后金融危机时代企业经济管理创新要点解析

何梅

摘   要：2007年8月环球金融危机爆发，并迅速席卷全球的金融机构。这次金融危机持续时间长、波及范围广，对全球范围内的金融产品、经济结构及信贷衍生物等都产生了重大影响，将全球贸易格局、生产环境和金融体制进行了新一轮洗牌。后金融时代就是指2008金融危机爆发后的次贷危机时期。后金融危机时代，企业面临更多的挑战，传统的经济管理体制已经不能胜任这个时期的发展要求，所以，企业应当全方位、多角度地优化经济管理机制，提高自身的核心竞争力和面对风险的能力。对此，介绍了后金融危机时代的企业经济管理特点，并分析了后金融危机时代企业经济管理创新的必要性，提出了明确经济管理思路、拓展经济管理领域、完善经济管理体系、建立新经济管理模式等创新企业经济管理思路。

关键词：后金融危机时代;企业经济管理;创新要点

企業的经济管理是一个综合性很强的工作，它是在漫长的企业发展中建立的，由早期资本主义萌芽时期的管理初见雏形到现代企业逐渐建立完善的系统，并成为现代企业建设的重点内容之一，是现代企业可持续发展的重要保证之一。企业的经济管理，在经济学上的意义就是以提升企业的经济发展为目标，综合企业的发展战略，对企业的员工、生产活动等进行管理[1]。后金融危机时代，全球化程度在不断提高，世界不同经济体之间的联系也在不断加强，消费者面临的选择也越来越多，这在我国经济发展的同时，带来了机遇和挑战。在开放的市场环境下，企业之间的竞争愈加激烈。在这样高度竞争化的市场环境下，企业必须主动创新经济管理模式，顺应后金融时代的发展要求，这是企业发展的必经之路，也是企业与市场经济相融合的必备因素。

1    后金融时代企业的经济管理及其基本特征

企业的经济管理模式是一个动态的的系统，企业经营管理者可以根据企业的发展要求在企业存续期间灵活调整。经济管理的调整包含对系统、模式、制度和策略等的调整，企业结合自身发展情况对市场环境进行分析并以企业预期发展目标为依据定期更新完善经济管理模式，对企业实现科学化、规范化管理，进一步提升企业的经济效益[2]。企业的经济管理系统涉及企业生产经验活动的多个方面，例如创新管理系统、生产系统、组织系统等。后金融危机时代背景下的企业经济管理主要有两个方面的含义，其一是指企业发展模式的创新，其二是指企业经济管理系统的创新，企业对这两个层面进行发展创新，从而实现自身的战略化发展目标。

后金融危机时代企业经济管理呈现出两大显著特征：一是相比较盈利，后金融危机时代的企业经济管理对企业的生存价值更为看重，相比短期利益，更注重企业的长期发展。在后金融危机的市场态势下，企业要对生产经营活动中的细节做到全方位把控，才可以有效保证企业长久的经济效益，有效保障企业的可持续发展。二是企业在战略开发和设计上的目光放得更为长远，更侧重提升企业的核心竞争力，这是由后金融危机时代日趋激烈的市场经济环境决定的，只有具备核心竞争力的企业才可以在后金融危机时代背景下生存。除此之外，企业的稳健发展离不开资金的支持，资金的管理是经营所有者、债权人等共同努力的结果。后金融危机时代下的企业，为了有效保证企业资金的支持和发展作用，可以在企业经济管理中通过划分财务指标的方法提升企业财务管理水平，同时，扩展了企业经济管理的范畴，建立企业月度、季度、年度财务报表信息管理制，实时掌握企业盈利情况，加强企业决策的科学性[3]。

2    后金融危机时代企业经济管理创新的必要性

2.1  企业发展的必经之路

金融危机的出现和爆发，给全球经济范围内的不同经济体都带来了不同程度的经济影响，而随着全球化进程的速度加快，各国间的经济联系也愈加紧密。紧密的经济联系使得不同的经济体难以独善其身，同时也加深了金融危机的波及领域和危害影响，在金融危机期间各个国家的经济都呈现出萎靡的状态[4]。后金融危机时代，也就是金融危机的恢复时期，企业更应该吸取之前的教训，对企业经济管理进行创新，积极发展自身的核心竞争力，顺应时代发展潮流，开辟出属于企业自身的发展道路，这样才可以在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2.2  企业良性发展的前提

