守正创新 真融实用平阳县传媒中心的转型探索之路

文_徐国卿

自2017年启动媒体融合工作以来，平阳县传媒中心按照中央、省、市要求，积极推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合。目前，广播、电视、报纸、网站、微信、客户端等已实行新闻信息共享，基本实现“一次采集、多种生成、多元传播”模式，初步实现了媒体融合从“相加”到“相融”的转变，融媒体建设取得了阶段性成果，先后荣获2019年度浙江省媒体融合活力奖、2019年度浙江省县（市、区）“融媒中心20强”，“平阳第一时间”微信公众号获2019年度浙江省县（市、区）“新媒20强”等荣誉。对标融媒体中心建设的重点任务，围绕“整、融、建、创、拓”五字诀，实现融媒体中心建设从“开花”向“结果”蜕变。

一、顺势而为 深度推进

1.合力“整”：2017年7月，成立平阳县媒体融合工作领导小组，统筹协调和督促指导财政、编办、人社等部门合力做好媒体融合相关工作；同年12月8日，平阳县传媒中心正式挂牌。2019年，整合了平阳县广播电视台、平阳县新闻信息中心、平阳县委报道组、温州日报平阳分社的全部资源，4家媒体合力打造1个融媒体中心。

2.全力“融”：“融”就是媒体资源、业务的融合。

——融人员。成立融媒体采访部，进行广播电视编委会和报纸网络编委会的合体，执行新闻报题、策划、采编、发布的“共事共商”制度，实行新闻采访记者、报道任务的统筹安排，实现全媒体采编融合。

——融平台。完成原平阳广播电视台的微信公众号“天天平阳”与原县新闻信息中心的“平阳第一时间”微信公众号的合并统筹运营，以及《平阳新闻网》与《平广传媒》网站的融合。

——融业务。实现媒体平台双向互融。传统媒体的图文产品通过后期编辑，变为新媒体推文；而新媒体则在传统纸质媒体开辟“e空间”，通过“二维码”链接新媒体产品，打造“有声音”“会说话”的报纸，提升了新闻内容传播的广泛性、生动性和形象性。

平阳融媒体中心大力配合重大主题宣传和党委政府中心工作

——融活动。全媒体合力实施“活动兴业”战略，成功策划并举办了电视问政、“庆祝改革开放40周年”和“庆祝新中国成立70周年”系列活动、“最美平阳人——万朵鲜花送雷锋”、“一杯水”公益行动、“筑梦·2020”平阳县小记者年度盛典、“沐浴春风 乡约平阳”平阳县乡村旅游消费季启动仪式、平阳县志愿者项目服务大赛直播等大型活动，所有活动均根据实际需要和特点实行图文直播或微信、网络视频直播，极大丰富了媒体节目内容和群众文化生活，同时也强化了自我造血功能。

3.着力“建”：“建”就是建体系、建平台。

——建运作体系。制订《平阳县传媒中心（平阳县广播电视台）组织架构及运行体系》，建立“一个主体、三大系统、三层管理”构架和运行模式。一个主体，即强化传媒中心一个法人主体地位；三大系统，即行政保障系统、采编播工作系统、经营管理系统；三层管理，即党组会决策管理层，行政管理委员会、编辑委员会、经营管理委员会等具体工作业务指导层，职能部门操作层。

——建融媒体平台。我们采取的是自建私有云，融媒体指挥平台暨“中心厨房”建设完毕，已连接“中国蓝云”及浙报“天目云”。在新闻采制和制播大型活动上，充分利用云平台不断探索内容产品化、标准化、全媒化的新闻生产方式，新闻采编更灵活高效。

4.努力“创”：“创”就是创建体制机制。针对体制机制不尽完善和专业人才不足的现状，着手研究创建科学合理的人才引进和培育计划、创建全媒体绩效考核机制和产业创收激励机制。

