基于知识经济下的企业经济管理创新与实践

曲红霞

【摘 要】为了适应整个社会的发展和进步，企业需要注重自身管理方式的完善，转变传统的管理方式，由此建立起适应知识经济时代且符合自身需求的新型管理方式。企业为了实现经济管理的创新，需要根据自身发展情况，挖掘自身的价值，打破原先的发展思想和管理形式，在企业发展过程中坚持可持续发展的经营创新理念，遵循扬长避短的形式来提升企业竞争，提升发展速度。文章主要内容围绕知识经济下的企业经济管理创新与实践展开，分析了企业实行经济管理的重要意义，阐述企业中普遍存在的管理问题，最后提出创新企业经济管理与实践方式，具体内容如下。

【关键词】知识经济；企业经济管理；创新实践

一、企业实行经济管理的重要意义

分析企业的经济管理内容来看，其主要是按照某一个方案的计划实施的，为了实现当前的目标实施的一种工作流程模式，目的在于提升员工的实际工作效率，提升员工的工作积极。企业发展中实施经济管理的措施，能解决很多发展的弊端问题，明确企业发展方向和目标，使其处于正常的发展轨道中，实现自身的良好发展，不断提升企业的实际竞争力，提升企业发展的经济效益。就企业的管理过程来看，其需要管理者关注自身经验的总结，完善业务创新，实现企业的完善管理，鼓励员工实现自身才能，为企业发展创造价值。因此，在企业发展的过程中完善自身的经济管理内容是实现其获取新利润和经济效益的有效保障，占据了整个社会市场发展的良好竞争优势和发展潜力，以上都是企业实施经济管理的实际意义。

二、企业中普遍存在的管理问题

自从改革开放之后，社会经济的发展势头更猛，国内很多企业开始意识到自己具体管理实践的过程中出现了问题，开始集中精力解决问题，注重实际经验的累积，利用自我创新和改革来提升经济效益，但是企业实施经济管理的过程中还是有很多残留问题需要解决。

1.经济管理者意识不足

企业管理者意识是否先进对经济管理的效果影响很大，很多企业实施经济管理的时候目光不够长远，只是关注眼前的利益，企图利用持续生产的方式来持久获取经济效益，很少有企业会将经济管理看作是企业提升经济效益的有利因素。如果企业在发展中没有认识到经济管理的作用，很可能对企业的壮大和经济效益提升造成严重阻碍，企业管理者需要注重经济管理对于企业发展的重要作用，将经济管理的措施落实，高效管理，保证企业良性发展，提升发展的综合力。

2.经济管理无法落实

企业最先建立好十分先进的经济管理制度之后，管理者如果没有真正的将管理制度落实的话，加之企业内部不同的管理部门职责没有真正落实的话，员工的实际工作没有落实，以上因素都是造成企业无法适应于经济体制的发展的阻碍，甚至对企业的正常发展造成影响。为了实现管理制度的实际作用，建立对应的制度之后，企业需要关注经济制度的具体落实情况，不同部门的员工和管理者需要明确经济制度的含义和价值，之后将经济制度在日常工作中落实，保证企业发展的稳健。

3.人力资源管理不明确

企业内部不同部门的管理工作强度和深度都对企业的实际管理水平起到影响，当很多企业管理人员在具体的管理工作中做的不到位或者工作不细心的时候，导致员工的工作方向感和工作目标感很差，员工工作缺少积极主动的行为，对企业的健康发展带来威胁。企业发展中针对人力资源实施管理的时候，经常会出现培训力度和教育力度不足的现象，导致员工的工作技能和工作业务开展水平偏低，完成任务的难度较大，不利于企业的良性发展。很多企业针对员工的思想道德教育上工作力度不足，员工十分缺少企业的归属感和责任感，缺少工作热情，对企业的长足发展不利。很多企业内部正在实施的绩效管理内容十分不合理，可能没做好绩效考核和绩效奖励等工作，无法有效的激发员工的工作积极性，对工作兴趣不高，长时间这样的话，员工的工作积极性会显著降低，企业的进步很慢，必然不会良性发展。

