基于建设工程项目管理现状及发展探析

兰亚丽

【摘要】工程项目管理即根据某一经济规律对工程建设的全过程进行合理的规划、组织、协调与控制管理活动。它主要是对建设工程全过程的管控，从项目计划书以及对计划书可行性研究，工程项目设计，从施工到工程竣工的宏观管控。

【关键词】发展;管理现状;建设工程

任何一个建设工程项目都在一定程度上推动着我国经济发展，建设项目管理问题已逐步成为相关管理部门与社会大众重点关注的问题。处于一个多元化的时代环境下，对工程项目进行科学管理是确保工程建设顺利开展的基础，同时也是各单位与政府机构进行工程组织的关键手段。伴随着建筑业的飞速发展，施工单位之间的竞争日益激烈，项目管理已逐步成为提高建设单位竞争力的重要方式，不管是多大规模的建设工程，其管理理念都已逐步融入到建设工程管理工作当中。

1、建筑工程项目管理的现状

1.1管理意识淡薄

纵观建设工程的施工现状，大部分施工人员都缺乏安全、管理以及自我提高的意识，且没有严格按照规定标准开展施工，经常忽略安全施工问题，致使项目管理工作得不到有效落实，给施工管理带来难度。除此之外，建设单位的飞速发展，而建设单位并没有对项目管理工作进行相应改进，比如技能培训、安全教育等，这些方面投资力度不到位，致使相关培训教育活动得不到有效落实，导致建筑施工潜在诸多问题，影响施工质量。

1.2项目管理人员专业水平有限

伴随着城市化进程的推进，给建筑施工质量、管理提出了新的要求，这也就推动着建筑单位管理水平的提高，但由于管理人员专业水平有限，所以，有必要组织项目管理人员定期进行技能培训，以便有效提高其综合素养以及专业水平，进而有效改善施工管理水平。但由于当前我国现在的专业项目管理人员比较匮乏，相关技术水平也较为滞后，不能及时发现其中潜在的不足，进而严重制约了管理水平的提高，这是目前建设企业面临的主要问题[1]。

1.3施工现场管理潜在的不足

在工程建设期间，现场管理经常存在施工计划得不到有效落实的情况，针对相关人员没有做到明确分工、资金管理方面没有较为完善的管理体制作为支撑、各部门间缺乏一定的交流与沟通，另外，还有管理层存在的较为复杂的结构组织关系等问题。这都在一定程度上影响了建设工程的顺利开展，致使工作人员过于注重工作进度，而忽视质量把控，进而导致工程建设后期出现诸多问题。

1.4落后管理理念的影响

目前，我国大部分建筑企业都没有充分融入到建设市场当中，仍然受自行管理这一落后理念的束缚，致使业主管理理念落后，缺乏创新意识，对于管理理念革新方面缺乏足够重视，加之企业内部人才分散、各部门间缺乏交流沟通等，致使企业内部的优势集中不起来。另外，目前有不少企业的技术管理、人才资源以及财务管理等体制还较为落后，因此，对很多大型建设工程而言，企业很难独立完成。

1.5信息不对称

由于建设企业很难独立完成工程建设，因此也就产生了对项目招标、造价、监理以及业主代理等委托管理模式。在这一模式下，企业将相关工作委托于具有相关资质及能力的企业。而在具体建设期间，各单位只顾自身职责，各企业间缺乏必要的交流沟通，致使信息不对称的情况发生，所以在目前的项目管理工作中就出现了“信息孤岛”这一情况。在问题发生以后，各单位直接互推责任，进而严重影响工程进度[2]。

1.6其它

除以上以问题之外，建设企业存在管理手段落后、体制不健全、管理程序不完善、使用手册不标准等问题，这都会给企业决策带来一定影响，进而影响工程建设质量，对企业的持续发展不利。

2、建设工程项目管理发展趋势

2.1项目管理中穿插信息运用

伴随着现代技术的飞速发展，电子信息技术已在各行各业得到了广泛推广与运用，在对建设工程项目管理当中仅使用传统的管理方式已不能满足新时代环境下工程完善的系统管理模式。假如想提高项目管理质量及水平，就必须积极引进先进的管理技术，合理使用新技术与新方法，以便有效对工程项目进行系统管理。建设单位对工程项目进行信息化管理即充分利用计算机技术、网络平台，创建建设工程项目管理软件，针对自身企业的管理流程实现信息化处理。其中涉及到的相关单位有材料供应商、设计方、施工方、项目管理单位与建设单位等。在他们之间创建一个共同的数据库，搭建信息交流平台，以便于各参与方进行信息共享，加强沟通[3]。

2.2建设工程项目管理信息化发展策略

提高对建设工程管理工作的重视程度，合理利用新技术对工程项目进行管理，在具体工作中积极总结经验，找出工作中存在的缺陷，并加以改进，以便有效提高项目管理水平，增强管理质量，进而推动我国工程项目朝着高水平、高技术、高标准的方向发展。在此，以下提出了几条建设工程项目管理信息化发展的策略。

（1）创建工程项目网络管理平台。现在工程项目建设企业或多或少地都在使用信息技术管理系统，所以在建设工程项目信息化发展期间，不仅要明确现有系统之间的关系，还需要明确即将拥有系统的关系。创建以Intranet、Extranet、Internet为基础的信息化网络平台。

（2）优化业务流程。优化业务流程，也就是对业务流程的动态过程加以优化改进，针对已有的管理业务流程进行重新设计与思考。然后再利用连贯的整体性的业务流程将以往被职能部门割断的、难以管理的破碎性流程取代。

（3）构建完善的法律、法规体系。当前我国的建设工程项目管理工作很大一部分都是不规范的，一些建设工程项目管理法律体制的完善势在必行。对于立法方面，要尽可能做到配套全面。在行业内部，需结合国家相关标准完善行业法规与规则。保证建筑项目从前期规划、勘察设计、承包方、施工再到竣工的环节都有法可依。

结语：

总而言之，认真做好建设工程项目管理工作不仅能够有效提高建设工程企业的综合竞争力，推动我国工程建设质量的提高，更有助于我國工程建设行业朝着更高层次的发展，为我国的经济建设发展提供有力保障。

参考文献：

[1]林丽阳.我国项目管理的现状与发展对策研究[J].产业与科技论坛，2016，（08）.

[2]陈建雄.关于建设工程项目管理现状及发展趋势探索[J].江西建材，2017（15）：288-289.

[3]张力楠，段盛辰.建设工程项目管理现状及发展趋势浅谈[J].工程管理2018（32）：107-108.