财融合发挥出其在企业管理中应有的作用，是企业发展必需要考虑的问题。本文将就企业在财务管理中的相关的业财融合问题及其解决策略进行探讨。

关键词：企业管理  业财融合  财务管理  问题与对策

一、企业财务管理中业财融合的概述和特点

（一）业财融合的概述

业财融合，从字面上来看，也就是将财务活动和业务活动相互融合，以两者结合的方式在企业运行中发挥作用。业财融合的基本依据在于目前我国的财务部出台的有关规定，即企业在进行财务管理时，要将管理会计融合于企业所存在的种种领域之中，特别的，要以业务作为整理流程的基础，最终实现财务和业务活动的相互融合，也就是说，在企业的财务管理活动中要遵循管理会计的一项基本原则，融合性原则。融合性原则的最终目的是达到企业经济效益的最大化，在整个业财融合的过程中，既要重视业务活动的发挥，也要重视财务活动的监察，使整个企业财务管理的价值理念融合到企业管理的方方面面。

（二）业财融合的特点

业财融合的特点包括全局性、开放性、过程性和协调性等。全局性是指业财融合在企业的各个领域都有所涉及，范围较广，同时对整个企业的发展都有影响。开放性是指，从业财融合的属性来看，业务活动的类型较多，能够接受各种业务活动的内容，并且其发展不是一成不变的，会随着业务活动的变化而变化。过程性是指业财融合活动要充分考虑整个企业的发展，要依据企业的现实情况来进行，并且这是一种动态的发展模式，要依据发展的需要随时进行调整。协调性则是对于业财融合的实现来说，需要财务部门和业务部门的相互协调，只有两个部门相互合作，统一进行工作，才能真正实现企业的业财融合。

二、企业财务管理中业财融合所存在的问题

（一）管理制度的不完善

管理制度是一项活动的灵魂，在企业业财融合的过程中，没有完善高效的管理制度，则业财融合的优势就无法在企业中得到真正的发挥。通常来说，将业财融合作为企业的常规财务管理工作，那么可以有效的对财务管理中的疏漏之处进行抵制，以便财务的管理工作可以有效进行。但目前，对于业财融合如何建立管理制度这一工作仍处在摸索阶段，相关已经建立起的管理制度还在实际运行中存在一些有待解决的问题。因此，对于财务管理中业财融合的相关制度问题，需要在企业实际运行中进行一定的修正。

（二）业财融合项目的基础工作缺乏规范

业财融合，以其概念和特点来看，要协调企业中的财务活动和业务活动，也就是说业财融合的日常工作中，既有业务部门的日常管理也有财务部门的日常管理，并且要强调两个部门的管理合作。那么一旦其中的某一个部门出现了管理上的疏漏，也就会影响整个业财融合的管理，甚至影响整个企业的管理。比如说，票据的填写工作，这是一项财务部门的基本工作，如果票据存在填错或者漏填的情况，将会对企业造成极大的损失。

（三）业财融合的相关复合型人才较少

业财融合在企业运营管理中需要专业的人才，也就是说需要一定对于财务和业务管理都有所了解和涉猎的复合型人才。但在实际的企业的发展过程中，许多精通财务的人员其实对于业务方面并不了解，而懂业务的相关专业人员也对财务的相关知识没有涉及，现阶段许多企业的业财融合工作还是多以懂财务的人员来完成，这样就导致了许多业财融合在实际工作中，只重视财务核算等财务工作，而对于业务管理等工作有所松懈，这将不利于企业中财务融合的推动。

（四）财务管理信息化手段落后

由于业财融合的性质在于财务工作和业务工作的不断交流，所以信息传递是业财融合能够有效推进的关键所在，因此要使这项工作可以有效率的进行，就必须要有一定的传递信息的设备来作为保障。在信息化时代的今天，企业必须要具备信息化操作的硬件系统，这个系统可以沟通各个部门，实现全企业的数据共享，以避免出现数据相对独立，沟通不够及时的问题。但在现实中，许多企业还无法做到整个企业的数据共享，只是在某些部门之间实现了数据共享互通，这对于数据的处理和分析来说是一个工作环节的弊端。

三、企业财务管理中业财融合问题的有效解决措施

（一）建立业财融合的有效管理机制

业财融合的推进离不开一个有效的保障体系和全企业营造的良好环境，具体来说，就是要确定一个切实可行，符合企业发展实际的基本管理制度。管理制度的建立可以规范业财融合中的种种环节，以及及时有效的解决问题，同时也为整个企业发展提供指导和规范。

（二）培养复合型的人才

有了相关的业财融合的制度，同时也需要一定的复合型人才才能使制度能够真正发挥作用。对于复合型人才的要求，则是要对财务和业务都有所涉及，有所了解，同时能够协调各个部门的工作。对于复合型人才的培养，则需要企业依据企业发展的实际需求，选择一些精英人才，特别是管理会计人才，同时企业也要组织互通互学，即不同部门之间进行学习交流，使财务人员对业务有一定的了解，也使业务人员可以进行基本的财务工作，以便培养在业财融合中能够真正发挥作用的人才。

（三）加强信息化硬件的建设

信息化时代，信息的收集和整理决定了企业发展的规模和速度，对于企业的业财融合来说，想要财务部门和业务部门之间实现有效的沟通，那么必须借助一定的现代化的信息手段，并且在信息化的硬件设施中，建立起较为可行的管理系统，这个平台为两个部门之间提供有效沟通的途径，使业财融合的效率得到提升。

四、结束语

在如此竞争激烈的市场下，企业想要提升自我的竞争力就必须深化财务管理，业财融合对于企业相关的业务管理以及财务管理都有着重要的作用，并且业财融合也是时代发展下企业必然经历的过程，在企业今后的运营过程中，企业要依据自身的发展情况和未来的规划，对业财融合进行合理的规划，以便财务和业务的相互融合可以为企业发展指明方向，提供保障。

参考文献

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