全过程管理在建设项目工程造价中的应用研究

谭弘佳

【摘要】市场经济背景下，建设资金的管理在工程建设中凸显出越来越重要的作用。其中，工程造价管理是整个工程建设项目中的关键内容。本文从全过程管理的必要性入手，分析建设项目工程造价全过程管理与控制的实施策略，旨在促进当前建设项目工程造价全过程工作的可持续开展。

【关键词】建设项目;工程造价;全过程管理

建设项目工程造价中的全过程管理对整个建筑行业的发展具有重要意义。为确保建设项目施工质量及管理效果，造价管理人员要做好全过程管理工作，对建设项目建设过程实施动态监管，实现企业资源的优化配置，尽量避免资源与资金浪费，确保项目建设工程的顺利开展。鉴于此，本文结合具体工程实践，深入探究建设项目工程造价全过程管理的应用策略。

1、全过程管理在建设项目工程造价中应用的必要性

建设项目工程工作的开展包括项目审计、项目施工、项目竣工等流程，全过程管理是以建设项目工程的全过程为视角实施造价管理与控制工作，在落实项目决策的基础上，选择最优化的设计方案，根据规定做好项目招投标工作，全面监督施工过程并及时纠正错误，对项目设计的经济性及合理性进行有效评估，最后对整体建设项目进行验收。因为建设项目的投资回收期比较长，为了确保建设项目的造价管理效果，全过程管理在项目建设中得到普遍应用。在建设项目工程造价中应用全过程管理模式，可以有效规范建设部门的设计方案，通过动态造价管理等先进管理方式，同时搭配合理的人力资源管理模式，以达到节约建设成本及资源优化的目标[1]。除此之外，全过程管理模式在建设项目工程造价中的应用，可以分为目标确定、检查规划、纠正错误等环节。

2、全过程管理在建设项目工程造价中的应用策略分析

2.1项目决策中的造价管理控制

项目决策是整体建设项目工程开设的首个环节，也是全过程管理工作实施的核心环节。项目决策中的工程造价管理分为建设项目的评估、投资预算任务书的编制两个内容。决策中的造价管理工作成效直接影响着后续造价管理工作的开展，所以，造价人员要科学开展工程决策中的造价管理工作。整体来看，造价人员要全面分析建设项目的选址及投资方案选择的情况，对决策中建设项目实施规范化管理。在开展决策中的造价管理工作前，相关人员要做好资料收集工作，为后续数据分析工作提供重要参考[2]。与此同时，造价人员要结合市场等因素对造价的影响，通过责任机制的建构将责任落实到人，确保造价管理工作的顺利开展。此外，造价部门要加强与其他部门的沟通，特别是监督部门，以此落实监督管理工作。

2.2项目审计中的造价管理控制

项目审计中的造价管理工作，与后续工作是否顺利开展具有重要关联。这个阶段的造价管理工作，造价人员以经济因素作为重要管理标准，并在确保建设项目设计与工程质量的前提下，应用科学的造价管理方式减少工程造价成本。为落实项目设计中的造价管理工作，造价部门要加强与设计部门的合作，做好设计方案的经济分析工作。在分析过程中，通过应用成本效益、价值工程学等经济学理论，科学设定建设项目的设计方案，根据按专业分配的目标，将项目审计中的工程造价控制在科学范围内。

2.3项目招标中的造价管理控制

想要落实项目招标中的造价管理控制工作，招投标人员要对文件进行认真审核，做好标底复核、分级管理工作，并对项目招标规章制度进行规范。其中，最重要的是招标文件中材料价格的标准，其标准精确性直接关系到整体建设项目的成本，特别是由于新技术或者新材料资料的匮乏，造价人员更要做好分析管理工作。承包人按照发包人提供的项目清单进行核算，对管理费用、原料价格及实际实施流程科学分析并做出综合报价。这种竞争机制可以使招标与投标双方都能认可承办价格，提升工程价的合理性。在竞选招标时，要认真按照行业规定，做到项目流程、项目材料的科学化处理，结合不同的工程特点选择科学的计价方法，确保造价管理工作的准确性。

2.4项目施工中的造价管理控制

施工企业要制定科学的项目施工方案，包括施工进度安排、施工预算安排、施工技术应用等内容，确保项目施工中造价控制管理工作的有序开展。整体来讲，施工进度安排主要是确保建设项目在期限内完成，防止因工期延误导致成本增加的问题;施工预算安排可以提升相关人员的成本意识，便于对全面控制施工造价;通过紧急情况处理方案的制定，将紧急事故对整体项目建设及造价管理的影响降到最低;认真贯彻施工技术要求规范，确保各项工作的顺利开展，优化人力资源的应用效率[3]。

通过造价人员与监管部门的合作，落实好施工过程的监督管理工作，保障建设项目的施工质量。否则有可能会产生工期延误的情况，继而增加施工中的造价成本。所以，造价人员要做好变更工作，将由变更造成的经济损失降到最低。在变更后应对工程量进行科学分析，适当调整工程造价，以此提升工程造价的精确性。

2.5项目竣工中的造价管理控制

项目竣工是建设项目中的最终环节，也是全过程造价管理的最终环节。竣工结算是评估最終建设项目造价的主要参考，所以，在项目竣工阶段，造价人员要按照合同要求，对建设项目的质量进行全面核查。在这个过程中，造价人员要对合同中计价依据、造价结算方法等进行科学核查，认真核查设计变更图纸、单向工程验收记录等，以此提升建设项目工程造价的精确性。在建设项目工程造价中应用全过程管理方式，有利于竣工阶段造价管理控制工作的优化处理。

结语：

综上所述，全过程管理是贯彻整个建设项目工作的核心环节，在建设项目工程造价中具有重要意义。为落实好建设项目工程的全过程造价管理工作，造价人员要从施工阶段、决策阶段、招投标阶段、设计阶段及竣工阶段等作为切入点，强化各个部门的协作交流，实现质量、工期及经济效益的最大化，确保全过程造价管理工作的高效开展。

参考文献：

[1]孙进.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的探讨[J].砖瓦世界，2020，（6）：176.

[2]许亮.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的探讨[J].建筑工程技术与设计，2020，（2）：1013.

[3]王庆晖.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的思考[J].建筑工程技术与设计，2020，（1）：790.