房地产项目现场施工管理分析

宋波

【摘要】现场施工管理既是房地产企业的重点工作，也是保证工程施工质量、提高企业经济效益的重要环节。目前，我国建筑业普遍轻视管理，加大对现场施工的管理，分析当前施工中经常出现的问题，提出最佳解决方案，注重现场管理，减少施工失误操作，以促进施工项目的顺利进行。

【关键词】房地产项目;现场施工管理;分析

随着我国社会经济的快速发展，城市化建设脚步逐渐加快。建筑企业的发展速度也不断提高，发展前景也越来越好。但是，建筑房地产企业在开发过程中工程作业量大并且工期很长，在建造施工中也涉及了很多施工技术和建筑用材，且容易受到外界因素的影响，致使工程的实际建造质量无法达到预期标准，影响后期使用。基于此，本文对房地产项目现场施工管理展开分析，以供参考。

1、房地产开发项目施工现场管理中存在的问题

在房地产项目中，其施工管理是服务于房地产项目的质量的。虽然近年来迅速发展的房地产成了我国的支柱性产业，但随之产生的质量问题也相当严重。在工程项目中，使工程设计意图最终变成实物的是现场施工过程，而该过程出现的质量事故最多，是工程项目的核心所在，是决定单位工程质量好坏的关键。所以，对建筑施工方进行有效的管理可以提高开发商受益程度。

1.1施工进度方面的问题

房地产的开发项目对施工周期的要求都是比较明确的，而且这些要求在房地产的施工合同当中都被比较严格的标注出来，并且成为施工工程进度管理当中的核心目标，从我国房地产的管理现状来看，有很多房地产的开发企业都会把精力放在施工的效益方面，而在项目施工进度的管理方面仍然比较忽视，这也使得房地产的工程项目的施工进度管理方面存在一些不足之处，使得房地产项目的开发质量以及质量相关受到影响，而且对于未来经济效益的提升也将会造成一定的阻碍，所以必须要能够提高房地产项目施工进度的管理工作。

1.2设备材料缺乏有效管理

在房地产施工现场需要使用大量的材料以及大型的机械设备，因此材料和机械设备的使用及存储工作在建筑工程施工过程中有着非常重要的作用。但是在实际房地产施工现场中，对于材料和设备的使用以及储存过程还存在很多问题，例如在对于大型器械的保管工作中，由于管理人员对于机械设备的储存工作缺乏重视，使得机器在使用结束后没有得到妥善储存，使得一些机器由于管理不当出现故障，从而使机械在施工过程中无法正常运行，导致工程施工无法如期完成。房地产施工现场最为重要的就是对设备和材料进行管理工作，有效的管理可以提高工程施工速度，从而保障工程质量。

1.3现场施工人员管理不足

在房地产项目的施工过程中，人员对于施工有着极为重要的作用。施工人员是房地产建筑的主要促成者，而管理人员与技术人员则通过管理工作的实施与技术指导，发挥个人作用，促进施工现场各类资源分配合理化。然而，在实际的房地产开发过程中，施工管理者没有关注施工人员的管理工作，使得部分施工人员不清楚自己的职责。在施工时，人员匮乏与重复工作的现象普遍存在。这样的管理现状只能让大多数员工在工作时没有目标，没有热情。与此同时，安全管理不足，影响了施工人员的安全意识，他们在施工过程中忽略了自身安全，影响了安全生产目标的实现。

1.4质量管理问题

质量管理问题一般分为三个方面。由于缺乏计划中的建筑方案，建筑工程的质量风险非常严重。工程量减少的客观问题使得不动产开发项目的整体质量难以保证。建筑组织和建筑工人对安全意识不到位。在实际施工过程中，没有达到现行标准的要求。因此，在建筑项目中，建筑设施的管理比较可能出现问题，这不仅会影响建筑效率。在建设项目的框架内，但它也会使建筑项目的管理出现困难。

2、房地产开发项目施工现场管理策略

2.1对施工进度方面的管理

首先，要能够按照房地产项目总体的施工目标来编制相应施工项目的进度计划，同时要将施工的总进度以及计划能够划分成更为细节的年进度，还需要将季度进度和月进度的计划做到确保每一个项目在施工的过程当中，都能够根据实际生产的具体计划方案来实施，从而使得施工更加规范可以发挥更大的效用。其次，要能够合理地安排年计划、季度计划和月计划，并且要能够具有针对性的把各个计划落到实处，确定相关的施工方案以及技术措施能够更加科学有序的完成所有的生产任务，需要能够突出重点的任务，及时把进度计划的所有信息传递给各个参建的部门，并且要能够组织施工队伍进行技术交底的工作，让每一位员工都可以真正的掌握房地产项目在设计方面的意图以及具体的要求，只有这样才能够让施工的质量获得全面提高，确保整体的工程建设都可以按照相应的计划来完工。

2.2加强对施工材料的管理

管理人员在建筑房地产开发工程进行之前要对施工工程中應用到材料的种类和数量进行规划，计算每种材料最为合理的使用量，并对现有材料和当天提取的材料进行记录，这样能够让建筑房地产开发商直观的了解每种材料的使用情况。因此加强对施工材料的管理不但能够提高现场施工技术的管理水平，还能让交接工作和展示工作变得更加方便快捷。除此之外管理人员要严格控制施工材料的质量，对所选取的材料进行抽样检查，避免存在质量问题的材料进入到施工现场，并且管理人员要定期对施工工程进行质量检查，确保其质量能够满足建筑房地产开发工程的需求。

2.3做好现场施工人员管理工作

人员管理是现场施工管理工作的重要内容，人员管理主要包括施工操作者管理、施工组织者管理以及施工指挥者管理。施工人员的专业素质以及职业素养水平直接影响着施工质量。在部分企业的施工现场，一些施工操作者文化素质不高，缺少专业的建筑知识，经常出现违规操作。也有施工单位缺少专业的技术人员，虽然可以在一定程度上为操作者提供技术指导，却无法在施工现场中解决所有技术难题。在现场施工技术管理工作中，管理人员一定要重视人的作用，同时做好人员管理工作。通过定期培训来提高施工操作者与技术人员建筑业务水平，重视人员理论知识丰富的同时，也要重视职业素养水平的提高。认识到施工质量的重要性，才能建立终身学习的理念。除此之外，建筑企业还要做好施工现场指挥者的管理工作。他们明确自己的职责，才能帮助现场建立完善的管理机制，将好的管理技术应用到现场施工技术管理中。

2.4提高施工的监管力度，确保施工质量

在进行房地产开发的过程当中，必须要能够按照施工的实际标准严格地落实，不能够过于盲目地追求施工的进度以及速度而造成施工质量被耽误，在实际进行施工的过程当中，为了能够让施工的进度得到有所提高，可以把确定施工质量当作根本性的依据，合理的将施工的期限缩短，并且在进行房地产的开发项目施工的过程当中，监管人员必须要能够全面地行使自己的责任，一旦产生的任何施工方面的问题要能够及时地与施工的企业来进行相互交流，提出修正建议，以此来保障房地产开发过程当中的项目整体质量能够有所提高。

结语：

综上所述，房地产开发施工现场管理对整个项目的顺利进行有着重要意义，施工企业需明确当前施工现场管理中存在的问题，在确保质量和安全的基础上，坚持科学管理，促进建设工程能顺利按既定目标完成。

参考文献：

[1]苏肇彬.房地产开发项目的施工现场管理优化路径研究[J].工程技术研究，2017，（7）：150+158.