企业本质是逐利的，利益最大化一直是企业建立之初就存在的宗旨，企业在经济管理方面的创新和完善可以有效带动企业经济效益的发展，节约企业经营成本。但是目前受传统经营思路的影响，很多企业专注于在生产环节压缩成本追逐利益，对经济管理这一环节的关注往往不够，思维上的不重视导致的后果就是我国目前大多数企业管理方式比较落后，与发达国家相比还存在不小的差距，而当代经济是全球的经济，消费者面临的是全世界的选择。如果我国企业在管理方面落后，就会导致我国的产品在国际市场上的竞争力下降，不利于企业长期、稳健地发展。

3    后金融危机时代企业经济管理创新的具体方法

3.1  科学的管理思路

思维是行为的向导，“有所思然后有所动”，在竞争激烈的后金融危机时代，企业发展更应该有明确的规划。企业需要将企业战略发展作为第一位，明确企业经济管理思路，将经济管理工作的针对性和系统性纳入规划的思考中，有效协调和融合经济管理工作，并根据企业实际的盈亏状况和经济管理实施效果加以优化，保证经济管理工作的效用[5]。具体来说，企业不同时期、不同阶段的发展战略目标不尽相同，所以，制定管理计划时一定要有明确的针对性。后金融危机时代，国际化是全球贸易的主流，因此，企业在经济管理体系中一定要纳入国际化经营，通过科学的经营思维和全面系统的管理方式多方面提升企业的国际化经济能力。在后金融危机时代，企业一定不能忽视经济管理的作用，要将经济管理提升到企业战略的高度，加强经济管理体制的创新，完善经济管理机制;企业还可以成立研发小组，对当前市场环境和新型经济管理模式进行探索，发展符合企业自身发展风格的经济管理方式。

3.2  发展完善经济管理机制

矛盾是事物发展的动力，因此，企业需要将矛盾作为企业经济管理前进的方向，重视企业经济管理中遇到的矛盾，从企业经济管理的主要矛盾着手，解决企业经济管理中遇到的问题，在对企业经济管理机制进行完善时一定要从整体的角度出发，将企业经济管理机制的系统性作为重点，加快企业管理工作的科学化、系统化和规范化。完善经济管理制度建设是后金融危机时代企业发展的必备前提，也是企业提升核心竞争力的有效手段，企业一定要高度重视经济管理机制的建设。后金融危机时代下企业经济管理的方向、趋势和特点都是企业创新经济管理时需要关注的重点环节。不同的企业盈利状况、规模、面临的市场环境不同，其矛盾都具有一定程度的特殊性和统一性，因此，在进行企业经济管理机制创新时，要充分考虑到企业自身的情况和面临的市场环境，不可照搬照抄，要建立具体可行且针对性强的企业经济管理机制。系统是若干部分相互联系、相互作用形成的具有某些功能的整体，因此，形成一个切实可行的经济管理系统需要相关人员重视企业管理系统各个要素之间的融合，而经济管理系统只有将企业各个部门有机融合、统筹发展，才是一个真正科学可行的经济管理系统。在后金融危机时代，企业经济管理改革对企业持续发展的重要性不言而喻，但是目前我国很多企业对经济管理重要性的认知仍然不够，所以，企业在实际改革中，一定要强调企业经济发展的重要性，可以将其纳入企业发展战略的章程中，同时，在实际改革中加强企业每个部门的经济管理职能建设，运用切实有效的管理方式和经管办法[6]。

3.3  创新经济管理模式

后金融危机时代下的企业经济管理模式的创新是一个不断探索的艰难过程，是摒弃旧思维、发展新模式的过程，也是企业进步和完善的必经之路。在信息化时代，企业可以将信息技术投入到经济管理模式的创新中，借助大数据和云算法，充分发挥数据对企业经济管理的基础作用，加强计算机等硬件设备的投入，整合企业资源，构建网、云、端“三位一体”的现代化经济管理模式，推动数据化办公和智能经济管理[7-13]。

4    结语

后金融危机时代，企业间的联系和竞争愈加激烈，在这样的时代背景下，企业要想谋得生存空间并持续发展，必须对传统落后的经济管理模式进行改革创新，借助经济管理模式創新方式提升企业的经济效益和核心竞争力，从而实现战略目标，并在经济市场竞争中占得一席之地。企业经济管理创新是企业生存发展的基础之道，企业只有不断创新发展经济管理模式，定好发展目标，明确经济管理思路，积极拓展企业经济管理领域，对企业的经济管理体系进行完善，借鉴并引用新经济管理模式，为企业发展源源不断注入新的动力，才可以让企业稳健、可持续地发展。

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