企业研发成本管理问题的思考

摘要：研发过程的高度不確定性，造成了研发成本难以管理。本文主要分析了目前我国企业研发成本管理还存在对研发过程缺乏正确的理解、研发成本缺乏合理的预算、未选择与供应商合作研发、缺乏互联网思维等问题，并提出了分段控制、作业预算控制、合作研发、建立研发网、充分利用创新券等几点建议。

关键词：研发成本;控制;对策

中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：

2096-3157（2020）10-0043-02

科技创新的源泉是研发投入，近些年来我国上市公司的研发投入逐年增长，根据Wind数据显示2018年上市公司研发投入增速22%，研发费用超过7000亿元。研发费用的增速已经远远超过GDP的增速，大企业是我国创新的航空母舰，中小企业是实现创新的重要推动力，企业在创新中发挥着举足轻重的作用。然而，由于对研发成本管理缺乏正确认识，一些令人担忧的现象出现了，一是随着企业研发投入的加大，研发成本急剧上升其经济效果却不佳，即研发的投入产出比失衡。二是企业认为研发活动难以管理，使整个研发过程的成本管理形同虚设。企业的持续性创新将受到严重的影响。因此有必要对研发成本控制问题进行探讨。

一、企业研发成本管理存在的主要问题

1.对研发过程缺乏正确的理解

由于对于研发过程的阶段性特征没有深入系统的了解，也就无法根据研发阶段和具体研发流程对研发成本控制进行控制。每个阶段的具体研发成本支出了解不够深入，从而针对研发各个阶段缺乏具体的成本管理方法。

2.对研发成本缺乏合理的预算控制方法

成本管理中不可或缺的重要内容是成本预算。对于研发成本管理未采取行之有效的预算控制方法，而是依旧采用传统的标准成本制预算管理方法对高投入、高风险的研发成本进行控制，使得研发成本预算控制效果很差，甚至导致研发预算失效。

3.缺乏协同创新的意识

知识经济时代，企业赢得生存和发展的关键因素是创新与研发投入，产品的生命周期的日益缩短，使得企业不得不面临创新产品的竞争日益激烈。相关研究表明企业与企业之间的协同创新，尤其是企业与供应商之间的协同创新可以降低创新成本，增强制造企业的创新能力。然而目前大部分企业没有利用供应链和其他其企业进行合作研发，仅依靠自身资源和力量进行创新活动，进而使得企业的研发成本高企不下。

4.对研发管理缺乏互联网思维

如今已是互联网时代，企业的运营方式可以通过互联网、大数据、云计算等科技改变，利用互联网可以重构研发活动，部分解决研发资源的稀缺性。在互联网不断发展的背景下，企业采用互联网思维方式对市场、用户、产品乃至对企业整个价值链进行重新审视和思考。然而很少有企业利用互联网思维方式管理研发活动，通过互联网减少企业研发投入，降低研发成本。

5.中小企业研发成本管理未充分利用政府提供的资源

中小企业是推动我国经济发展的重要动力，为了解决中小企业创新过程中经济实力不足、创新资源缺乏，高校和科研单位为中小企业服务缺乏动力等问题，北京、上海、浙江省、广东等地相继实施科技创新券政策。通过创新券企业可以部分降低创新成本，然而目前中小企业在研发过程中使用创新券的比例很少，主要原因是很多中小企业不了解创新券。

二、企业研发成本管理的主要对策

1.分段控制企业的研发成本

研发阶段可以分为：创意及概念阶段、先行开发阶段、设计开发阶段、测试与评审阶段及商业化推广阶段。研发成本管理要求归集每个阶段的研发成本，由于每个阶段产生的影响不一样，对应的成本管理应采用不同的管理理念和方法。具体成本管理方法如表所示。

产品研发的五个阶段，由于中小企业可以投入新产品经济资源有限，而且处于创意阶段和概念阶段的研发风险大，制约了中小企业的研发投入。大型企业由于在行业中容易形成领头羊的态势，因而其有强烈的意愿开展创新行为与研发活动，对研发活动不仅可以投入较多的经济资源，而且因为大企业具有虹吸效应，能够招揽更多高层次研发人才，使得大型企业具有较强的创新能力。与大型企业相比，小型企业的研发创新活动受到极其有限的经济资源制约。为了激发中小企业的创新动力，政府应当加大对中小企业创新引导和支持力度，从而部分降低中小企业的研发成本。

2.对研发成本实施作业预算控制

研发成本的控制是一项艰巨且复杂的工作。每一项研发作业都必须制定科学的预算，为研发成本控制提供一个可靠的依据。由于研发控制采用传统标准成本制预算管理模式难以实现，可以考虑采用作业成本预算控制模式，该模式既能有效实现目标控制，又能实现过程控制。“作业消耗资源，研发消耗作业”是作业成本法基本原理，研发活动是各种作业集合，研发各阶段、各环节的作业是成本消耗的基本单元，结合研发活动各环节的作业消耗标准和各项作业的资源消耗标准，通过分解各阶段研发作业，建立作业库，结合各作业的动因分析和资源动因分析，确定研发各阶段消耗的作业量和每单位作业消耗的资源量。在预算制定过程中要注意区别增值作业与非增值作业，对于非增值作业要尽量减少或消除。由于研发活动存在高达不确定性会导致计划作业和实际作业的差异。因此，要对研发成本分阶段编制预算，从而可以分阶段进行差异分析，提高研发成本的有效控制。

