关于推进企业管理会计应用的若干思考

刘小青

摘 要：管理会计作为一种有效的管理工具，是完善企业内部管理，提升企业价值创造的重要抓手。基于所在企业的探索实践，本文对企业管理会计应用中的若干问题进行探讨，以期为其他单位的管理会计应用提供些许参考和借鉴。

关键词：管理会计  一把手工程  业财融合  复合人才

一、强化企业管理会计应用正当其时

（一）政府推动创造良好的外部环境

2014年10月27日，财政部下发《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，拉开了我国管理会计体系建设的序幕。2016年6月22日，财政部下发《管理会计基本指引》，随后又组织连续发布数十项应用指引，管理会计案例库的建设也在如火如荼中进行。同时，各类专业报刊、新闻媒体、行业大咖也将管理会计作为近期宣传的重点。所有这一切，为管理会计的推广应用创造出良好的宏观环境。可以说，通过政府部门的全力推动，为各单位推动管理会计建设提供了千载难逢的机遇。

（二）企业内部需求提供强大驱动力

经过连续多年的高速发展，我国经济进入了“新常态”，增速放缓、结构调整成为不少企业当前面临的共同经营难题，苦练内功成为多数企业的不二选择。向内部管理要效益、推动企业精细化管理、全面开展降本增效专项行动是企业管理者常见的重要举措。而实践也在不断证明，管理会计是一种行之有效的管理工具，在众多企业管理中已发挥着十分重要的作用，能够为提升企业价值创造提供保障。从这一点看，企业内部有追求变革、改善管理的需求，为管理会计应用提供了源源不断的内生动力。

（三）信息技术发展让一切成为可能

信息技术的发展日新月异，大数据、智能化、移动互联网、云计算、物联网、区块链等，都在无时无刻改变我们的工作方式和思维模式，很多以前敢想不敢做的事情都在逐步变为现实。一方面，信息技术强化了企业的信息化手段，提高了管理工具使用的即时性和准确性，比如管理者通过手机就可以实时查询企业的生产情况;另一方面，信息技术能让财务人员从过往繁杂的核算工作中解脱出来，有时间和精力去参与高附加值的项目，为经营管理和项目决策提供更多的数据支持。

二、推进企业管理会计应用的若干思考

（一）企业管理会计应用是“一把手”工程

管理会计的不少工具都是涉及到企业内部组织、管理层面的重大变革，比如全面预算管理、经营业绩考核等，可能会改变企业原有的利益格局，动了某些人的奶酪，造成工作推进的障碍。因此，管理会计在应用推广时，不仅是将其作为企业财务部的任务，更要取得企业管理者特别是“一把手”的大力支持，要得到他们的一致力挺，而且这种支持不能仅仅停留在口头上，在大会上讲一讲就完事，更多的要落实到行动中去。要借助管理者的权威，为管理会计的应用创造出良好的条件，建立适配管理会计工具应用的工作机制，提供配套的奖励和激励措施。特别是当管理会计工具应用遇到困难时，管理层要出面协调，及时解决其中的问题，为管理会计工具应用扫清障碍。

（二）企业管理会计应用要结合财务会计

一直以来，应用管理会计时都有这样一种声音，刻意的去抬高管理会计而贬低财务会计，认为在推广管理会计的大背景下，财务会计从事的都是企业日常的简单基础工作，价值比较低，甚至可有可无。这种观点是不可取的，管理会计和财务会计本身并不互斥，在日常财务工作中也不能将其对立起来，厚此薄彼，反而要善于借助财务会计成熟的工具方法，将管理会计的需求有机的嵌入到财务会计的重要环节当中，比如在费用报销时增加部门、项目、线条等管理维度，既满足了会计核算需要，又为后续多维度分析创造条件。

（三）企业管理会计应用应突出业财融合

就如同一个硬币的两面，业务和财务是密不可分的。业务是企业生存和发展的基础，财务是业务的财务，这是财务工作存在的根本。财务工作要以业务流程为基础，有机的嵌入到企业的相关领域、相关层次、相关环节，支撑业务、服务业务。作为企业的财务管理者，笔者认为应从以下三个方面开展工作：一是，要转变管理理念，在履行核算和监督职能的同时，提高财务的服务职能，在敢于说不的同时提供解决问题的建议和思路，帮助业务部门解决遇到的问题;二是，要重视财务数据和业务数据的衔接，财務分析不再是用数字来解释数字，而是要能够反映出造成指标波动的业务驱动因素，从管理和业务角度提出针对性解决方案;三是，要强化财务和业务的协同，共同参与到企业的重大项目和决策中去，发挥两者各自的比较优势，提高决策的可行性和合理性。如在企业重大项目可行性研究中，财务要负责建立经济可行性分析模型，并从风险较大提出建议;业务要基于历史经验或行业趋势，合理估计未来市场规模、市场占有率、预期销售量等业务数据。

（四）企业管理会计应用宜重视工具方法

管理会计的应用说到底是工具方法的应用，企业应在综合评估的基础上，根据企业文化、发展战略、行业特点、管理需求、管理者偏好等选择相应的管理会计工具方法。根据应用领域的不同，管理会计工具可广泛应用于企业战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等领域，在每个领域内又可细分为不同的工具方法。在具体应用时，企业不宜贪大求全，而应采取统筹规划、试点先行、分步实施的策略，结合企业行业特点对工具方法进行改造，优先选取部分公司或部分业务进行试点，待相对成熟时再全面推广，减少工具方法的试错成本。同时，要注意的是，有些工具方法虽然常用于某些场景，但并不意味着在其他场景下就不能发挥作用，不能随便给他们贴上专用的标签。比如对标管理经常在预算洽谈时使用，但仍可运用到预算控制和预算评价环节。

（五）企业管理会计应用要建立配套保障

企业要推进管理会计应用，配套保障的机制建设也不容忽视。管理会计应用的配套保障机制可从以下四个方面开展：一是，要打造和管理会计工具方法相配套的企业文化，营造适合工具方法落地的土壤，实现相互促进的良性管理氛围;二是，要建立和管理会计工具方法配套的管理制度，理顺相应的工作流程，确保各项工作能够顺畅推进;三是，要推出和管理会计工具方法相适配的激励措施，对于工作完成好的单位和个人，给予一定物质奖励和精神奖励，以充分调动相关人员的积极性、主动性;四是有条件的单位还可以开发与管理会计工具方法相适应的信息系统，比如全面预算管理系统、成本管理系统，通过系统固化相关管理要求。

（六）企业管理会计应用需打造复合人才

企业管理会计应用离不开“人”的作用，有别于财务会计的专业性，管理会计对财务人员提出了更高的要求。从事管理会计的人员应是复合型人才，既要掌握财务会计知识、管理会计工具方法，又要了解企业的业务流程、商业模式、项目管理，还要具备良好的沟通协调能力。过去我们一提管理会计人才建设都会想到财务人员应该如何如何，应该学习掌握多少种管理技能。但笔者认为，让企业管理层、业务部门负责人、关键业务人员掌握一些必备的管理会计知识有时可能更为有效。因此，企业在打造管理会计团队时，既要强调财务部门对相关工作的主导性，又要预留一部分资源面向业务部门。

参考文献

[1]徐剑锋.企业管理会计应用理念 [J].新会计.2018（06）.

[2]徐剑锋.企业业财融合若干基本问题探讨[J].新会计.2017（04）.