4.传统的管理部门无法履行职责

过去国内多数企业实施企业资金成本的把控主要通过管理部门来完成，例如，财务部门和审计部门，但就目前的经济发展环境来看，很多传统的财务管理理念已经和当前社会的发展十分不适合，甚至出现矛盾，为了解决经济管理的问题，企业需要强化内部的管理，需要建立起十分有效的经济管理方式来提升企业管理水平。

三、创新企业经济管理模式

为了适应当前社会经济的发展，企业需要做好经济管理的科学性和合理性，企业管理者需要结合经济管理的具体模式实现创新，通过创新深化思考，采取正确的管理形式。

1.引进与学习管理理念

从某种角度来看，企业的经济管理也是生产活动的一种模式，只有经历了具体的管理才能确保生产的顺利完成，部门企业由于内部的管理者认识的管理理念比较落后，甚至是错误的认识，导致企业的发展止步不前。理解管理概念的含义可知，其需要确保与时俱进，将其和时代的需求保持一致，确保企业发展的持续性。就目前来看，市场中比较流行的管理理念包含两种，分别是战略管理模式和危机管理两种形式，战略管理的形式主要针对于企业的未来发展，保证企业未来发展战略的制定和实施是全面科学的，发展战略是切实可行的。企业的危机管理主要针对企业发展中遇到的危机问题和风险问题实施创新管理，确保企业的平稳性和可靠性。

2.创新经济管理思想和实践方法

企业是否能够获得长足发展，主要取决因素在于企业内部是否具备了正确的管理思想和实践形式，该点也和企业是否具备价值创造的能力息息相关。企业的管理者实施管理过程中需要关注自身的领导力量，不断提升自我创新的意识，强化对经济管理知识的学习和理解，将自己的管理思想不断进行创新，跟上时代步伐，在企业的不同部门进行经济管理重要性的宣传，宣传经济管理的必要性和价值，创立起积极向上的“企业管理人人有责”的经济管理的良好氛围，在创新的过程中注重落实方式的选择，确保实践方式的合理性和可行性。

3.形成合理有效地管理制度

十分有效且合理的企业经济管理制度能够确保企业发展的正常运转，引导企业的管理者在经济管理制度下健康有序的开展管理工作，落实管理措施。为了促进企业良性发展，企业管理者需要关注并及时敏锐的发现企业当前的经济管理制度中很多不正确的决策和方案，结合企业发展的实际情况和外部市场发展状况来综合分析并不断创新完善经济管理制度，使其贴近企业发展实际，提升实施作用。制定企业经济管理制度和具体落实的过程来看，需要明确不同职能部门的具体工作职责，将企业的经济管理制度落实，关注员工工作能力和综合素质的提升，鼓励并不断的督促员工提升自我管理理念和创新意识，使其能够在实际的工作过程中实现自我价值，为企业发展贡献力量。

4.加强人力资源管理效率

身处于现代社会，知识经济时代的来临，企业的发展十分需要人才的支撑，人力资源 是企业发展的中药资源类型，对企业发展和运转起到十分重要的促进作用。因此基于知识经济时代，企业需要强化对于人才的培训和管理，注重人才的培养和挖掘，做好人力资源管理工作。强化对于企业当前员工的计划培训，提升员工的岗位职能和专项素质，针对于外部招聘的员工需要确定适当的人力资源选择标准，吸引优秀人才的加入。针对企业经济管理者的管理，需要依赖于明确的奖惩制度来执行，将具体的责任和工作任务落实到责任人，针对于不关注管理，忽视企业经济效益提升的管理人员进行惩罚，对为企业的经济管理贡献力量的管理人才适当给予奖励，由此才能做到奖惩分明，能良好提升管理人才的工作积极性，对提升经济管理效果有积极意义。

四、结束语

随着知识经济时代来临之后，国际社会合作的强化，社会竞争势头更加激烈，企业为了获取良好发展，需要进行自身经济管理创新，建立起促发展的经济管理制度进行落实，不断提升竞争力和长足发展的能力。

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