3.通过客户或供应商协同研发，降低研发成本

随着社会分工的专业化，产品更新迭代的速度越来越快，企业面对复杂的经济社会环境，很难独立完成整个项目的研发。企业新产品开发可以采用供应商或客户参与的合作研发方式，供应商或客户参与企业的研发可分为建议性参与和直接参与。建议性的参与研发，供应商或客户只是提出参考性意见。如在产品设计基本成型的基础上就产品规格、型号、产品外观等方面提出意见。供应商或客户直接参与产品设计开发，并为产品设计开发提供技术、信息、设备、人力等方面的支持。在此过程中，供应商或客户的参与对产品的研究开发具有很大的影响。因此，这就要求企业与供应商或客户具有战略合作关系。企业可以通过供应商或客户参与研发的方式转化为增加零部件供应价格或降低产品销售价格的形式支付，增强这种战略合作关系。供应商或客户参与研发，不仅可以充分利用供应商或客户的专有技术等无形资产和研发能力，可以减少购置研发的专用设备，缩减研发队伍不仅可以减低成本，而且更重要的是可以产生协同效应，带来更大的经济效益。

4.通過建立企业研发网，控制研发成本

企业研发主要有这三项成本，投入研发经费，购买设备，雇佣研发人员。研发的结果主要有以下几种情况：一是研发人员研发出企业所需的成果;二是研发人员没有研发出企业所需的成果;三是有研发成果，但企业没有用;四是快出成果时，研发人员带着研发成果辞职离开。通过建立中小企业研发网既可以降低研发成本，又能提高研发效率。以宝洁公司为例，研发人员有8000多人，每年投入研发经费是40多亿美金。积累了很多发明专利，但这些专利只有10%用在宝洁这个产品上。另外，公司需要研发的问题却没有及时有效解决，为此提出了新的开放式创新模式，也就是建立研发网，一方面，可以借用外部的研发资源能力;另一方面，可以让自有的研发资源创造效益。在这个研发网上发布问题需求信息，全球相关企业和研发机构可以提交方案，在规定的时间内收到回复，如果通过评审，宝洁公司就把这种技术购入囊中，研发网站成立一年多，就有3700多个创新方案来自全球各地。只需出钱购买有用的研发成果并不承担无用成果的研发过程成本。从此以后，宝洁从外部购买创新成果超过50%。研发投入金额也下降到30多亿。这个研发网站还出售宝洁的专利，从中也获得不少收益。通过建立企业研发网，不仅可以降低信息搜寻成本，也可以降低研发成果不确定带来的风险成本。

5.充分利用创新券，降低中小企业的研发成本

针对中小企业经济实力不足、创新资源缺乏、大学和研发机构缺乏为中小企业服务的动力机制，政府设计了创新券这种“创新货币”。创新券采取的是对企业科技创新活动按比例先研发后补助的方式，创新券可以推动各组织之间科技资源的共享。政府通过发放创新券在一定程度上承担了申领企业的创新成本。以北大研发试验服务基地服务药物研发为例，药物研发过程中的测试分析需要电镜、液相质谱等昂贵的设备，不但设备昂贵，维护成本及对使用人员的高要求都是企业很难承受的。通过创新券委托科研机构开发，不仅可以减轻中小企业聘用技术人员长期资金投入的负担，而且可以减少研发设备的投入。通过创新券委托测试检测，一方面，可以减少中小企业在产品质量检测控制方面的资金投入;另一方面，通过第三方机构对产品进行检测测试，其检测结果对产品的用户更具说服力，更有利于中小企业的产品打入市场。通过使用科技创新券，不仅降低中小企业的创新成本，又促进了科研仪器利用效率，而且还促进科研资源与中小企业对接。创新券的实施提升了科研机构服务中小企业的热情，有效促进中小企业和科研机构之间的协同创新，实现了各方共赢。北京福瑞润康生物技术有限公司是一家成立时间不长的中小企业，因为资金的短缺致使技术研发困难，2017年，通过使用首都创新券与北京师范大学化学学院签订了“新型发光底物的合成”的合作项目。使产品走出实验室，并得到了市场的检验，有效盘活了高校科技资源。一方面，创新券为科研机构和中小企业搭建了一座科研沟通的桥梁，中小企业对市场需求的技术提出了科研要求，通过与科研院所的成果成功对接，不仅节省了自身的创新成本，还有效推动了科技成果的转化。

参考文献：

[1]于明飞，王雨菲，汪洪亮.高新制造业研发成本管控分析与探讨[J]现代经济信息，2019，（13）.

[2]杨俊杰.高新技术企业研发成本管理模式及其影响因素研究[J]时代经贸，2019，（05）.

[3]杜海霞.研发成本管理报告体系构建—基于华为公司研发投入的分析[J]财会月刊，2016，（01）.

[注]基金项目：本文属于教育部人文社科创新券提升中小微企业创新能力的协同机制及优化路径研究（19YJA630127）及北京市属高校基本科研业务费项目（110052971921）阶段性成果

作者简介：

周霞，北方工业大学副教授，博士;研究方向：绩效管理及成本控制。