——努力向县委县政府争取更加灵活、有效、可行的人才招聘和引进办法，招录融媒体专业人才。

——自行培育全媒体人才，提高人员业务水平。我们打造了“记者讲堂”“周一夜学”等平台，以培养全媒体记者为目标，开设写作、摄像、摄影等课程，互相交流学习，提升业务水平。

——谋划建立科学、合理的绩效考核机制和产业创收机制，调动每位员工的工作热情，激发他们的内在潜能。

5.致力“拓”：拓宽思路、拓展业务。致力于积极运用大数据、云计算，着力提高自身数据收集、存储、管理、分析和运用能力，为媒体内容生产和业务发展提供强大支撑。

——持续实施“移动优先”战略。一方面是加大移动端平台原创产品生产力度，注重内容和形式原创，每日发布的原创优质新闻条数占总新闻条数的40%以上；倾力打造“爆款”，每年点击量超10万的“爆款”作品达10条以上。如疫情防控期间，平阳县传媒中心制作的短视频《一座城一条心平阳加油》，点击量超300万，被新华网等多个国内知名网站及客户端推送。通过官方抖音号开展助农活动，在“平阳县传媒中心官方抖音号”发布农产品购买渠道，不到3天就帮助农户解决了因疫情影响导致的农产品滞销问题。另一方面是全新打造融媒体APP——“爱平阳”，目前“爱平阳”客户端已植入公共服务项目，不断推进“融媒体+政务”模式，融入地方政务、科普公益以及气象咨询、医疗教育、公共交通、路况播报等公共服务项目。

——精心组织“融媒体进万家”活动。将优质内容推送到互联网、电视、手机等多屏幕多终端，将媒体宣传触角向村居、社区、企业以及楼宇视频、户外广告延伸，逐步实现信息咨询服务全覆盖。

——努力拓展融媒体业务。将政府部门、乡镇所办政务信息网站、“两微一端”等进行整合并代为运营；将公共资源优先配置给融媒体中心，积极承建各级行政部门服务平台。与党政部门联办的《社情民意直通车》《以案释法》等多个电视专题栏目，均在全媒体上推送，既能经济创收又极具社会效益。

平阳融媒体中心多媒体传播社会正能量

二、乘势而上 创新思路

经过两年多努力，媒体融合工作体现在各项指标的完成上，体现在看得见、摸得着的变化中。鉴于平阳当地实际，媒体融合工作仍然存在问题与困难：一是人才瓶颈需要进一步破解。全媒型记者、编辑等人才紧缺，“招人难、留人更难”问题突出，很多专业人才出现断层现象，很多记者在能力上还有很大差距。二是管理体制机制需要进一步突破，涉及到人才引进、职级晋升、薪酬激励等方面还需要进一步完善。

困难与希望同在，挑战与机遇并存。我们将进一步强化新时期全媒体战略眼光与前瞻意识，科学运用新闻传播规律，形成资源集约、结构合理、差异发展、协同高效的全媒体传播体系，全力打造具有强大传播力、引导力、影响力和公信力的区域主流媒体。当下及今后必须直视困难、拓宽思路，按照现代化区域融媒体中心建设的定位和要求，坚持一步接一步迈、一锤接一锤敲，全力推动媒体转型与深度融合，实现传统媒体与新媒体融合的“化学反应”。

一是要在整合融合上下功夫。要创新体制机制，整合各类平台资源与人员力量，打造当地新闻传播和舆论引导的核心与主导力量。同时，推动乡镇部门与县传媒中心的合作，通过代运营、建立两微矩阵等，把全县的宣传资源充分整合到一起，形成集聚效应。

二是要在破解难题上下功夫。通过新老结对、定期培训、上挂省市媒体等，加强人才队伍建设，逐步解决人才引进、职级晋升、薪酬激励等方面的桎梏，激发记者编辑的积极性。

三是要在运营服务上下功夫。要按照“综合服务平台+信息枢纽中心”的功能定位，推动“新闻+服务”提升深化，全面向传媒、智慧政务、本地化服务、智慧城市等领域延伸，强化造血功能，打造平阳涵盖最广、业务最强的“城市运营服务商”。